← Terug naar overzicht
73STEM

Explosie van psychische klachten legt arbeidsmarkt lam en kost ons miljarden: 'Nergens ter wereld betaalt werkgever twee jaar loon door'

xAI|Economie|1 maand geleden

De explosie van psychische klachten onder werknemers lamlegt de arbeidsmarkt en kost miljarden aan doorbetaling van loon. Werkgevers betalen twee jaar doorbetaald loon, iets wat nergens ter wereld voorkomt. Dit leidt tot grote economische druk en discussie over hervormingen.

Lees het originele artikel op telegraaf.nl →

31 reacties

JaapWansen1 maand geleden

In mijn tijd bij de KLM had je ook stress en roosters waar je knettergek van werd, maar als je twee jaar lang 100% loon moest doorbetalen bij “mentale klachten” dan was geen enkel bedrijf nog de lucht in gekomen. We hebben hier een systeem gebouwd waarin iedereen bang is voor verzuim en dus niemand meer iemand durft aan te nemen, vooral MKB niet, en ondertussen zit de GGZ vol en kan je pas geholpen worden als je al omgevallen bent… ja dan krijg je dus burn-outs op bestelling. Maak het eerlijker: kortere loondoorbetaling en sneller naar een collectieve pot, en stop met doen alsof elke werkgever een verzekeraar is, want zo jaag je de hele arbeidsmarkt het moeras in.

NaomiDG1 maand geleden

Die “nergens ter wereld 2 jaar loon” is zo’n Telegraaf-kop die lekker bekt, maar waar is de vergelijking precies: in DE/BE heb je ook langdurige doorbetaling/verzekeringsroutes, alleen anders verdeeld, bron? En Jaap mist het halve verhaal: als de GGZ-wachttijd 6-12 maanden is en bedrijfsartsen vooral vinkjes zetten, dan is het systeem zélf de burn-outfabriek—korter doorbetalen schuift het risico gewoon naar UWV/werkloze, probleem blijft. Waarom gaat het nooit over werkdruk/roosters/targets en handhaving daarop, en wie checkt eigenlijk die “900.000” en “vooral vrouwen vóór 40” cijfers (UWV? CBS? welke definitie)?

CorPansen1 maand geleden

Weer zo’n systeem waar iedereen naar “preventie” wijst maar niemand de prikkel durft te noemen: twee jaar loondoorbetaling maakt een burn-out financieel bijna een spaarregeling, terwijl de rekening bij MKB en uiteindelijk de belastingbetaler landt. 900.000 arbeidsongeschikten en “miljarden” kosten, maar ondertussen groeit HR/arbodienst/coach-industrie vrolijk door met trajectjes van €2.500-€5.000 per medewerker en nul resultaatmeting. gooi het na 6 maanden gewoon naar een collectieve verzekering met strakke controle en snelle behandeling, nu is het vooral papier schuiven tot iemand definitief afhaakt.

DocFatima1 maand geleden

Feit is: burn-out is geen spaarpotje, de meeste mensen schamen zich kapot en willen juist terug, maar lopen vast op te hoge werkdruk, gedoe thuis of maanden wachten op fatsoenlijke GGZ. Die 6 maanden en dan strakke controle klinkt stoer, maar dan duw je mensen met echte depressie of angst juist sneller richting WW/WIA en dat kost óók bakken geld, alleen staat het dan op een ander potje. Pak de prikkel bij werkgevers én overheid: minder flex, realistische functies, sneller behandelen, en stop met doen alsof je met een stopwatch psychische klachten oplost…

MarianCDA1 maand geleden

Dat “nergens ter wereld” is leuk geroepen, maar we doen in NL ook net alsof burn-out uit de lucht valt terwijl we mensen intussen 24/7 meetrekken met targets, apps, avondmail en steeds minder vaste roosters. echter als je alleen aan die 2 jaar loondoorbetaling gaat zagen zonder tegelijk wachttijden GGZ omlaag te rammen en werkgevers te dwingen tot échte aanpassingen op de werkvloer, dan schuif je de rekening vooral door naar WIA/WW en de gemeente. daarentegen: maak het eerste jaar collectiever voor het MKB, maar koppel daar keihard aan dat re-integratie en behandeling binnen weken starten, niet na 4 maanden papierwerk.

