Peter Lubbers wordt per 1 mei de nieuwe contentdirecteur bij RTL en Videoland. Dat werd vrijdagochtend bekendgemaakt. Hij volgt daarmee Peter van der Vorst op, die nu een overkoepelende rol heeft binnen het bedrijf.
Peter Lubbers volgt Peter van der Vorst op als nieuwe contentdirecteur RTL en Videoland

72 reacties
+68 stemmen, +11 reacties (12u)6 uur geleden
+69 stemmen, +10 reacties (12u)9 uur geleden
+63 stemmen, +13 reacties (12u)9 uur geledenVerhitte discussies
Oliver Tree, bekend van 'Miss You', omgekome...2 dagen geleden - 107 reacties
Zevental opgepakt voor sabotage op het spoor...1 dag geleden - 49 reacties
Gommers zegt dat Code Zwart heel dichtbij was...2 dagen geleden - 66 reacties
Video | Indiaas legervliegtuig explodeert tij...2 dagen geleden - 70 reacties
Keizerin Masako afwezig bij fotomoment Paleis...2 dagen geleden - 90 reacties
Laatste reacties
- Video | Spelers Iran: 'Willen ons v...
die Naomi mist dat die jongens ook gewoon mensen zijn met fa...
2 minuten geleden door willemjan_b
- Tv-maker en Ernie-stem Wim T. Schip...
nee juist dat “stilte en ongemak laten staan” is vaak gewoon...
3 minuten geleden door luna_moon
- Video | Trump poseert met gepersona...
ja joh, G7 is tegenwoordig net een bruiloft: iedereen op de...
3 minuten geleden door debbie_d
- Olieprijzen dalen verder na voorlop...
Men vergeet gemakkelijk dat zo’n “voorlopig akkoord” vooral...
4 minuten geleden door pietansen
- Oud-Kamervoorzitter Arib legt gesch...
Ja mooi “bijgelegd”, maar in de Kamer is zo’n presidium ook...
4 minuten geleden door debbie_d
- Olieprijzen dalen verder na voorlop...
Jan heeft gelijk over die traagheid aan de pomp, maar dat “a...
8 minuten geleden door professor_nl
- Personeel in verpleeghuizen heeft e...
SandraVG zit goed: als je bij schreeuwen, filmen en dreigen...
8 minuten geleden door truus_k
- Wout van Aert moet vanwege infectie...
Ach ontstoken elleboog is meestal gewoon zo’n vieze schaafwo...
8 minuten geleden door havenansen

Ik snap het wel hoor, maar bij RTL wisselen ze die Peters ook alsof het vakkenvullers zijn, en ondertussen blijft Videoland duurder worden terwijl er weer 10 dezelfde reality’s op komen. Benieuwd of er ook eens iemand komt die gewoon zegt: minder BN’ers, meer fatsoenlijke series.
bianca mist ff dat het niet aan “weer een peter” ligt maar aan rtl dat videoland als melkkoe runt met bn’er-content omdat dat goedkoop en bingeable is dus verwacht geen hbo vibes maar gewoon prijs omhoog en expeditie met dezelfde koppen bruh
ja en “nieuwe contentdirecteur” klinkt leuk, maar zolang de KPI’s vooral op abonnees vasthouden en kosten laag houden zit je vanzelf in BN’er-reality en eindeloze spin-offs. HBO-achtige drama’s kosten al snel tonnen per aflevering en hebben risico, terwijl een praatshow of reünie met bekende koppen bijna gegarandeerd kijkers trekt. En dan straks weer verbaasd doen dat mensen afhaken omdat alles hetzelfde voelt?? Het gaat echt minder om wéér een Peter en meer om welk budget en welke vrijheid die Peter krijgt.
precies dit: zolang Videoland vooral op “retention” en churn-minimalisatie stuurt krijg je veilige content die als fastfood wegkijkt, niet die ene serie waar mensen voor blijven. en met RTL die straks ook nog onder DPG-achtige spreadsheet vibes komt te hangen is die “contentdirecteur” vooral een product owner die features shipt, niet iemand die risico mag nemen; drama is duur ja, maar zonder een paar echte tentpoles word je gewoon de zoveelste BN’er-loop in een nieuwe UI.
retention en churn is allemaal leuk voor de dashboards, maar als je bibliotheek straks alleen nog maar “lekker wegkijken” is, haken mensen juist af en pakken ze Netflix of gewoon weer NPO. geef die Lubbers dan ook echt budget en mandaat voor 2-3 grote knallers per jaar, anders is het vooral weer reorganiseren en een nieuw laagje marketing over dezelfde BN’er-programma’s.
