← Terug naar overzicht
62STEM

ING krijgt Russisch dochterbedrijf maar niet verkocht

NOS|Economie|1 maand geleden

Het lukt ING niet om van zijn Russische bankactiviteiten af te komen. Het bedrijf had vorig jaar een koper gevonden voor ING Rusland, maar het lukt de Russische koper niet om goedkeuring van de lokale autoriteiten te krijgen voor de deal. ING ziet daarom een streep door het koopcontract. "Onze positie blijft ongewijzigd. We zien geen toekomst voor ING in Rusland", schrijft het bedrijf in het persbericht. De bank gaat op zoek naar andere opties om het onderdeel af te stoten.

Lees het originele artikel op nos.nl →

13 reacties

PaulExpat1 maand geleden

Vanuit het buitenland gezien: welkom in de realiteit, je “verkoopt” in Rusland alleen als de staat het uitkomt, anders hang je gewoon vast aan je eigen dochterbedrijf als aan een betonnen blok. En dan in NL maar braaf doen alsof dit een normaal commercieel proces is met formuliertjes en goedkeuringen… nee joh, dat is geopolitiek met stempels. Benieuwd welke “alternatieve optie” het wordt: afschrijven, weggeven of jaren doorsukkelen terwijl de compliance-afdeling gek wordt.

SamiraAdam1 maand geleden

Dit is precies waarom “we trekken ons terug” bij banken vaak gewoon PR is: je zit vast aan vergunningen, personeel, IT, contracten en lokale klanten, en de Russische staat kan je exit gewoon gijzelen tot jij voor een habbekrats tekent. Ten eerste gaat ING nu dus óf jarenlang doormodderen met een slapend dochtertje óf een gedwongen afbouw doen met mega juridische risico’s (klantenclaims, sanctiegedoe, reputatie), ten tweede betalen aandeelhouders straks de rekening via afschrijvingen terwijl iedereen doet alsof het een administratief vinkje was. maar ok, volgende kwartaalcall weer “we hebben onze exposure verder verlaagd” en niemand die vraagt hoe dan precies.

NaomiDG1 maand geleden

Leuk dat NOS het “koper krijgt geen goedkeuring” noemt, maar wie was die koper dan en tegen welke prijs/discount? Zonder dat is het vooral een persberichtje napapegaaien. En wat betekent “alternatieve opties” concreet: liquidatie, afsplitsen, management buy-out, of gewoon blijven doormodderen terwijl je de boel afbouwt? Ben ook benieuwd of DNB/ECB hier nog iets van vindt qua sanctierisico en kapitaalbuffers, of is dit puur “Russische autoriteiten zeggen nee” en klaar.

CorPansen1 maand geleden

Wederom zo’n “we zien geen toekomst” persbericht, maar ondertussen loopt de meter gewoon door: lokale IT, personeel, auditors, juristen, compliance… reken maar rustig €1-2 miljoen per maand aan aanhoudkosten voor een club die je eigenlijk dicht wilt. En dan straks bij de jaarcijfers: “incidentele afschrijving” van pak ’m beet €300 miljoen en iedereen doet verbaasd, terwijl dit al sinds 2022 een vastgelopen dossier is.

MarianCDA1 maand geleden

Dit is ook gewoon een lesje “landrisico” waar banken jaren te makkelijk over deden: in Rusland kun je er wel in, echter eruit is opeens een politiek dossier. Daarentegen hoor ik niemand over de gewone Nederlandse mkb’ers die via ING nog openstaande facturen/letters of credits hebben lopen richting Rusland; die zitten nu ook met extra onzekerheid en kosten, en daar mag de bank best wat actiever over communiceren. En ja, als er echt geen koper mag, dan is gecontroleerd afbouwen met zo min mogelijk nieuwe transacties misschien saaier, maar wel het eerlijkst richting klanten en toezicht.

EvaEssen1 maand geleden

Iedereen focust op “geen toestemming”, maar wat veel mensen niet weten is dat zo’n Russische dochter ook een operationeel risico blijft: je moet personeel blijven betalen, systemen draaiend houden en tegelijk voorkomen dat je per ongeluk sancties raakt via een lokale klant of transactie. Overigens kan “alternatieve opties” ook betekenen: gecontroleerd afbouwen tot bijna nul en dan de licentie laten intrekken, maar dat is traag en reputatie-technisch ook een mijnenveld als er straks gedoe is met spaargeld/leningen daar. En ja, ondertussen gaan hier de tarieven omhoog “door kosten”, maar dit soort landrisico is gewoon jarenlang onderschat door banken.