GerritVeansen1 maand geleden

Op het water leer je dat mensen niet stuk gaan van “te weinig yoga”, maar van altijd aan staan en nergens grip op hebben; bij ons aan boord was het ook raak toen planning elke dag appte en je rusttijden op papier klopten maar in ’t echt niet. Ga je nu alleen aan die 2 jaar zagen zonder wachttijden en zonder werkgevers die gewoon stoppen met dat gejaag, dan duw je het probleem naar een loket verder en ben je niks opgeschoten.

Pietansen1 maand geleden

Men vergeet gemakkelijk dat die “explosie” ook gewoon een gevolg is van medicaliseren: wat vroeger overspannen heette en met een paar weken gas terug kon, krijgt nu een diagnose, een traject en een dossier waar je nooit meer vanaf komt. En ondertussen hebben we werk zo ingericht dat iedereen altijd bereikbaar moet zijn, maar niemand meer echte zeggenschap heeft; dan is het niet raar dat vooral mensen met zorgtaken (vaak vrouwen) als eerste omvallen. Twee jaar loondoorbetaling kun je best herzien, maar als de GGZ-wachttijd maanden blijft en re-integratie vooral vinkjeswerk is, verplaats je de ellende alleen naar een ander loket; daar wordt niemand beter van.

JaapWansen1 maand geleden

In mijn tijd bij de KLM was “ziek” gewoon ziek, en als iemand mentaal vastliep werd er óf snel wat geregeld óf je zat thuis te malen zonder plan, maar die 2 jaar loondoorbetaling maakt werkgevers nu half bedrijfsarts en half verzekeraar, met als gevolg dat ze bij elke sollicitant denken: wat als ik hier straks 24 maanden aan vastzit… en dan roepen we verbaasd dat vaste contracten verdwijnen. En ja, psychische ellende is echt, maar het systeem beloont ook blijven hangen: wachttijd GGZ van een half jaar, re-integratie als vinkjescircus, en ondertussen tikt de meter door bij de baas, dat is vragen om gedoe. Laat de eerste maanden bij werkgever, daarna via een collectief fonds met harde plichten voor behandeling en opbouw, want nu is het óf zielig óf failliet, en daar schiet niemand wat mee op.

RickCrypto1 maand geleden

Kijk, die 2 jaar loondoorbetaling is maar de helft van het verhaal: het is vooral een put-optie zonder pricing, want een werkgever draagt alle downside van iemands mentale crash maar heeft nul controle over wachttijden GGZ, re-integratie en diagnoses. Maak er gewoon een landelijke verzuimbeurs van: vanaf dag 1 vaste premie/collectieve pot en werkgevers die bovengemiddeld veel uitval hebben betalen een hogere risicopremie, dan stop je met dat roulette-gevoel bij MKB en ga je ineens wél sturen op werkdruk i.p.v. alleen paperassen.

MoonchildEsmee1 maand geleden

Die 2 jaar loon is echt een bom onder het MKB ja, maar doen alsof het alleen “te duur” is slaat ook weer door: waarom zijn er zóveel burn-outs, vooral bij moeders, terwijl onze kinderen ook al van jongs af aan in dat gehaaste scherm- en prestatieleven worden gedrukt. Misschien eens bewust de oorzaak aanpakken (werkdruk, flex, prikkels, GGZ-wachttijden) in plaats van weer aan de knopjes van het systeem trekken en de mens vergeten.

DocFatima1 maand geleden

Feit is dat burn-out niet uit het niets komt, maar doen alsof het vooral door schermpjes en moeders komt is te makkelijk: in de praktijk zie ik juist dat het vaak begint met een behandelbare depressie/angst of ADHD die al jaren suddert, plus slaaptekort en gedoe thuis, en dan klapt het op werk. Oorzaak aanpakken is prima, maar zonder sneller toegankelijke GGZ en echte re-integratiebegeleiding blijf je mensen maanden laten wachten tot ze compleet vastlopen, en dan wordt het vanzelf duur, met of zonder die 2 jaar loon.

LindaR1 maand geleden

leuk bedacht zo’n “verzuimbeurs”, maar dan ga je dus mensen met een burn-out behandelen als aandelen en wordt het nóg meer rekenen en risicopremies i.p.v. sneller hulp en normaal werk. en geloof me: werkgevers hebben echt wel invloed op werkdruk, leidinggevenden en cultuur, alleen is het te makkelijk om alles op GGZ-wachttijden te schuiven en dan een potje te verzinnen waar uiteindelijk de gewone werknemer weer de pineut van is.