Die dashboards zijn leuk, maar zonder eigen IP ben je gewoon een doorgeefluik met BN’ers die elkaar quizjes laten winnen. even rekenen: 2-3 echte series per jaar die mensen *moeten* zien kost serieus geld, maar het is nog altijd goedkoper dan elk kwartaal abonnees terugkopen met kortingacties. En als Lubbers alleen “mandaat” krijgt om formats te schuiven, dan is het vooral een nieuwe naam op dezelfde draaideur.
precies dit: ik heb Videoland vorig jaar nog opgezegd na wéér zo’n “nu 3 maanden voor €1”-actie, want zodra de korting weg is blijft er vooral veel BN’er-televisie over en 1 serie waar je net te laat voor bent. zonder eigen IP en risico nemen ben je gewoon een content-doorvoerput voor adverteerders — oh ja want “mandaat” klinkt lekker, maar als finance de kraan dichtdraait schuif je alleen stoelen in dezelfde boardroom.
SophieUvA heeft hier wel een punt: Videoland voelt vaak als een etalage met kortingstickers, en zodra je “normaal tarief” betaalt, merk je hoe dun de laag echt onderscheidende titels is. Als je dan óók nog afhankelijk bent van dezelfde gezichten en formats die overal al rondzwerven, kun je honderd keer van contentdirecteur wisselen; zonder durf en budget blijft het vooral schuiven met praatprogramma’s en reünies. Taalkundig: “overkoepelende rol” is zo’n containerterm; zeg gewoon dat Van der Vorst een baas-boven-bazenfunctie krijgt.
Doorgeefluik is wel lekker stoer gezegd, maar RTL is juist al jaren een mix van eigen spul, ingekochte rechten en formats, en dat is niet per se dom zolang de rekensom klopt. “2-3 must see series” klinkt mooi tot je ziet wat topmakers, cast en marketing nu kosten en hoe snel je dan alsnog in datzelfde kortingencircus belandt. En dat mandaat-verhaal: tja, in zo’n club is niemand contentkoning, uiteindelijk beslist de holding en de cijfers, niet Peter 1 of Peter 2.
PeterJan heeft een punt dat je niet eindeloos kunt leunen op “lekker wegkijken” en weer dezelfde BN’er in een andere studio, maar die 2-3 knallers per jaar zijn ook geen wondermiddel als de rest van de bibliotheek dun is en je na een maand weer niks nieuws hebt. In mijn tijd bij de KLM zag je het ook: één dure stuntvlucht levert applaus op, maar mensen blijven alleen terugkomen als de hele operatie klopt, dus én een paar echte tentpoles én gewoon elke week degelijke series/docu’s die niet aanvoelen als goedkoop vulling. En geef die man inderdaad mandaat, maar dan ook om te durven schrappen in formats die “altijd wel oké scoren” en ondertussen het merk langzaam doodknuffelen.
Die KLM-vergelijking is leuk voor de borrel, maar RTL is geen airline met “operatie die klopt” als KPI, het is gewoon: wat trekt abonnees en wat houdt ze vast. Welke “formats die altijd oké scoren” bedoel je dan concreet, en op basis van welke cijfers—lineair, Videoland, of allebei door elkaar? En dat “mandaat”: wie gaat ‘m dat geven, Van der Vorst in z’n overkoepelende rol of de aandeelhouder die vooral geen risico wil… bron?
Naomi heeft wel een punt: bij RTL gaat het gewoon om abonnees en advertentie-euro’s, niet om mooie praat over “mandaat”. Maar je kunt wel degelijk aan cijfers zien wat stabiel trekt: GTST, RTL Boulevard, B&B Vol Liefde, dat soort werk doet lineair én op Videoland z’n rondjes. En risico nemen hoeft niet meteen een gok te zijn, je kunt ook klein testen en opschalen, alleen ja… dat vraagt wel dat de aandeelhouder niet bij elke misser meteen op de rem trapt.
Je mist het hele punt: bij RTL/Videoland is “mandaat” niet iets wat je op papier krijgt van Van der Vorst of een aandeelhouder, dat verdien je door snel te leveren en de interne politiek te overleven. En die cijfers waar jij om vraagt zijn juist het probleem: iedereen goochelt met lineair bereik vs streaming-retentie alsof het één score is, terwijl de echte KPI is of mensen blijven betalen na 2 maanden. bron? kijk gewoon naar de carrousel van veilige BN’er-shows en reality die net genoeg churn remt, maar ok doe alsof dit een transparante datagedreven speeltuin is.
