← Terug naar overzicht
72STEM

Startale secures $63m Series A backed by SBI and Sony - FinTech Futures

Tavily|Economie|2 maanden geleden

byTyler Pathe Mar 25, 2026 1 Min Read LendTech #### Related Topics Commercial & SME Lending Fintech Lending P2P Lending Personal Lending & Mortgages Credit Scoring #### Recent inLendTech See All Image 13: Laurens de Gilde, Dime - FinTech News.png?width=1280&auto=webp&quality=80&disable=upscale)Job Cuts & New Hires Dutch lendtech Dime names Adyen's Laurens de Gilde as technical co-founderDutch lendtech Dime names Adyen's Laurens de Gilde as technical co-founder byFrancis

Lees het originele artikel op fintechfutures.com →

20 reacties

JanAnsen2 maanden geleden

63 miljoen “on-chain lenen” klinkt lekker groot, maar het hangt er een beetje vanaf waar het risico straks echt ligt: bij Startale of bij de mensen die via tokens het geld leveren. En dat token-based “kredietscore”-verhaal roept bij mij meteen AVG/uitvoerbaarheid op: leuk die data-feeds, maar zodra je in Europa zit mag je het allemaal uitleggen aan toezichthouders én aan de klant die een afwijzing krijgt. SBI en Sony stappen niet in voor de romantiek hè, die willen vooral distributie en grip op de rails, en dan is de vraag wie er overblijft met de rommel als het misgaat…

JaapWansen2 maanden geleden

63 miljoen is in fintech-land geen wereldbedrag, maar wel genoeg om een hoop marketing en “partnerships” te kopen, en daar zit voor mij de crux: on-chain lenen is leuk totdat je bij de eerste serieuze stress-test merkt dat je alsnog een ouderwets incassoteam, juridische handhaving en lokale vergunningen nodig hebt, want een smart contract kan geen bestelbusje met voorraad gaan ophalen bij een MKB’er die omvalt. En die link met Sony… als dat straks betekent dat je kredietscore mede gevoed wordt door je device/ID-ecosysteem en al die datastromen, dan krijg je een soort krediet-Black Mirror waar je als consument niet meer uit komt, want probeer maar eens “nee” te zeggen als je hypotheekaanvraag anders ineens trager of duurder wordt. In mijn tijd bij de KLM was het simpel: je kunt een vlucht nog zo strak automatiseren, maar als het weer omslaat wil je één partij die verantwoordelijk is en niet een ketting van tokens, feeds en “strategische partners” die allemaal naar elkaar wijzen als het misgaat.

PaulExpat2 maanden geleden

Hier in Thailand zie je dat “on-chain” gedoe vooral leuk is zolang alles omhoog gaat; bij de eerste default wil iedereen ineens toch gewoon een rechter, beslag en een bankrekening kunnen bevriezen. Jaap mist één ding: die $63m is niet voor techniek maar voor lobby en vergunningen, want zonder KYC/AML, lokale licenties en toegang tot betaalrails ben je gewoon een crypto-leningenclubje met een mooi deck. En Sony/SBI stappen niet in voor jouw “inclusie”, die willen data + distributie + lock-in, en NL zal straks weer verbaasd zijn dat privacy en consumentenbescherming achteraan in de rij stonden.

ZusterAnn2 maanden geleden

Die man heeft wel een punt dat je bij wanbetaling uiteindelijk gewoon bij de rechter en “ouderwetse” handhaving uitkomt, blockchain of niet. Maar doen alsof die 63 miljoen alleen lobby is, is ook te makkelijk: techniek, security en compliance slurpen óók bakken geld, zeker als je echt Europa en Japan in wil. En dat “inclusie”-verhaal geloof ik pas als de kleine ondernemer niet meteen kapot gescoord wordt op vage data-feeds en tokens.

