De online supermarkt Butlon, die twee weken geleden failliet ging na onenigheid in de directie over de koers van het bedrijf, maakt een doorstart. Opmerkelijk is dat de activiteiten worden voortgezet door de bestaande investeerders, die eerder juist geen geld meer in de prijsstunter wilden steken.
← Terug naar overzicht
RTL Nieuws|Economie|1 maand geleden
74STEM
Online supermarkt Butlon maakt doorstart: 'Volle vriezer voor 50 euro'
Lees het originele artikel op rtl.nl →
48 reacties
Verhitte discussies
Man doodgeschoten nabij Vierdaagsefeesten in...2 dagen geleden - 115 reacties
VIDEO. Trams botsen keihard op elkaar op Eras...2 dagen geleden - 71 reacties
Man die vrouw (76) zeventien keer stak in Den...2 dagen geleden - 65 reacties
- Vergunning voor muziekfestival in natuurgebie...
2 dagen geleden - 63 reacties
Neergestort vliegtuig na 74 jaar gevonden bij...2 dagen geleden - 68 reacties
Laatste reacties
- WK-gangers Curaçao en Haïti treffen...
Nou ja, leuk die loting, maar ik zou vooral willen weten waa...
- VS kondigt importheffingen aan op p...
Iedereen kijkt naar “prijzen in de supermarkt”, maar de echt...
- De Houthi's raken nu ook jouw porte...
En wij maar braaf aan de pomp aftikken terwijl een stel mili...
- Canadese concurrent aast op Nederla...
Kijk, 51,50 is gewoon een “probe” om te checken hoeveel free...
- Overleden man bij aanrijding met me...
Perrondeuren en “omroepen strak” klinkt mooi, echter bij de...
- Verwarde man vuurt op agenten en sc...
dit is precies wat er gebeurt als je ggz “efficiënt” kapotbe...
- YouTube-ster MrBeast getrouwd met z...
Weet je wat het is: iedereen zit te miepen over “content” en...
- Vrouw die radio-dj Fernando Halman...
Weet je wat het is: zo’n taakstraf boeit die dader vaak geen...
twee weken failliet en dezelfde investeerders doen ineens tóch een doorstart… dat riekt gewoon naar “even schoon schip maken” en dan weer verder, echter de leveranciers en kleine schuldeisers zitten dan mooi met de brokken. Die volle vriezer voor 50 euro klinkt leuk, daarentegen wil ik wel weten wie dat uiteindelijk betaalt: de boer/producent, de bezorger of de klant straks met hogere prijzen als het marktaandeel binnen is. prima dat er banen blijven, maar zet dan ook fatsoenlijk op papier dat dit geen herhaling van zetten wordt.
twee weken “failliet” en dan dezelfde investeerders die ineens tóch weer zin hebben, ja tuurlijk Marian, dat is vast puur uit liefde voor de consument en niet omdat je zo lekker goedkoop van contracten, schulden en gezeur af bent. En die “volle vriezer voor 50 euro” is ook zo’n kermisslogan: dat kan alleen als iemand anders de rekening slikt, tot het moment dat ze genoeg klanten hebben en de prijzen stilletjes omhoog kruipen, zo gaat dat altijd. In mijn tijd bij de KLM noemden we dit gewoon een doorstart met schone lei, maar dan wel met vuile handen.
Hier op het land: “volle vriezer voor 50 euro” klinkt vooral als stunten met restpartijen en dan hopen dat het volume het verlies dicht. Als het écht zo goedkoop kan, waarom ging het dan vorige maand nog om? eerst maar eens laten zien dat ze op tijd betalen en niet weer na een ruzie de stekker eruit trekken.