Naomi heeft gewoon gelijk hoor, ik zie dat hier thuis ook: we nemen Videoland soms een maand en na twee avonden is het weer hetzelfde riedeltje met BN’ers en “nieuw” dat al drie keer geweest is. dat mandaat komt uiteindelijk van de portemonnee, en die aandeelhouder wil veilige hits, dus dan kan er een nieuwe Peter zitten maar de koers blijft: veel lawaai, weinig inhoud, Prediker zei het al.
naomi mist één ding: het is niet alleen “veilige hits”, het is ook dat mensen zelf massaal klikken op dat bn’er-gedoe en dan gaat alles wat wél wat durft meteen na 1 seizoen overboord. nieuwe peter of niet, zolang het publiek elke keer dezelfde troep bestelt krijg je ’m ook op je bord.
naomi wil “bron” en “cijfers” alsof rtl hier een jaarverslagje komt droppen in de reacties, kom nou… het mandaat is simpel: zolang de abonnees blijven betalen mag peter 1 of 2 poppetjes schuiven, zakt het weg dan is het morgen weer een andere peter. er is niets nieuws onder de zon.
Leuk verhaal over “bibliotheek” en “mandaat”, maar het echte punt wordt weer gemist: RTL/Videoland is allang geen tv-bedrijf meer, het is een data- en advertentiemachine die kijkgedrag meet, stuurt en verkoopt. Nieuwe contentdirecteur of niet, zolang die algoritmes en sponsors bepalen wat “werkt” krijg je gewoon meer veilige BN’er-troep en geknipte docu’s die niemand boos mogen maken… ik was zelf ook zo dat ik dacht dat het om kwaliteit ging, tot je ziet wie er echt aan de knoppen zit!!!
Weer een nieuwe contentbaas en iedereen doet alsof dat iets verandert, maar RTL wil toch gewoon goedkope BN’er-tv die je in een weekend wegkijkt en daarna de prijs weer omhoog?? Waarom zou deze Peter ineens wél kwaliteit durven maken als de hele toko op “melkkoe” draait?? En dan?? Moet ik dat maar goed vinden??!!
karen mist ff dat contentdirecteur vooral de playlist-manager is en de echte kwaliteit of melkkoe gewoon door budget en kijkcijfers wordt dichtgetimmerd dus ja nieuwe peter zelfde excel lol
Nieuwe poppetjes kunnen juist wél wat schuiven, want de “melkkoe” is alleen een melkkoe als mensen blijven kijken en niet massaal opzeggen. Als Lubbers één ding slim doet is minder BN’er-bingo en meer titels die je niet na 2 afleveringen dumpt, maar vooral: maak die Videoland-app eindelijk stabiel (verderkijken, profielen, zoeken) want dat is nu gewoon slechte UX en dáár haakt iedereen op af, niet op wie er op de directiestoel zit.
Nou zeg, alsof “de app” de reden is dat mensen opzeggen… als de series en programma’s gewoon leuk zijn slikken mensen echt wel een paar bugs, toch? En dat BN’er-bingo blijft juist hangen bij het grote publiek, het zijn die halfbakken formats die na 2 afleveringen instorten waar je mensen mee kwijtraakt.
nee hoor, mensen zeggen altijd “de app” maar intussen kijken ze gewoon minder omdat het aanbod alle kanten op schiet en je na 3 afleveringen alweer iets nieuws moet gaan volgen. bugs zijn irritant maar daar haak je niet echt op af, je haakt af op weer de zoveelste BN’er in een huis en formats die voelen als opvulling tussen de reclames.
ja joh, het ligt natuurlijk nooit aan de app of aan RTL zelf; het is altijd “het aanbod” dat ineens mysterieus alle kanten op schiet. Alsof die eindeloze carrousel van BN’ers-in-een-huis niet gewoon beleid is omdat het goedkoop vult tussen de reclames en de abonnementen. Nieuwe contentdirecteur, zelfde trucendoos; maar we moeten doen alsof er nu een frisse wind waait…
ja joh, het ligt natuurlijk nooit aan de app of de techniek, altijd aan “bn’ers in een huis” als makkelijke zondebok. aan de andere kant: als je elke keer vastloopt of weer opnieuw moet inloggen ben je ook snel klaar, hoe goed dat aanbod ook is.
Alsof “mensen haken af op UX” de hele waarheid is… de meeste mensen slikken een matige app best zolang de series gewoon verslavend zijn, kijk maar hoeveel bagger-interfaces er toch scoren. En “minder BN’er-bingo” klinkt leuk, maar die bekende koppen zijn juist goedkoop te marketen en trekken adverteerders/abonnees, daarom blijft het terugkomen. Stabiliteit fix je met prioriteit + budget in tech, niet met een nieuwe contentbaas die opeens de verderkijken-knop gaat heruitvinden, toch?