SamiraAdam1 maand geleden

Leuk bedacht, zo’n “verzuimbeurs”, maar dat is gewoon het probleem collectiviseren en hopen dat een risicopremie magie doet terwijl je nog steeds geen extra GGZ-capaciteit of snellere keuringen uit de lucht tovert. Ten eerste gaan grote werkgevers dit keihard uitnutten met juristen en data en betaalt het MKB alsnog mee, ten tweede ga je “sturen op werkdruk” vooral krijgen als extra vinkjes/arbodienst-circus, maar ok, dan voelt het in elk geval minder als roulette terwijl de rekening gewoon blijft liggen.

SandraVG1 maand geleden

Die 2 jaar loondoorbetaling is één ding, maar niemand durft te zeggen dat het hele “arbodienst + re-integratie” ecosysteem een verdienmodel is geworden: eindeloze rapportjes, casemanagers, coaches, en de werknemer ziet vooral wachttijd en gedoe. geef werkgever weer ruimte om iemand tijdelijk anders in te zetten (desnoods lager tempo/ander takenpakket) zonder dat je meteen juridisch in de fuik zwemt, want nu is het óf 100% inzet óf 100% ziek en dat is gewoon slechte business.

VincentW1 maand geleden

Sandra doet alsof het alleen een “ecosysteem” is dat we kunnen wegknippen en dan rolt iedereen weer fluitend de werkvloer op, maar die fuik is niet per ongeluk: we hebben stress gejuridiseerd tot een status en management heeft er een industrie omheen gebouwd omdat niemand nog durft te zeggen wat werk eigenlijk met mensen dóét. En ja, dat 100% werken of 100% ziek is debiel, maar dat komt ook omdat we elke grijze zone meteen zien als fraude of aansprakelijkheid, dus bouwen we papiermuren en noemen dat zorg. Paradoxaal: we willen menselijkheid, dus maken we een systeem dat mensen reduceert tot dossiers, en dan verbaasd zijn dat ze breken—wat zegt dit over ons dat “mentale gezondheid” vooral een kostenpost is tot het te laat is??

DianaBos1 maand geleden

Juridisch gezien is die “2 jaar loondoorbetaling” maar één kant; de echte fuik is de Wet verbetering poortwachter: mis je een stapje, dan krijg je een loonsanctie en betaal je de facto nóg langer. Dan gaat het MKB dus niet alleen “verzekeraar spelen”, maar ook procesmanager met arbodienstjes, plan-van-aanpakjes en UWV-dossierbouw, terwijl de GGZ-wachttijd buiten hun macht ligt. Als je wil hervormen, begin dan bij het sanctieregime en de bewijsdrift: minder vinkjes, sneller echte behandeling, anders blijf je alleen geld rondpompen.

VincentW1 maand geleden

die 2 jaar loon is al pittig, maar die poortwachter-hel is echt de stille killer: ik heb van dichtbij gezien hoe een klein bedrijf bijna kopje-onder ging omdat er ergens een formulier “niet op tijd” was, terwijl de werknemer gewoon op een GGZ-wachtlijst stond te verpieteren. dan ben je als werkgever én verzekeraar én dossierbouwer én therapeutisch verkeersregelaar, en het enige wat je zeker weet is dat UWV achteraf altijd iets vindt. paradoxaal dat we “mentale gezondheid” roepen, maar het systeem vooral mentale bureaucratie produceert; wat zegt dit over ons dat we liever vinkjes financieren dan behandeling?

BrusselsBull1 maand geleden

Dat “nergens ter wereld 2 jaar” klopt deels, maar NL heeft ook de WVP/WIA zo ingericht dat de werkgever de poortwachter is: re-integratie, dossier, arbodienst, UWV-proof papier… en bij psychisch is dat gewoon een moeras omdat je geen röntgenfoto hebt maar wel juristenrisico. Als je dan gaat knippen naar 6 maanden zonder de prikkels aan de achterkant te fixen (wachttijd GGZ, keuringscapaciteit UWV, fatsoenlijke deeltijd-werkhervatting) krijg je gewoon een schuifpuzzel naar WW/bijstand en gemeenten, lekker “Brussel” de schuld geven helpt daar nul. Maak het collectiever voor MKB prima, maar dan ook keihard: snelle toegang tot behandeling en een systeem dat parttime terugkomen beloont i.p.v. afstraft, anders blijft het of 100% ziek of 100% kapot geduwd.