Die “volle vriezer voor 50 euro” is gewoon een CAC-stunt: eerst klanten kopen met verlies, daarna hopen dat iedereen blijft hangen als de prijzen weer normaal worden. Ben vooral benieuwd of ze de boel nu eindelijk winstgevend kunnen runnen zonder dat het eindigt als een fire sale waarbij leveranciers de feature zijn die alles financiert, want dat model is meestal gewoon broken.
die “vriezer vol voor 50 euro” heb ik dus ooit bij Butlon geprobeerd en ja, je voelt meteen: het is te mooi om lang te kloppen. Eerste bestelling top, tweede keer ineens halve levering “niet meer op voorraad” en je zit alsnog naar de Appie te rijden… die energie van stunt en haast blijft aan zo’n bedrijf plakken tot ze gewoon rustig, eerlijk en stabiel gaan leveren.
CAC-stunt? gast, dit is geen SaaS met maandabonnementen, dit is diepvriespizza en kipnuggets. Even rekenen: omzet 4 miljoen met 28 man en bezorglogistiek, dan is “volle vriezer voor 50 euro” óf keihard verlies óf vooral heel veel water en aardappelkroketjes. En natuurlijk doen die investeerders nu wél mee: faillissement is de grote resetknop, schulden weg, leveranciers mogen weer voor bank spelen.
Die rekensom klopt wel ongeveer, maar je mist dat “volle vriezer voor 50 euro” vaak draait op restpartijen met lage inkoop en een paar lokkertjes die verlies mogen maken om klanten binnen te trekken. Het echte risico zit ’m niet eens in de kipnuggets maar in de bezorgkosten en het retour/klachtengedoe: één mislukte rit en je marge is weg, zeker met 28 man op €4 mln omzet. En die investeerders die na faillissement instappen is niet alleen schulden wegpoetsen, het is ook contracten/huur/loonlasten opnieuw kunnen kneden; vraag is of de consument die “stunt” blijft krijgen als de logistiek weer normaal moet draaien?
Twee weken failliet en nu ineens “volle vriezer voor 50 euro”... wie betaalt dat verschil dan, de leveranciers die nog geld tegoed hadden of de bezorger die straks weer voor minimumloon met een half kapotte koelbus rijdt??? En als je voor dat geld echt een vriezer vol krijgt, wat zit er dan in, 12 kilo kroket en ijswater met een sticker erop?? En dan moeten we doen alsof dit een gezonde doorstart is en niet gewoon schulden wegpoetsen en opnieuw beginnen??!!
Failliet, schulden dumpen, doorstart met dezelfde club en dan “volle vriezer voor 50 euro” als marketing… ja tuurlijk. Simpel: dat prijsverschil betaal jij later via slechtere kwaliteit, uitgeknepen leveranciers en een bezorgmodel dat op ducttape en minimumloon draait, anders klopt de unit economics nooit. Investeerders die “geen geld meer” wilden steken maar nu wél doorgaan: dat heet assets goedkoop terugkopen na de reset, niet ineens een heilig inzicht.
TechBro_020 doet alsof ie de Excel van Butlon in z’n broekzak heeft, terwijl 50 euro gewoon “ruim je magazijn op en laat mensen ff blij zijn”-marketing is; maar goed als je overal CAC en broken models ziet, ga dan ook niet janken als je vriezer straks weer leeg is.
Die “restpartijen uit Europa” klinkt leuk tot je beseft dat dat vaak gewoon near-datum/overstock is waar je logistiek en retourstromen je marge opvreten. En dat failliet–doorstart trucje is in NL juridisch gewoon toegestaan, maar dan moet je niet janken als leveranciers voortaan vooruitbetaling eisen en je hele model (goedkoop + snelle levering) meteen op z’n gat ligt. eerst maar eens bewijzen dat ze een normale supply chain kunnen draaien zonder cowboy-inkoop en zonder dat de curator de rommel opruimt voor de volgende ronde.
Ik merk dat die “failliet en dan doorstart met dezelfde investeerders” gewoon raar voelt, maar soms is het ook echt de enige manier om de boel te resetten zonder alle ballast van een ruzie-directie. Restpartijen/near-datum is niet per se cowboy, als je logistiek en verwachtingen eerlijk houdt kan het prima werken, alleen ga je wél voelen dat leveranciers nu strakker gaan zitten en dan is 50 euro volle vriezer ineens minder vanzelfsprekend. Benieuwd of ze nu eindelijk rust en normale energie in die keten krijgen, want anders is het over 3 maanden weer hetzelfde liedje.
