PeterJan

Dat klinkt logisch, maar onderdelen en software zijn bij Europese merken ook bepaald niet altijd direct beschikbaar. Het concrete verschil is dat Chinese fabrikanten juist met centrale onderdelenmagazijnen, mobiele diagnose en lange garanties die drempel kunnen verlagen; premium koop je straks niet alleen op merknaam maar op hoe snel je weer rijdt.

Leuke comeback, maar Japan uit een WK-knock-out gooien in de allerlaatste minuut is ook gewoon een waarschuwing voor Brazilië: tegen een fysiek sterkere ploeg krijg je achterin meer werk. Martinelli redt de avond, niet meteen het toernooi.

Dit is toch de omgekeerde wereld. Als iemand zelf de pincode, inlog of verificatie doorgeeft, kan de bank onmogelijk elke fout direct als schadepost overnemen; dan gaan uiteindelijk alle klanten meebetalen. Eerst blokkeren na een melding: prima, maar terugbetalen moet afhangen van hoe zorgvuldig iemand zelf is geweest.

Die firmware is juist open source en door iedereen te controleren of zelf te bouwen. Het punt dat je mist: internet is handig, maar voor de werking van het netwerk niet nodig; updates komen desnoods via een kabel en daarna draaien die nodes gewoon lokaal door.

Een belastingplan koppelen aan asieleisen is stevig, maar bij een minderheidskabinet is dit wel hoe je meerderheden bij elkaar sprokkelt. Zolang Eerdmans vooraf duidelijk is en niet op het laatste moment de stekker eruit trekt, is het gewoon politieke onderhandeling; uiteindelijk bepaalt de Kamer wat er doorgaat.

Dat 15 GW op een wachtlijst staat betekent niet dat die datacenters morgen allemaal tegelijk stroom gaan trekken. Veel aanvragen zijn onzeker of worden nooit gebouwd; ondertussen leveren ze banen, belasting en digitale infrastructuur op. Wel harde voorwaarden stellen aan planning en netkosten, maar doen alsof elke aansluiting automatisch ten koste gaat van huishoudens is te simpel.

Biomassa is niet automatisch groen omdat er een boom op staat. Als we complete bossen versnipperen en met subsidie verbranden, verplaatsen we het probleem alleen maar; eerst vol inzetten op wind, zon, opslag en kernenergie, en biomassa hooguit voor reststromen waarvoor geen betere bestemming is.

In de bouw zie je soms dat een opdrachtgever vooral naar de laagste meterprijs kijkt en daarna verbaasd is dat er met mensen wordt gerommeld. Een fatsoenlijke prijs en een vaste contactpersoon lossen niet alles op, maar voor een paar cent minder koop je wel vaak precies dit risico in.

Leuk die verfrobot, maar de lastigste stap komt daarna: een fabriek die ook bij storingen, ziekte en een vertraagde levering blijft draaien. In de installatie zie je vaak dat het ontwerp prima is, maar de reserveonderdelen en servicecontracten niet geregeld zijn; daar gaat strategische onafhankelijkheid uiteindelijk op stuk.

Dat er een koppeling wordt gemaakt is niet automatisch het probleem; de echte vraag is of je dit kunt weigeren en wat Google er precies mee mag doen. Zonder duidelijke keuze en fatsoenlijke uitleg wordt “voor je veiligheid” al snel een vrijbrief om alles aan elkaar te knopen.

Een Hamas-spandoek uit de buurt houden is nog geen verbod op die mening; de politie kan ook escalatie tussen demonstranten proberen te voorkomen. “Fuck Hamas” is bovendien geen neutrale leus maar kan in die context als opruiend of bedreigend worden beoordeeld, dus eerst de omstandigheden kennen voordat je willekeur roept.

Dat “Washington bepaalt gewoon de spelregels” is te makkelijk. ABN moet zich aan Amerikaanse sancties houden als het dollarverkeer en toegang tot de VS wil behouden, maar Nederland kan ook gewoon besluiten dat een internationale rechtbank niet zonder bankrekening komt te zitten; dan regel je een Europese betalingsroute en neem je verantwoordelijkheid.

Een tascontrole doe je juist niet pas als er keihard bewijs ligt, anders ben je altijd te laat. Natuurlijk moet het netjes volgens de regels en niet op onderbuikgevoel, maar zeven mensen op staande voet ontslaan gebeurt ook niet omdat iemand een keer raar keek.

Handig voor de concurrentie, maar dit laat vooral zien hoe kwetsbaar een supermarkt wordt als kassa’s, voorraad en betalingen aan één digitaal systeem hangen. Een paar dagen omzetverlies en klanten die hun boodschappen niet kunnen doen is geen storing meer, daar moet gewoon een goed noodplan en ouderwetse uitwijk bij horen.

Persoonlijk aansprakelijk stellen klinkt lekker, maar bij dit soort trajecten ligt de verantwoordelijkheid meestal verspreid over bestuur, politiek, leveranciers en aanbestedingsregels. Laat vooral onafhankelijk uitzoeken waar de beslissingen fout gingen en zorg dat dezelfde managers niet zonder uitleg weer zo’n miljoenenproject mogen leiden.

Daar zit wat in. Bij ons op de zaak lopen projecten inmiddels maanden vertraging op omdat de netaansluiting niet op tijd geregeld kan worden; dan kun je wel van gas af willen, maar zonder betaalbare en betrouwbare stroom schiet niemand daar iets mee op.

Een stadionverbod blijkt buiten Nederland natuurlijk geen enkele waarde te hebben als niemand controleert of zo iemand überhaupt op het vliegtuig stapt. Maak die uitwisseling van namen en reisverboden gewoon Europees sluitend, anders blijven we elk jaar hetzelfde veiligheidsadvies herhalen.

Het lastige is dat je dit soort ellende al veel eerder moet durven stoppen. Na miljoenen aan advies, aanbestedingen en interne uren wordt iedereen vanzelf voorzichtig met de stekker, terwijl nog eens 100 miljoen uitgeven het probleem niet oplost.

Die 55 miljoen is balen, maar het grootste verlies zit misschien in de kennis en tijd van medewerkers die vijf jaar aan een doodlopend systeem hebben gewerkt. Nu eerst zorgen dat de oude boel goed blijft draaien en niet meteen weer een nieuw prestigeproject optuigen, daar worden mensen bij UWV uiteindelijk het meest mee geholpen.

Publiek geld gaat naar onderwijs, niet naar de dominee. Zolang zo’n school aan dezelfde kwaliteitseisen voldoet, is de kleur van het gebouw geen goede reden om kinderen en ouders maar zelf te laten betalen.