GewansenGansen2 maanden geleden

63 miljoen klinkt vooral als: genoeg runway om eerst “mooie volumes” te tonen en pas later uit te zoeken wat er gebeurt als er een paar leningen tegelijk omvallen. Aan de andere kant, als ze het echt goed regelen met reserves/verzekeringen en transparante voorwaarden voor die token-investeerders, kan het best gewoon een efficiëntere manier zijn dan weer zo’n ouderwetse tussenpartij die ook overal aan wil verdienen.

WilmaJ2 maanden geleden

Ja jong, al dat “on-chain” is leuk voor de techneuten, maar de bakker hier om de hoek wil gewoon een lening met een mens aan de lijn als het tegenzit, nie met een wallet en een helpdesk in Tokio. En als Sony en SBI erin zitten, dan ruik ik vooral: data verzamelen en klanten vastzetten, en als het misgaat mag de kleine ondernemer weer dokken.

NinaIT2 maanden geleden

Wat ik mis in dit hele “on-chain lenen”-verhaal: de UX bij problemen. Als een MKB’er een betaling mist of een token-investeerder wil eruit, wie krijgt dan één duidelijk scherm met “dit is de status, dit zijn je rechten, dit is de aanspreekpartij” i.p.v. 5 dashboards, 3 partners en een smart contract dat alleen “revert” zegt?

RonAnsen2 maanden geleden

Ik rij al 30 jaar door de stad en elke keer als zo’n club “on-chain” roept denk ik: leuk, maar zodra er gezeik is wil iedereen gewoon een NL telefoonnummer en iemand die z’n naam durft te zeggen. En Sony erbij? dan gaat straks je leningrente omhoog omdat je PlayStation te vaak ’s nachts aan stond, godverdomme.

Daan_0232 maanden geleden

iedereen doet alsof dit alleen over defaults en privacy gaat maar de echte grap is dat on chain lenen pas “werkt” als je oracles en prijsfeeds niet geowned worden en na 63m funding heb je ineens genoeg incentive voor iemand om die hele feed ff te manipuleren en dan is je smart contract gewoon een dure rekenmachine bro lol

CorPansen2 maanden geleden

Weer zo’n “on-chain” sprookje: $63 miljoen is zo’n €58 miljoen en het eerste wat ze ermee doen is een leger juristen/compliance en marketeers inhuren, want zonder KYC/AML ben je in Europa zo klaar. En die token-credit-score… leuk, maar zodra er één dataleverancier of oracle scheef zit, heb je in 1 middag een paar miljoen aan foute leningen en dan mag de gewone investeerder het verlies slikken terwijl SBI/Sony allang preferred shares en exit-clausules hebben geregeld. Typisch: transparantie roepen, maar de echte risico’s zitten gewoon in de “off-chain” rommel eromheen.

VincentW2 maanden geleden

Dat “on-chain” verhaal gaat uiteindelijk niet over snelheid maar over legitimiteit: wie mag er eigenlijk geld scheppen/verdelen en op basis van welke morele criteria, als je kredietscore uit een black box van data-feeds rolt. Paradoxaal genoeg verkopen ze het als transparant omdat het op een ledger staat, terwijl de echte macht juist zit in de orakels, de scoring en de governance die niemand leest tot het misgaat. En Sony/SBI is dan niet “extra vertrouwen”, maar een signaal dat dit richting een gesloten ecosysteem schuift: lenen als abonnement, met lock-in als verdienmodel; wat zegt dit over ons dat we dat prima vinden zolang de rente net iets lager lijkt?

GerritVeansen2 maanden geleden

Tsja, 63 miljoen of 630, het blijft gewoon krediet: als de economie een beetje tegenzit gaat de “on-chain” saus er als eerste af en zit je met ouderwetse wanbetalers. Ik ben vooral benieuwd wie er dan écht in de kou staat: die tokenklanten die dachten dat het spaargeld was, of de mkb’er die ineens z’n kredietlijn dicht ziet klappen.