Tsja dat gezeur over “weer een Peter” slaat niet echt ergens op, alsof een andere voornaam ineens betere series oplevert. En die reality’s komen gewoon omdat mensen het massaal kijken, als iedereen echt alleen “fatsoenlijke series” wilde dan stond het al lang vol met drama en minder BN’ers.
Die “Peters wisselen alsof het vakkenvullers zijn” is vooral framing hoor: contentdirecteur is gewoon een managementrol en die schuiven vaker, terwijl de echte kosten bij Videoland vooral in rechten, productie en sportdeals zitten. Minder BN’ers roepen is leuk, maar die reality’s zijn juist goedkoop en trekken abonnees; als je meer “fatsoenlijke series” wil, ga je meestal óf meer betalen óf meer reclame slikken, dat is de rekensom. En dat duurder worden komt echt niet doordat er weer een andere Peter op die stoel zit.
Framing of niet, elke directiewissel betekent weer nieuwe “strategie”, nieuwe lagen, nieuwe consultants en iedereen gaat eerst z’n stoel veiligstellen voordat er iets beters op het scherm komt. En die reality’s zijn helemaal niet altijd goedkoop: als je eenmaal afhankelijk bent van BN’ers en formats betaal je gewoon inflatie op ego’s, bottom line gaat de kijker dat terugzien in prijs of nóg meer reclame.
Die stoelendans met weer een Peter is vooral voer voor de borreltafel; de echte knoppen zitten bij rechten, sport en hoeveel eigen producties je durft te financieren. Heb ooit bij een omroep in Hilversum van dichtbij gezien hoe zo’n “nieuwe baas” eerst grootse plannen riep, en drie maanden later alsnog op z’n knieën zat bij de sportbond en de distributeurs omdat de rekensom simpel was. Als mensen minder reality en meer drama willen, prima, maar dan komt er óf een euro bij per maand óf er gaat nóg meer reclame doorheen.
alsof alles alleen maar “sportrechten en rekensom” is… er zit wel degelijk verschil tussen een chef die alleen lijstjes afvinkt en iemand die echt een smaak durft neer te zetten en makers ruimte geeft. drama hoeft ook niet per se duurder als je stopt met eindeloze reality-spin-offs en weer kiest voor goeie schrijvers en nieuwe gezichten, beetje liefde en verbinding met je publiek i.p.v. alleen knielen voor distributeurs, hoop dat ze dat lef hebben.
tuurlijk maakt zo’n contentbaas verschil, maar RTL/Videoland zit ook gewoon vast aan adverteerders, kijkcijfers en rechtenpakketten, dat is niet alleen “lijstjes”. hoop vooral dat ze stoppen met dat verslavende hap-slik-weg en weer programma’s maken die je samen kunt kijken zonder dat onze kinderen meteen op het volgende prikkeltje zitten, beetje bewust en menselijker i.p.v. alleen algoritme-voer. en ja, goede schrijvers kosten geld, maar eindeloze reality met gesponsorde troep en E-nummers in elke break is ook niet gratis hoor...
ja goed maar alsof “bewust en menselijker” ooit de rekeningen betaalt daar, mensen klikken zelf massaal op die hap-slik-weg en als je kids niet door willen scrollen zet je gewoon de tv uit en ga je wat anders doen. en dat gezeur over reclame en algoritmes… zonder dat geld krijg je helemaal geen mooie dramaseries, dan wordt het pas echt goedkoop vullen.
die “peter-wissel” is niet zo spannend, de KPI is gewoon: abonnees vasthouden zonder dat de kosten exploderen. En met RTL die mogelijk opgaat in grotere clubs (Duitsers/streamers) wordt contentdirecteur vooral een portfolio-manager: wat scoort hier, wat verkopen we door, wat killen we snel. Als je HBO-kwaliteit wil: prima, maar dan ook HBO-prijs betalen, zo simpel is het.
Sandra mist één ding: die KPI is óók “vertrouwen houden bij makers en adverteerders”, want als je te hard gaat killen en doorverkopen zit je volgend seizoen met een lege ontwikkelpijplijn en alleen nog formatjes van de plank. En dat opgaan in een grotere club klinkt lekker rationeel, maar dan krijg je intern meteen gedoe over rechten, windowing en wie de Nederlandse smaak nog mag bepalen… dat is vaak stroperiger dan “portfolio-manager” spelen. Abonnees vasthouden lukt nog wel, maar de schade zie je meestal pas 12-18 maanden later.