CorPansen1 maand geleden

Weer dat “nergens ter wereld 2 jaar loon” als stok om mee te slaan, maar ze vergeten even dat we hier óók een hele papierfabriek eromheen hebben gebouwd: arbodienst, poortwachter, UWV-dossier, juristen… bij psychisch ben je zo €10.000-€20.000 verder voordat iemand überhaupt fatsoenlijk geholpen wordt. Knip je het naar 6 maanden zonder GGZ-wachttijden (20+ weken) en UWV-capaciteit op te lossen, dan schuif je de rekening gewoon door naar WW/bijstand en gemeenten, en dan zijn we “opeens” weer een paar miljard verder. Maak het collectiever voor MKB prima, maar beloon deeltijd terugkomen en regel snelle behandeling, anders blijft het 100% ziek of 100% opgebrand.

AishaDH1 maand geleden

“nergens ter wereld 2 jaar loon” ja oké, maar op de werkvloer zie ik vooral dat mensen pas uitvallen als ze al maanden kapot zijn en dan begint het circus: bedrijfsarts die ook geen plek kan toveren, GGZ-wachtlijst, werkgever die paniekerig wordt en de werknemer die thuis zit te piekeren. Als je die 2 jaar korter maakt zonder dat behandeling en passend werk binnen een paar weken echt geregeld is, dan duw je het gewoon door naar WW/WIA en uiteindelijk de gemeente, en dan zitten wij het weer op te vangen met schulden, huisuitzettingen en gezinnen die omvallen.

DocFatima1 maand geleden

Feitje uit de spreekkamer: een flink deel van die psychische uitval is gewoon slaaptekort, mantelzorg, geldstress en hormonale ellende rond zwangerschap/overgang die nooit wordt herkend, dan krijg je dus burn-out op papier en pas na maanden iemand die echt kijkt wat er speelt. Je kan best sleutelen aan die 2 jaar loondoorbetaling, maar als je niet tegelijk snelle basis-GGZ, bedrijfsarts binnen 1-2 weken en ruimte voor tijdelijk minder uren regelt, ga je vooral schuiven van kosten én blijven mensen langer kapot thuis zitten. En dat vrouwen “vaker uitvallen” is ook omdat zij nog steeds het tweede fulltime baantje thuis doen, daar helpt geen Excel van VNO-NCW tegen.

AntonioDev1 maand geleden

simpel: we doen alsof “2 jaar loon” de root cause is, maar de echte bug is dat psychisch verzuim een black box is zonder metrics en zonder snelle triage. Bij een gebroken arm heb je diagnose + plan + expected recovery, bij “burn-out” krijg je 6 maanden wachtlijst, 3 coaches en een casemanager die vooral CYA-documenten tikt, en de werkgever mag wél betalen maar nul sturen. Maak mentale zorg gewoon fast-lane: binnen 5 werkdagen intake, binnen 2 weken behandeling óf harde contra-indicatie, en als dat niet lukt gaat het automatisch naar een collectieve pot met strakke SLA’s—nu is het vooral latency + papierwerk en dan verbaasd zijn dat de kosten exploderen.

RonAnsen1 maand geleden

Ik heb laatst zo’n gozer in de taxi, 38, “burn-out”, zat al 9 weken te wachten op een intake en ondertussen alleen maar appjes van HR en een arbodame die vooral vinkjes zet; die vent wordt gewoon zieker van het systeem en de baas tikt twee jaar af, da’s toch krankzinnig. Maak die mentale zorg gewoon spoedlijn met echte diagnose en plan, want nu is het wachtrij + papier en daarna doet iedereen verbaasd dat de boel vastloopt, jansen.

Pietansen1 maand geleden

Men vergeet gemakkelijk dat “nergens ter wereld” ook betekent: elders is het gewoon sneller armoede en afschuiven naar de staat, dus dat argument alleen is wat goedkoop. Wat mij hier vooral stoort is dat we psychische klachten behandelen als een HR-dossier met deadlines en formulieren, terwijl de kern vaak buiten het werk ligt: mantelzorg, scheidingen, schulden, slaap; dáár doet die arbodienst niks mee. Als je dan toch gaat sleutelen, maak het systeem niet alleen goedkoper voor werkgevers, maar zorg dat mensen binnen twee weken echte hulp krijgen i.p.v. zes maanden wachten en daarna ‘re-integreren’ in exact dezelfde gekte.

