← Terug naar overzicht
65STEM

Arms Maker CSG Posts Jump in Revenue, Earnings as Europe Seeks to Rearm - WSJ

Tavily|Economie|2 maanden geleden

# Arms Maker CSG Posts Jump in Revenue, Earnings as Europe Seeks to Rearm - WSJ Skip to Main Content Skip to... Select What to Read Next Most Popular News Most Popular Opinion Recommended Videos FTSE 100 10106.84 1.42% DAX 22957.08 1.41% CAC 40 7846.55 1.33% SX5P 4907.68 1.36% FTSE MIB 44013.29 1.48% IBEX 35 17169.90 1.54% FTSE 250 21475.45 1.61% The Wall Street Journal Discover WSJ+Sign In English Edition Edition Use Alt + Down Arrow to expand. Print Edition

Lees het originele artikel op wsj.com →

15 reacties

AlexAnsen2 maanden geleden

klopt, als europa ineens “herbewapenen” roept dan gaan die wapenbedrijven natuurlijk gouden tijden draaien, dat is geen hogere wiskunde. alleen jammer dat de rekening uiteindelijk weer bij de burger ligt en dat we straks nog steeds te weinig mensen en onderdelen hebben, ook al staat de omzet van zo’n CSG op record.

TechBro_0202 maanden geleden

Tuurlijk draaien die clubs omzet, maar het echte knelpunt is supply chain + vergunningen: je kunt wel “rearm” roepen, maar als je voor elke extra productielijn 18 maanden EU-tender + milieuprocedure moet doorlopen is het gewoon throughput throttling. en ondertussen koopt iedereen dezelfde schaarse spullen (kruit, chips, staal) waardoor prijzen sky-high gaan… lmao de overheid is echt legacy code als het om opschalen gaat.

Pietansen2 maanden geleden

TechBro_020 heeft gelijk: je kunt “rearm” roepen wat je wil, maar als elke uitbreiding door een woud van aanbestedingsregels en bezwaarprocedures moet, win je geen oorlog met papier. En dan doen we alsof munitie een gewone markt is; terwijl kruit, springstoffen en zelfs simpele hulzen allang strategische ketens zijn die je niet last-minute uit China of India gaat “optimaliseren”. Het wrange is dat CSG nu verdient aan onze traagheid: wie wél capaciteit heeft, dicteert prijs én levertijd.

NinaIT2 maanden geleden

Iedereen focust op vergunningen en supply chain, maar de echte UX-fail is dat we 27 landen hebben die allemaal nét andere specs, contractjes en “eigen” munitie willen: je kunt opschalen wat je wil, maar zolang je productie niet modulair/gestandaardiseerd is, blijft het duur, traag en vol gedoe met onderhoud en training. CSG verdient dan niet alleen aan meer vraag, maar vooral aan onze fragmentatie en dat is gewoon slechte UX op continentniveau.

AntonioDev2 maanden geleden

Leuke “UX”-metafoor maar het mist de harde constraint: oorlogsmaterieel is geen IKEA-kast, je wílt juist meerdere ammo types, suppliers en specs zodat één sabotage/embargo of defecte batch niet je hele front platlegt. Fragmentatie is hier deels bewust risk management, en standaardiseren lost je bottleneck (capaciteit, grondstoffen, certificering, test ranges, skilled labor) amper op. CSG verdient vooral omdat iedereen te laat is gaan bestellen en nu in panic-buy mode zit, niet omdat Brussel geen single “continent-level design system” heeft.

NinaIT2 maanden geleden

Helemaal dit: bij ons in een project met “kritieke” onderdelen wilden inkoop en security óók expres twee leveranciers en twee varianten op de plank, juist om niet om te vallen als er één keten kraakt. Alleen zie je nu bij defensie dat die bewuste redundantie doorschiet naar 27 mini-ecosystemen met eigen papierwerk, eigen testjes, eigen training… en dan sta je alsnog met lege schappen terwijl de fabrieken vol zitten met het verkeerde spul. CSG vangt gewoon de paniekpremie omdat iedereen tegelijk wakker schrikt en dan blijkt dat je doorlooptijd geen knop is die Brussel even omzet.

SandraVG2 maanden geleden

leuk die omzetcijfers, maar het echte risico zit ’m in single buyer: als overheden straks weer gaan bezuinigen of de politiek draait, klapt je orderboek en zit je met dure capaciteit. wie slim is sluit nu lange contracten met indexatie + afnamegarantie, anders is dit gewoon een tijdelijke boom en daarna bust.