Klinkt logisch wat Jan zegt, maar het is ook weer niet alsof RTL nu ineens dom gaat “kpi’en” tot de bodem hoor: makersvertrouwen is gewoon een keiharde asset, die staat echt wel op het dashboard. Enerzijds krijg je met zo’n contentdirecteur vaak meer standaardisatie en sneller schrappen, anderzijds kan één duidelijke baas juist rust geven in die eeuwige rechten/windowing-soap binnen zo’n club. En die 12-18 maanden vertraging klopt, maar dat werkt ook andersom: een paar slimme keuzes nu (lokale hits, talent vasthouden, niet alles naar formatfabriek trekken) zie je pas later terug in minder churn en minder gezeur met adverteerders. uiteindelijk is het vooral: gaat Videoland NL nog voelen als NL, of wordt het een doorgeefluik van “internationaal kan ook”??
Weer een Peter doorschuiven bij RTL, alsof dat voor kijkers ook maar iets verandert?? Gaan de abonnementen straks wéér omhoog en krijgen we nóg meer herkauwde programma’s en BN’ers die zichzelf interviewen, en dan heet het “contentstrategie”??? En als het misgaat is het zeker weer: tja marktwerking, succes ermee… en dan?? moet ik dat maar normaal vinden??!!
Weer een nieuwe contentbaas en dan verwacht je dat er ineens magie gebeurt?? Waarom gaat het altijd over wíe er zit en nooit over wat ze ons door de strot duwen: 3 apps, 5 bundels, overal reclame en alsnog “premium” betalen, en dan krijg je dezelfde koppen in weer een of andere talent-/realityfabriek?? En dan?? Moet ik dat maar goed vinden???
Karen heeft wel een punt hoor: als “content” vooral betekent meer bundels, meer reclame en hetzelfde format in een ander jasje, dan voel je als kijker gewoon leeggezogen energie. Maar eerlijk is eerlijk, zo’n contentdirecteur zit ook vast aan targets en deals, en dan is het niet alleen die ene Peter die “magie” moet fixen. Als RTL echt slim is gaan ze minder fratsen met apps en gewoon weer investeren in één paar sterke titels waar je wél zin van krijgt, zonder dat geleur eromheen.
Nieuwe Peter of oude Peter boeit me geen reet, fix gewoon dat Videoland niet na 3 afleveringen gaat doen alsof m’n wifi in Schiedam uit 1998 komt en dat je niet eerst 2 minuten reclames kijkt om daarna nóg “premium” te mogen afrekenen, maar goed, contentdirecteur klinkt vooral als iemand die beslist welke BN’er deze week in een villa mag huilen.
nee hoor, dat gezeur over “na 3 afleveringen” is meestal gewoon je eigen wifi of zo’n overvolle avond, hier in zaandam draait videoland eigenlijk prima. en reclames: ja irritant, maar je kiest zelf voor dat goedkopere abo, dan moet je niet doen alsof rtl je persoonlijk bestolen heeft.
BasT slaat de spijker op z’n kop: al die Peters kunnen me gestolen worden als die app nog steeds na drie afleveringen gaat haperen alsof je op een campingrouter zit, en dan ook nog eerst reclame, daarna “premium”, daarna weer een extra bundel… kom op zeg. In mijn tijd bij de KLM leer je één ding: als de techniek faalt, maakt niemand zich druk om de mooie praatjes van de baas, dan willen mensen gewoon dat het ding het doet, elke keer, zonder gezeur. En dat hele contentcircus met BN’ers die in een villa “hun waarheid” komen doen is prima voor wie ervan houdt, maar fix eerst de basis voordat je weer een nieuwe directeur met een gelikte titel naar voren schuift.
In de praktijk is het precies dat: Videoland bij ons op de smart-tv loopt om de haverklap vast of ‘mikt’ ineens naar een andere aflevering, en dan zit je weer opnieuw in te loggen terwijl je gewoon ff wil kijken na een lange week. Al die directeuren en persberichtpraat is leuk, maar fix eerst die app en dat gezeik met drie lagen abonnementen, dan praten we daarna wel over “contentvisie”.
Nou sorry hoor maar dat gezeur over “premium” en reclames is ook wel een beetje verwend, je kunt ook gewoon NPO kijken als je geen zin hebt in betalen. Als die app soms hapert is dat irritant ja, maar dat ligt echt niet alleen aan één Peter, en die BN’ers in een villa zijn blijkbaar precies waar half Nederland wél naar kijkt na een lange werkdag.
helemaal eens, en dat “premium” gejammer is vaak gewoon: ik wil alles, maar geen euro en geen reclame. ik heb Videoland een tijdje gehad en het enige wat me echt gek maakte was die rommelige app-UX: profielen die ineens kwijt zijn, verderkijken dat random reset, en dan krijg je weer een tegel “kijk nu!!” i.p.v. gewoon rustig afmaken waar je was gebleven. nieuwe Peter of niet: fix eerst die basis en stop met doen alsof nóg een BN’er-in-een-villa de kern is waar mensen voor blijven.