AntonioDev2 maanden geleden

63m “Series A” en dan SBI/Sony erbij plakken is vooral een credibility-sausje: dat geld koopt runway en compliance, geen magic risk-remover. Simpel: lending blijft lending, en zodra defaults omhoog gaan is “on-chain” ineens alleen maar een duurdere database met extra counterparty-risk en liquiditeitsstress. Als je echt iets nieuws bouwt, laat dan je loss curves door een cycle zien i.p.v. een persbericht met big names.

RonAnsen2 maanden geleden

63 miljoen en een Sony-logo erop, en iedereen doet alsof het risico ineens verdampt is, jansen… tot de eerste recessie en de helft van die “slimme” leningen niet meer betaalt. Dan wil je geen blockchain-dashboard maar een incassoteam en een toezichthouder aan de lijn, en dan is die runway zo op.

GewansenGansen2 maanden geleden

63 miljoen is leuk, maar dat “pas later uitzoeken wat er gebeurt als leningen omvallen” is nou precies hoe je ellende krijgt, daar prikken toezichthouders en banken echt zo doorheen. Aan de andere kant, met namen als SBI en Sony ga ik er juist vanuit dat er al vrij strak riskmanagement en compliance omheen zit, want die gaan echt niet hun logo plakken op een hobbyproject zonder buffers en controles.

TinekeVlinder2 maanden geleden

Ik merk dat die “on-chain leningen” altijd super transparant en snel klinken tot de eerste echte stressgolf komt en mensen tegelijk niet terugbetalen, dan wil je ineens gewoon ouderwets buffers, incasso en iemand die verantwoordelijk is. Heb ooit bij een klein kredietclubje gezien hoe mooi de dashboards waren maar zodra er 2% omviel was de energie meteen paniek en werd er alsnog met Excel en telefoontjes gered wat er te redden viel. Met SBI en Sony erachter geloof ik best dat het strakker is, maar tokens en slimme contracten vervangen geen gezond risicogevoel.

DianaBos2 maanden geleden

Transparantie is leuk tot je in default zit en je “smart contract” precies doet wat je hebt geprogrammeerd: automatisch liquideren tegen bodemprijzen en dan achteraf met z’n allen huilen dat de markt illiquide was. Die tokenscore is in de kern gewoon een nieuw jasje voor kredietbeoordeling, en als de onderliggende data rommel is krijg je rommel met een hash eroverheen. Met SBI en Sony komt er vast governance en geld bij, maar dat is dan precies het ouderwetse stuk waar Tineke zogenaamd allergisch voor is.

NinaIT2 maanden geleden

die “gezond risicogevoel” is precies het probleem: dat zit nu vaak in hoofden, excelletjes en telefoontjes en verdwijnt zodra de ene collega op vakantie is. On-chain is niet magisch, maar het dwingt wél harde regels, realtime monitoring en automatische margin/buffer-triggers af, en met partijen als SBI/Sony ga je echt niet “paniek-Excel” doen maar gewoon strak risk/ops neerzetten.

LunaMoon2 maanden geleden

grote namen en “loss curves door een cycle” roepen is ook een beetje makkelijk hoor… als je nu al compliance en risk governance op orde trekt met dat geld, voorkom je juist dat lending straks weer cowboys wordt, en on-chain kan wél transparantie en snellere settlement geven als je het netjes inricht. het gaat niet om magic, het gaat om discipline en vertrouwen bouwen, beetje liefde en verbinding tussen tech en echte kredietpraktijk zou al veel schelen.

MoniqueHB2 maanden geleden

In de praktijk gaat niemand mij uitleggen dat “on-chain” de kosten omlaag brengt als je alsnog een hele laag aan klantenservice, klachtenafhandeling en zorgplicht moet optuigen, zeker met MKB’ers die gewoon in paniek raken als er één afschrijving faalt. Ben vooral benieuwd wie straks de AFM/DNB-telefoontjes krijgt als er iets misgaat: Startale zelf of weer een wirwar aan partners waar je als klant/investeerder niks mee kan.

Laatste reacties