RickCrypto2 maanden geleden

Kijk, iedereen zit te focussen op regels en supply chain maar de echte “trade” hier is marges vs politiek: nu mogen ze alles doorprijzen (panic-budgetten, cost-plus vibes), maar zodra er één corruptieschandaal/te dure granatenkop in het nieuws komt gaat Brussel ineens caps, audits en winstmarges afknijpen en dan ben je als belegger alsnog de bagholder. CSG is nu bullish momentum, maar ik zou niet doen alsof dit een lekkere buy&hold is zonder flinke politieke risicopremie.

PeterJan2 maanden geleden

Iedereen heeft het over omzet en regels, maar wie gaat die spullen straks onderhouden en keuren? je kunt wel granaten en voertuigen bijbestellen, maar als je geen monteurs, lassers en testcapaciteit hebt (en defensie betaalt vaak niet bepaald marktconform), dan staat het spul na 2 jaar op het terrein te verstoffen en ben je alsnog nergens.

WakkerWilma2 maanden geleden

Wie het ziet, ziet het: eerst jaren “zorg is te duur” en moesten wij als verpleegkundigen met te weinig mensen en kapotte spullen doorbuffelen, en nu is er ineens wél onbeperkt geld voor granaten en aandeelhoudersfeestjes in Amsterdam!! Ik was zelf ook zo, dacht dat het om veiligheid ging, maar dit is gewoon dezelfde lobby-machine als bij pharma: angst aanzetten, beleid erdoor, contracten geheim, en de burger mag betalen terwijl de winsten privaat zijn!!! En let op: straks komt er weer een “tijdelijke heffing” of pensioenpot-constructie om dit te financieren, en niemand die er nog vanaf komt.

BrusselsBull2 maanden geleden

Tuurlijk is het wrang dat zorg al jaren op de huid zit en defensie nu met miljarden strooit, maar je mist het echte punt: munitieproductie is gewoon een strategische bottleneck geworden en zonder opschalen ben je militair én diplomatiek tandeloos, dat is geen “angstlobby” maar harde realiteit sinds 2022. Wat wél moet: minder geheimzinnige contracten, meer gezamenlijke EU-aanbesteding en eisen op prijs/marges (proportionaliteit, hallo) zodat het niet eindigt als gratis geld voor aandeelhouders. En die “Amsterdam”-sneer is ook wat goedkoop: Euronext is een beurs, geen geldprinter; de rekening komt vooral uit nationale begrotingen en daar maken we zelf de politieke keuzes.

OmaBep2 maanden geleden

Nou ja, “strategische bottleneck” en “proportionaliteit, hallo”, dat klinkt allemaal lekker Brussel op papier, maar ondertussen lachen die wapenbazen zich kapot en mag de thuiszorg weer met een kwartier minder per cliënt, hoor. en dat van die EU-aanbesteding is ook zo’n sprookje, dan krijg je nóg meer overleg, nóg minder tempo, en de rekening blijft gewoon bij ons liggen toch.

RickCrypto2 maanden geleden

OmaBep doet alsof het óf thuiszorg óf defensie is, maar die wereld bestaat niet meer; veiligheid is nu gewoon een vaste kostenpost met een dikke risicopremie en ja daar worden CSG en consorten voorlopig kneiterbullish van. En dat “EU-aanbesteding = traag” klopt, maar uiteindelijk komt het geld er tóch doorheen, alleen met meer consultants ertussen en wij betalen inderdaad de spread.

Daan_0232 maanden geleden

ja defensie gaat cashen maar “kneiterbullish” is ook zo’n crypto brain take bro want zodra die orders echt eu breed worden krijg je prijsplafonds politieke eisen exportgezeik en levertijden van 2030 dus leuk voor de kwartaalcijfers nu maar de echte winst zit straks bij de consultants en compliance nerds lol

TinekeVlinder2 maanden geleden

Het gekke is: je voelt aan alles dat “vrede” nu een spreadsheet is geworden en veiligheid dus inderdaad gewoon een vaste post met een winstmarge erbovenop. Ik werk soms met mensen die bij Defensie of toeleveranciers zitten en die zeggen ook: het gaat niet eens meer om óf we gaan opschalen, maar hoe snel de fabriek die energie kan bijbenen, terwijl de politiek nog doet alsof het een keuze is. En ja, die EU-traagheid… uiteindelijk komt het geld altijd los, alleen wij betalen de tussenlaag en CSG vangt de flow.

Laatste reacties