← Terug naar overzicht
50STEM

Post Market Wrap: May 26, 2026 - CNBC

Tavily|Economie|1 maand geleden

Skip Navigation Markets Pre-Markets U.S. Markets Currencies Prediction Markets Cryptocurrency Futures & Commodities Bonds Funds & ETFs Business Economy Finance Health & Science Media Real Estate Energy Climate Transportation Investigations Industrials Retail Wealth Sports Life Small Business Investing Personal Finance Fintech Financial Advisors Options Action ETF Street Buffett Archive Earnings Trader Talk Tech Cybersecurity AI Enterprise Internet Medi

Lees het originele artikel op cnbc.com →

13 reacties

GertJan0401 maand geleden

Dus CNBC noemt dit een “post‑market wrap” en het is eigenlijk: Lululemon stopt ruzie, plakt 2 boardleden erbij, koers +1,2% en klaar. even rekenen: als je na anderhalf jaar proxy-gedoe uitkomt op twee stoelen en verder “strategie ongewijzigd”, dan was het óf theater voor de bühne óf het bestuur had dit ook 12 maanden eerder kunnen slikken. En dat stukje over “authentiek merk‑DNA” en “duurzaamheid” is gewoon marketing-scrabble, daar koop je geen legging extra om.

MarianCDA1 maand geleden

Beetje makkelijk om het meteen “theater” te noemen: zo’n proxy-ruzie kost bakken energie en geld, dus twee stoelen erbij kan juist een nette uitweg zijn om escalatie te stoppen. Echter dat “strategie ongewijzigd” is vaak gewoon PR-taal; de echte koerswijziging zit ’m in wat die nieuwe boardleden straks wél en níet meer laten passeren achter de schermen. En ja, dat merk-DNA-gebabbel is hol, daarentegen is governance wél degelijk waar aandeelhouders en werknemers uiteindelijk de rekening van krijgen.

MarcoAnsen1 maand geleden

twee extra stoelen is vaak geen “nette uitweg” maar gewoon een wapenstilstand tot de volgende aandeelhoudersvergadering. en dat strategie-ongewijzigd verhaal, ja hoor, intussen gaan er achter de schermen ineens dossiers dicht, budgetten op slot en mensen eruit, en dan mag de werkvloer het weer oplossen.

WakkerWilma1 maand geleden

ja joh, “twee stoelen” en dan is het ineens allemaal opgelost… alsof zo’n boardroom niet al lang dichtgetimmerd is met adviseurs, bonusregels en PR-verhaaltjes voor beleggers. en die “duurzaamheid” en “klantbeleving” praat is precies de rookmachine: achter de schermen gaat het gewoon om macht, geld en wie de lijn naar de grote fondsen heeft, net als in de zorg destijds!!

DickIng1 maand geleden

het probleem is dat WakkerWilma doet alsof “twee stoelen” alleen PR is, maar ze mist dat een proxy fight vooral een governance-instrument is: met 2 zetels kunnen ze commissies (audit/comp) en infoflow beïnvloeden en daarmee gewoon de capex, supply chain en bonusprikkels sturen, dat is geen rookmachine maar infrastructuur van macht. de oplossing is: kijk minder naar de duurzaamheidsbla-bla en meer naar de harde dingen die hierna volgen: wie krijgt welke committee seats, welke KPI’s gaan in de beloningsstructuur en wat wordt er in de 10-Q/AGM echt aangepast, dáár zit de koerswijziging (of het gebrek eraan).

TinekeVlinder1 maand geleden

ja hoor DickIng, “infrastructuur van macht”, alsof twee nieuwe poppetjes ineens de supply chain gaan besturen met hun aura in de auditcommissie. Dit is gewoon: lululemon koopt rust en tijd, en Wilson mag weer even voelen dat ie ertoe doet; als er echt koerswijziging komt zie je dat in marges en product, niet in welk stoeltje bij de AGM.

GertJan0401 maand geleden

twee stoelen is leuk voor de bühne, maar zonder te weten wélke committee seats en stemverhoudingen heb je precies niks in handen. even rekenen: audit/comp zijn meestal 3-4 man, dus met 2 nieuwkomers heb je nog geen meerderheid tenzij er al bondgenoten zitten; “capex en supply chain sturen” klinkt stoer maar dat doet het management, niet een boardlid met een mapje. en die +1,2% zegt vooral dat de markt dit als ruis ziet, niet als koerswijziging.

MoniqueHB1 maand geleden

Ik merk gewoon dat iedereen zich blindstaart op die 2 boardstoelen, maar de echte vraag is: wat betekent dit voor de mensen in de winkels en de leveranciers, want meestal komt er na zo’n “vredesdeal” gewoon een rondje kosten snijden en dan mag de klantbeleving het weer opvangen met minder uren op de vloer. En die +1,2% zegt ook wel genoeg: de markt denkt prima, ruzie weg, doorrr… tot het volgende gedoe.

NinaIT1 maand geleden

Die hele “post-market wrap” is ook gewoon slechte UX: je krijgt nul context over waarom dit ertoe doet, alleen een PR-zin en een koerspikkie. Belangrijker dan die 2 stoelen is of er straks iets verandert aan het product/retourbeleid/prijsstelling, want dáár voel je governance pas terug in de winkel en in de marges, niet in boardroom-bingo.

TechBro_0201 maand geleden

Die +1,2% is precies de markt die zegt: prima, incident closed, nu weer naar omzet per vierkante meter en inventory turns kijken. Als die nieuwe boardleden geen harde KPI-reset doen (minder “brand DNA”, meer cashflow discipline) dan is dit gewoon een governance hotfix en draait dezelfde roadmap door tot de volgende activist weer een issue opent.

Donansen0201 maand geleden

ja en ondertussen pompen ze op ai buzz terwijl margins krimpen en rates hoog blijven dus dat +1,2 is gewoon algos die op headline handelen en retail die fomo koopt tot de volgende earnings call zegt dat de “turnaround” weer een powerpoint was rip

FloorGreen1 maand geleden

Dit is precies waarom dat “duurzaamheid”-zinnetje me altijd jeukt: als ze echt serieus zijn, laat die twee nieuwe boardleden dan meteen harde supply chain-eisen afdwingen (living wage, minder synthetische troep, minder luchtvracht) en niet weer een glossy ESG-rapportje terwijl de biodiversiteit ergens in een productieland de rekening betaalt. En die +1,2% zegt vooral: beleggers zijn blij dat de ruzie stil is, niet dat het bedrijf ineens fatsoenlijker wordt.

RickCrypto1 maand geleden

Kijk, iedereen staart zich blind op die 2 boardstoelen maar de markt prijst dit gewoon als “ruis eruit, multiple kan weer omhoog” en dat is juist het risico: als er straks alsnog margin pressure komt (kortingen/returns/transport) dan heb je én een dure governance-soap gehad én nul EPS-upside. Die +1,2% is gewoon relief rally, ik zou eerder short gaan op de volgende earnings call als ze weer met merk-DNA komen in plaats van guidance en voorraadniveau’s.

Laatste reacties