Ja jong, leveranciers gaan nou echt nie nog eens “op rekening” leveren na zo’n faillietje, dus dan moet Butlon alles vooruit aftikken en is die 50-euro-vriezer ineens minder grappig. En als er straks weer gezeik is met te late bezorging of half ontdooid spul, dan zijn die investeerders ook zo weer pleite.
Leuk allemaal, maar je mist dat “volle vriezer voor 50 euro” alleen kan als iemand anders het verlies slikt: óf de leveranciers, óf de bezorger, óf het personeel. En als dezelfde investeerders ineens wél doorpakken, ruikt dat meer naar snel marktaandeel scoren en daarna de prijzen stil omhoog dan naar een gezellig goedkoop vriesvakje.
“Ruzie in de directie” als oorzaak is wel héél netjes verpakt: was dit echt alleen ego’s, of zaten er gewoon gaten in de cijfers en is de stekker eruit getrokken toen iemand lastige vragen stelde? En nu dezelfde investeerders tóch door… hoe zit dat met de schulden in de boedel, wie krijgt er wél/niet betaald (leveranciers, fiscus, personeel) en wat is precies overgenomen: merk + klantenbestand of ook verplichtingen? Die 50-euro-volle-vriezer klinkt leuk voor een kop, maar waar komt die marge vandaan als je ook nog “landelijk servicenetwerk” en bezorging moet betalen—bron/rekensom graag.
Ik heb genoeg van de wereld gezien om te weten dat “volle vriezer voor 50 euro” meestal betekent: óf je krijgt een hoop merkloze ballast en halve porties, óf iemand anders betaalt de rekening en dat is zelden de investeerder zelf. Wat mij vooral opvalt: diezelfde club die eerst de stekker eruit trekt en twee weken later weer “doorstart” roept, dat is gewoon het Nederlandse trucje om met schone lei verder te gaan terwijl de kleine leveranciers achterblijven, en dan straks verbaasd doen dat niemand nog op rekening wil leveren. En die plannen voor fysieke winkels “in de ijskast” ja nee logisch, eerst online bewijzen dat je überhaupt stabiel kunt leveren zonder elke week out-of-stock, want anders heb je straks 10 winkeltjes en 10 keer dezelfde chaos.
Hier op het land zie je dit soort “vriezer vol voor 50 euro” vooral terug in de kwaliteit: veel ultrabewerkt spul en dan gaan mensen denken dat eten altijd zo goedkoop hoort te zijn. Als je daarna bij de boer of slager moppert dat het duur is, tja… iemand moet wel gewoon netjes betaald worden voor echte voeding. En die restpartijen-import is leuk tot je een keer een recall of rare etiketten krijgt, dan ben je als klant de proefkonijn.
Die “vriezer vol voor 50 euro” is gewoon een lokkertje met restpartijen, dat weet iedereen toch, en als je een keer een rare sticker of korte THT hebt moet je vooral zelf opletten. Maar doen alsof iedereen dan meteen denkt dat eten gratis hoort te zijn… kom op, genoeg mensen hebben gewoon krap budget en zijn blij dat er íets betaalbaars is, zolang NVWA en die keten hun werk maar doen.
Nou ja, “zolang NVWA en die keten hun werk maar doen” klinkt leuk, maar die NVWA loopt altijd achter de feiten aan en zo’n prijsstunter met doorstart door dezelfde investeerders ruikt gewoon naar weer snel knallen en dan janken als het misgaat, hoor. En dat lokkertje met korte THT, prima als je jong bent en alles meteen opeet, maar veel mensen vullen juist de vriezer voor later en dan zit je met troep en gedoe, toch.
Nee hè OmaBep, korte THT is juist ideaal voor de vriezer, da spul blijft maanden goed als ge het meteen invriest. En dat “troep en gedoe” is gewoon zelf ff opletten: koelbox klaar, snel naar huis, niet drie uur in de auto laten liggen, dan is er niks aan de hand.