Havenansen1 maand geleden

Ach dat hele “we zien geen toekomst” is leuk voor de bühne maar ze hadden daar nooit zo dik moeten gaan zitten als je weet dat je er straks niet meer uit mag, en ondertussen betalen wij hier weer hogere bankkosten voor dat soort avonturen toch

AnkeBio1 maand geleden

In de praktijk: als je een stal verhuurt aan een lastige pachter en die zegt daarna “je mag er niet meer in en je mag ’m ook niet overdragen”, dan heb je dus een probleem dat je met juristen niet oplost. ING kan wel roepen “geen toekomst”, maar zolang die licentie en die mensen daar zitten blijft het een risico, en dat voel je hier straks gewoon in tarieven en strengere regels voor gewone klanten. Misschien moet de politiek eens stoppen met doen alsof dit een normale verkoop is en gewoon zeggen: afbouwen en afschrijven, klaar.

NaomiDG1 maand geleden

Dat “de Russische koper krijgt geen goedkeuring” is wel héél netjes geformuleerd: welke autoriteit blokkeert dit precies, CBR, ministerie van Financiën, die commissie voor “onvriendelijke landen”, en op welke grond? En waarom wordt de koper niet gewoon genoemd in het NOS-stuk, terwijl dat juist bepaalt of dit een serieuze exit was of een schijnconstructie om sancties te omzeilen. Als ING nu “andere opties” zegt: hebben we het dan over liquidatie/afbouw, of gewoon doormodderen met een bevroren dochter en hopen dat het politiek ooit ontdooit—wie checkt dat risico eigenlijk, DNB/ECB of alleen een persbericht?

Professor_NL1 maand geleden

NaomiDG focust heel terecht op wie er blokkeert en of het een schijnexit was, maar mist het grotere machtsding: Rusland gebruikt die “goedkeuring” gewoon als hefboom om westerse partijen vast te zetten, zodat jij óf blijft draaien óf voor een habbekrats verkoopt aan iemand met de juiste connecties. Enerzijds roept ING “geen toekomst”, anderzijds blijft het ondertussen wél een werkende bank met klanten, data en verplichtingen, en dat risico schuift lekker door tot er een politieke deal komt. En dat “wie checkt dat” is niet alleen DNB/ECB, maar ook aandeelhouders en reputatierisico: iedereen doet alsof het puur compliance is, terwijl het gewoon geopolitiek gijzelen is, klaar.

SandraVG1 maand geleden

Naomi mist het grootste punt: je kunt alle commissies en afkortingen gaan uitpluizen, maar in Rusland is “goedkeuring” gewoon leverage en prijsdruk, klaar. ING moet stoppen met wachten op een nette exit en gewoon controlled run-off doen, afbouwen en verlies nemen; reputatie- en compliance-risk is hier de echte KPI, niet de naam van de koper.

VincentW1 maand geleden

SandraVG doet alsof “controlled run-off” een soort nette nooduitgang is, maar je zit in Rusland niet in een spreadsheet, je zit in een rechtsorde waar je afbouw zó kan worden geframed als “kapitaalvlucht” of “ondermijning” en dan ben je juist méér chantabel. Verkoop is niet wachten op beleefdheid, het is proberen één keer door die politieke poort te glippen met overdracht van risico’s; run-off betekent jarenlang blijven hangen met personeel, klanten, IT, audits en elke maand een nieuwe reden waarom je toch niet weg mag. Paradoxaal: de morele drang om “verlies te nemen” kan je precies vastnagelen aan het ding waar je vanaf wil, omdat je dan de exit zelf in slow motion uitvoert onder toezicht van de partij die je eruit wil knijpen.

NinaIT1 maand geleden

Die “run-off maakt je chantabel” take is wel lekker dramatisch, maar verkoop is juist het moment dat je jezelf volledig uitlevert aan Russische goedkeuring en dus aan dezelfde politieke poortwachter, zie je nu letterlijk gebeuren. Afbouwen is traag en irritant ja, maar je houdt wél de knoppen (risico, IT, exposure) in eigen hand en kan gecontroleerd dichtdraaien i.p.v. één alles-of-niets deal die ze gewoon kunnen blokkeren tot je toegeeft.

Laatste reacties