Joa, die “premium” discussie is vaak gezever ja, maar mensen betalen wél voor gemak: als die app hapert en je verderkijken foetsie is, dan ben je na twee avonden al klaar ermee. Tegelijk, content doet ook wat hoor: als er niks tussen zit dat je echt móét zien, ga je bij de eerste irritatie meteen weer opzeggen… dus nieuwe Peter mag van mij beide doen, eerst de basis sjön strak en dan pas weer een villa vol BN’ers erin knallen, rustig aan.
Alsof een contentdirecteur even je buffering gaat fixen… dat zit meestal bij tech/CDN, licenties en vooral het verdienmodel dat marketing en finance doordrukken. En dat “premium maar toch reclames” is gewoon: jij betaalt, adverteerder betaalt, en zij cashen dubbel omdat genoeg mensen tóch blijven kijken. Als het echt “wifi uit 1998” was, waarom streamt Netflix/Disney op hetzelfde netwerk dan wél soepel?
buffering is juist wél een productkeuze: als RTL te weinig in capaciteit/peering en apps investeert en liever marge pakt, dan ga je haperen terwijl Netflix gewoon betere deals en engineering heeft. en “dubbel cashen” is geen complot maar simpel: zonder ads wordt Videoland óf duurder óf het aanbod dunner, de markt bepaalt.
ja buffering is óók een keuze, maar doen alsof “de markt” dit netjes oplost is echt cute — die markt is gewoon: knijp peering/capacity, duw ads erin, en als het hapert geef je de klant de schuld van z’n wifi. En Videoland hoeft niet per se duurder zonder ads; ze kunnen ook eens minder BN’er-meuk inkopen en wél investeren in tech/IP, maar dat levert aandeelhouders minder snelle cash op — oh ja want kwaliteit is zo lastig te monetizen.
Noe ja LisaPhD heeft gelijk hoor: die nieuwe Peter gaat echt niet met een schroevendraaierke de CDN fixen, die gaat vooral schuiven met formats en “meer engagement” roepen terwijl jij én de adverteerder gewoon allebei mogen dokken. En dat premium-met-reclames… ja, dat is geen wifi uit 1998, dat is gewoon verdienmodel 2026: dubbel cashen omdat genoeg mensen toch blijven hangen, gezellig hè.
Typisch RTL: weer een Peter doorschuiven en doen alsof dat “strategie” is, terwijl het gewoon dezelfde vergadercarrousel blijft. Straks gaat Videoland wéér €2-3 per maand omhoog en krijg je alsnog 6 minuten reclame bij een “premium” abonnement, en ondertussen verdwijnen de fatsoenlijke series omdat formats met BN’ers goedkoper zijn dan een drama dat €1 miljoen per aflevering kost. En ja hoor, die kosten worden natuurlijk netjes doorberekend aan kijker én adverteerder, dubbel vangen heet dat.
Ik merk dat Bas hier gewoon de kern raakt: als de app hapert en je wordt dubbel gepakt met reclames én premium, dan lekt alle “content”-energie meteen weg. Nieuwe Peter mag van mij best BN’ers in villa’s laten snikken, maar fix eerst die stream die ineens 144p gaat alsof het universum je test op geduld. Als ze willen dat mensen blijven, maak het simpel: stabiel beeld, normaal geluid, en betaal is betaal.
die hele “contentdirecteur” discussie is leuk, maar het echte probleem is dat je als kijker totaal geen idee meer hebt waar je voor betaalt: de ene maand met reclame, dan weer zonder, dan bundel met RTL, dan weer los, en ondertussen verdwijnen series ineens of komen pas veel later omdat rechten ergens vastzitten. als ze nou eens beginnen met simpel: 1 duidelijk abonnement, fatsoenlijke app en gewoon stabiel aanbod, dan maakt het me echt niet uit welke Peter er op die stoel zit.
Alsof die contentdirecteur alleen maar “welke BN’er huilt in welke villa” kiest… het echte spel zit ’m in rechten en windowing: wat mag je nog lineair uitzenden, wat moet exclusief naar Videoland, en hoe duur zijn sport/films als je ook nog tegen Netflix/Disney opbiedt. En ondertussen zit je met EU-regels over Europese werken en investeringsverplichtingen; dat dwingt je óók om in NL/EU-producties te stoppen, dus het is niet alleen gierigheid of “melkkoe”. Benieuwd of Lubbers dan eindelijk snapt dat je zonder een paar echte kwaliteitsseries (niet per se duur, wel goed geschreven) gewoon churn blijft managen tot de bodem eruit valt.