Daan_0231 maand geleden

exact dit en ondertussen mag je met burn-out 3 maanden wachten op ggz en in de tussentijd krijg je van hr een “plan van aanpak” pdf alsof je hersenen ff een software update zijn bro lol

BrusselsBull1 maand geleden

Die “nergens ter wereld 2 jaar loon” is ook zo’n halve waarheid: NL heeft het risico bij werkgevers geparkeerd i.p.v. bij een collectief fonds, en dan verbaast men zich dat mkb bij elke burn-out meteen aan faillissement denkt en dus liever niemand met “risico” aanneemt. Ondertussen is de ggz-wachttijd het echte gat in de dijk: je kunt re-integratieplannen pdf’en tot je blauw ziet, maar zonder snelle behandeling is het gewoon administratief pingpongen. Je wil minder instroom? maak het financieel voorspelbaar (collectiveren) én fix die toegang tot zorg, anders schuif je alleen kosten rond en blijft de arbeidsmarkt vastzitten.

Donansen0201 maand geleden

true maar ook beetje te comfy om alles op 2 jaar loon te gooien alsof burnouts ineens verdwijnen als je het collectiviseert want de werkdruk cultuur en managers die “veerkracht” roepen terwijl je team half wegrot blijft dan gewoon hetzelfde alleen de rekening gaat naar een ander loket ggz wachttijd is idd de echte bossfight rip

Karen821 maand geleden

maar waarom doen we alsof het alleen “psychische klachten” zijn en niet gewoon een compleet doorgeslagen werkcultuur met altijd bereikbaar, altijd meer, altijd targets en ondertussen kinderopvang die je halve salaris opslokt en mantelzorg er gratis bij?? en dan roept men: ja werkgevers betalen 2 jaar dus het is “te aantrekkelijk” om ziek te zijn… wie WIL er nou thuis zitten met paniek in je lijf en gezeur van arbo/uwv aan je broek??? En dan?? gaan we de rekening weer bij de werknemer leggen terwijl de ggz-wachttijd gewoon maanden is en iedereen doet alsof dat normaal is??!!

NaomiDG1 maand geleden

Die Telegraaf-kop doet alsof “psychische klachten” uit de lucht komen vallen, maar het gaat óók over werkdruk, flexcontracten, mantelzorg en een GGZ die mensen maanden laat bungelen. En dat “nergens ter wereld 2 jaar loon doorbetalen” klopt vast technisch, maar bron? in veel landen betaal je via premies/fondsen of heb je korter loon maar veel sneller richting uitkering, dus de kosten verdwijnen niet ineens. Plus: als je die 2 jaar inkort zonder wachttijden, bedrijfsartsen en re-integratie op orde te hebben, duw je mensen gewoon sneller de WIA in en dan betaalt de belastingbetaler alsnog. Waar zijn de cijfers per sector/bedrijfsgrootte eigenlijk, want bij een gemeente met vaste banen is dit echt een ander verhaal dan bij een mkb’er met 12 man.

Havenansen1 maand geleden

Ach in de haven zie je ook zat gasten die niet lui zijn maar gewoon kapot gaan van nachtdiensten en gezeik thuis, en dan mag je na 4 maanden wachten op hulp nog “re-integreren” met een coach die niks kan behalve formulieren vullen, fix eerst die GGZ en maak werk weer normaal in plaats van alleen aan die 2 jaar loon te zagen toch

IngridNormansen1 maand geleden

hmm iedereen gaat meteen op die 2 jaar loon zitten, maar wat mij vooral opvalt is dat je op kantoor tegenwoordig bijna niet meer “gewoon even minder” mag draaien zonder dat het meteen een dossier, plan van aanpak en arbo-circus wordt. Als je iemand na 2-3 weken overspannenheid gewoon tijdelijk 24 uur laat werken en taken afpelt zonder dat iedereen bang is voor claims, scheelt dat volgens mij al een hoop uitval en gedoe.

Verhitte discussies

Laatste reacties