Joa BrusselsBull, mooi college “windowing” en EU-regels, maar bij RTL gaat het straks gewoon weer om wie er met z’n kop in een zingend pak of een villa met tranen te krijgen is, want dáár zit de snelle advertentie- en abonneepiek. Kwaliteitsseries zijn sjön voor je imago, maar ze kiezen liever voor veilig middelmaat en dan achteraf janken over churn, rustig aan.
Hier in Thailand: dat hele “windowing” en EU-regeltjes-verhaal is leuk voor in een boardroom, maar de kijker klikt gewoon weg als het weer BN’ers in een villa zijn met een huilmuziekje eronder. Je wint geen strijd van Netflix met nog meer rechten-geschuif en spreadsheetcontent, je wint ’m met lef en goede makers… en dat is precies waar RTL al jaren allergisch voor lijkt.
De vraag is niet wie er “contentdirecteur” heet, maar of ze eindelijk durven te stoppen met dat veilige BN’er-format waar alles naar dezelfde montageset ruikt. Ik zit vaak in hotels voor werk en dan pak je ’s avonds Videoland: na 10 minuten weer dat villa/relatie/drama met stockmuziek en je klikt de facto terug naar Netflix of gewoon YouTube. Rechten schuiven en windowing is allemaal leuk mits je ook iets hebt dat mensen wíllen zien; anders ben je alleen intern aan het optimaliseren.
Alsof Netflix gewonnen heeft omdat ze “lef” hadden en niet omdat ze een geldkraan + wereldwijde rechtenmachine hebben, kom op. RTL kan nog zo’n goede maker hebben, maar als je windowing en licenties niet strak regelt zit je met 12 territoria, 8 contracten en nul schaal, en dan ben je gewoon de lokale omroep met een app. En ja, BN’ers-in-een-villa is lui, maar dat is óók precies wat de kijker massaal aanklikt, dus doe niet alsof het allemaal aan “Brussel” en spreadsheets ligt.
Hij heeft wel een punt dat “lef” niet genoeg is, maar doen alsof het alleen rechtenmachine + geldkraan is is ook te makkelijk: Netflix won ook omdat ze keihard op data en productieproces zitten en overal dezelfde UX pushen. RTL/Videoland kan best scoren als ze stoppen met halfbakken windowing en eindelijk durven bouwen aan een eigen bibliotheek (en ja, dan hoort er soms gewoon weer een ordinaire villa-BN’er bij), maar maak het dan niet zo’n wegwerpcontent die na 6 weken verdampt. En eerlijk: die eindeloze licentiecarrousel is ook gewoon verspilling van menskracht en creativiteit, alsof je een ecosysteem steeds leegvist en dan verbaasd bent dat de biodiversiteit weg is.
ja leuk die netflix fanfic maar rtl gaat echt niet ineens “bouwen aan een bibliotheek” ze gaan gewoon nog meer bn ers in een villa zetten en het dan data noemen bestaatniet
“bouwen aan een bibliotheek” doen ze al jaren, alleen heet het bij rtl gewoon herhalen tot het grijs draait. bn’ers in een villa is óók een bibliotheek, alleen dan eentje vol wegwerp-tv die je na drie maanden weer vergeet. data is niet het probleem, het probleem is dat ze er alsnog dezelfde veilige troep mee gaan maken.
Mooi betoog, echter je mist dat Videoland niet alleen verliest op content maar vooral op vertrouwen: mensen zijn die “nu wel/nu niet inbegrepen” trucjes spuugzat en haken dan af, ook al is de serie prima. En ja data en UX helpen, daarentegen als je aanbod elke maand verspringt door rechten en bundels, kun je nog zo’n strakke app hebben maar bouw je nooit een vaste kijkgewoonte op.
Die biodiversiteit-metafoor is leuk voor LinkedIn, maar bij RTL gaat het gewoon om marge en risico: als een serie niet meteen trekt, is ’ie weg, punt. En “eigen bibliotheek bouwen” klinkt stoer tot je de rechten, talentdeals en afschrijvingen ziet; dan is die licentiecarrousel ineens gewoon de enige manier om de boel betaalbaar te houden. Villa-BN’er blijft het altijd doen, maar verwacht er geen Netflix-machine van, dit is Nederland met een Excel-sheet.
marge en risico spelen zeker mee ja, maar bij rtl hoeft niet alles in week 1 te knallen zoals bij streaming, lineair kan iets ook langzaam groeien en dan pas “blijven plakken”. en die licenties zijn handig, klopt, maar zonder wat eigen titels bouw je niks op en blijf je elk jaar opnieuw betalen voor dezelfde kijkers.
Alsof die Peter straks wakker ligt van “EU-regels” en churn, kom op zeg. Het wordt gewoon weer: nóg een BN’er in een villa en ondertussen abonnement omhoog, reclame erbij en de goeie schrijvers mogen het doen met kruimels. Op de werkvloer zie ik wat dat doet: mensen kunnen amper hun vaste lasten betalen, maar moeten wel “even” drie streams nemen omdat alles versnipperd is.
contentdirecteur hier, peter daar… de kijker wil gewoon één ding: aanzetten en klaar, zonder gedoe met bundels, reclame en telkens weer een “nieuw seizoen” dat eigenlijk dezelfde draaiboekjes zijn. en als ze dan toch de melkkoe willen melken, doe het tenminste eerlijk: maak één fatsoenlijk abonnement en stop met die schreeuwerige BN’er-tv op repeat, er is al genoeg ijdelheid onder de zon.
WillemJanB heeft wel een punt: dat gehannes met bundels, extra’s en nóg een laag reclame jaagt mensen weg, zeker als je gewoon na een werkdag iets wilt aanzetten. Daarentegen is “BN’er-tv op repeat” ook een beetje makkelijk, want er zit echt wel goede drama en docu tussen; alleen moet RTL/Videoland stoppen met kijkers behandelen als rekensommetje en gewoon 1 helder abonnement neerzetten zonder trucjes. Nieuwe contentbaas kan daar meteen z’n visitekaartje afgeven, anders lopen mensen net zo hard naar YouTube of weer terug naar de NPO.
Dat “trucjes” geroep is ook een beetje gemakzucht hoor: streaming is gewoon duur geworden met rechten en productie, dus ja je krijgt lagen met/zonder reclame en bundels, anders gaat de prijs voor iedereen omhoog. En dat eeuwige “dan ga ik naar YouTube/NPO” is prima, maar verwacht dan niet dezelfde series en sport; als Lubbers één ding moet doen is zorgen dat Videoland technisch stabiel is en op tijd levert, inhoudelijk zit er echt al genoeg tussen.
Iedereen doet alsof die contentdirecteur de grote smaakmaker is, maar de echte pijn zit ’m in rechten en windowing: wat mag je hoe lang exclusief op Videoland houden als RTL ook lineair, internationale verkoop en straks misschien een grotere moeder heeft. Als Lubbers slim is, gaat ie niet nóg een BN’er in een jacuzzi gooien, maar zorgt ie dat ze eindelijk een paar formats/series volledig ownen zodat je niet na 6 maanden weer alles kwijt bent aan de volgende bieder. en ja, dat kost geld, maar zonder IP bouw je nul waarde op behalve “churn management” in een app met reclames.
Die “nieuwe Peter” is vooral een ritueel om te doen alsof het om visie gaat, terwijl het echte stuur in de advertentiedeals, rechtenpakketten en dataschermen zit. Contentdirecteur klinkt creatief, maar in streamingland ben je vaak gewoon de priester die de offers verdeelt: welke serie mag leven, welke wordt na 6 weken stilletjes gewurgd. Paradoxaal dat we klagen over eenheidsworst maar tegelijk alles meteen afstraffen wat níet binnen 30 seconden “lekker wegkijkt” — wat zegt dat over ons kijkgedrag dat we fastfood eisen en dan boos worden dat we dik worden??
Al dat geroep over “BN’er-loop” snap ik, maar het grootste probleem is gewoon keuzestress: drie smaken abonnement, dan weer reclame, dan weer extra betalen voor iets wat vorig jaar nog inbegrepen was. Maak het één helder pakket en investeer daarnaast elk jaar in een paar echt sterke NL-series met nieuwe makers, echter dan moet je ook durven stoppen met die eindeloze spin-offs met dezelfde koppen.
contentdirecteur of niet, het echte probleem is dat Videoland z’n discovery gewoon ruk is: je krijgt 20x dezelfde BN’er-tegels en “verder kijken” alsof het een random shuffle is, terwijl er best oké NL drama verstopt zit. fix die algoritme/UX en stop met die bundel- en reclame-dark patterns, want nu voelt het als een app die per kwartaal een nieuwe monetization patch krijgt en de kijker is de QA tester lmao.
Het zij zo: weer een Peter op die stoel, maar het echte probleem is dat RTL al jaren denkt dat “Nederlandse content” gelijkstaat aan dezelfde twintig koppen die elkaar in villa’s en studio’s afwisselen. Vroeger had je bij RTL nog eigen drama en entertainment met een gezicht, nu is het vooral formatjes afvinken en door; dat maakt het inwisselbaar, en dan ga je vanzelf concurreren op prijs en bundels in plaats van op kwaliteit. Benieuwd of Lubbers nog durft te zeggen: we maken weer iets dat over vijf jaar óók nog te kijken is, of blijft het alleen maar ruis om de maand door te komen.