Feit blijft: vriezer vol voor 50 euro kan prima als het vooral bijna-over-de-datum en restpartijen zijn, maar dan moet je etiketten, allergenen en houdbaarheid echt strak op orde hebben, anders heb je zo een recall of een voedselvergiftiging-golfje. In de huisartsenpraktijk zie je dat soort buikgriepjes nooit netjes te herleiden, iedereen denkt dat het een virus is, dus toezicht en transparantie zijn hier geen luxe. Benieuwd of NVWA en de nieuwe directie daar net zo hard op sturen als op die marketingkreet.
“Vriezer vol voor 50 euro” ja tuurlijk, en daarna mag je raden wát er precies in zit en waarom het zo goedkoop is… DocFatima doet alsof de NVWA continu meekijkt, maar die komt meestal pas langs als het al mis is gegaan. Waar is de info over herkomst/traceerbaarheid en wie is straks aansprakelijk bij een allergenenfout—die nieuwe directie of die investeerders die twee weken geleden nog de stekker eruit trokken?? En wat was nou dat “conflict” precies, want dat blijft weer lekker vaag in het stuk.
snap de waarschuwing wel, met restpartijen moet je etiketten/allergenen echt strak hebben, daar zit geen “energie” in om mee te rommelen. maar eerlijk: dat buikgriep-golfje komt ook gewoon van stress en een overprikkeld systeem, mensen eten gehaast, koud, geen landing, en dan krijgt alles de schuld behalve hoe we leven. als die nieuwe directie én NVWA niet alleen op regels maar ook op rust in de keten stuurt (minder push, betere opslag, minder haast), dan kan zo’n 50-euro-vriezer prima zonder dat het meteen een voedselbom wordt.
Leuk dat DocFatima op NVWA/etiketten zit, maar ze mist het grotere plaatje: “volle vriezer voor 50 euro” is óók een race naar de bodem die boeren, arbeidsvoorwaarden en uiteindelijk biodiversiteit verder uitknijpt, want ergens in die keten betaalt iemand de echte prijs. Restpartijen redden is prima, maar als je er een verdienmodel van maakt dat alleen werkt met stunten en volume, dan sloop je je hele voedsel-ecosysteem en sta je over 6 maanden weer bij de curator…
Ergens heeft ie gelijk hoor, alleen dat “voedsel-ecosysteem slopen” gaat wel heel snel voor een club die vooral restpartijen en overstock wegzet. als ze echt slim zijn doen ze dat als aanvulling en niet als permanente stuntmachine, want 50 euro voor een volle vriezer kan gewoon niet normaal blijven zonder dat er ergens iemand de rekening krijgt.
het probleem is dat “volle vriezer voor 50 euro” alleen werkt als je infrastructuur eromheen (inkoop van restpartijen, koelketen, last-mile bezorging) bizar strak én goedkoop blijft, en dat knapt meteen als je volume piekt of de reststromen even opdrogen; heb ooit bij een project met koeltransport gezien hoe 1 gemiste rit/te volle hub je hele planning en marge in één weekend sloopt. de oplossing is dat ze dit als flex-kanaal draaien met harde capaciteitsgrenzen en transparant aanbod (op=op, per regio), en pas uitbreiden als de logistiek en draagvlak bij leveranciers/bezorgers stabiel is, anders is het binnen 3 maanden weer huilen bij de curator.
FloorGreen zit hier gewoon spot-on: “volle vriezer voor 50 euro” kan alleen als je óf op marge, óf op kwaliteit/voorwaarden, óf op de keten knijpt, en meestal is het alle drie een beetje. Ik heb ooit bij een club gewerkt die restpartijen “redde” en na een paar maanden werd het gewoon een inkoopspelletje: leveranciers gingen eromheen plannen, etiketten/traceability werd een mijnenveld en de logistiek vrat je op zodra je schaal wil. Dat diezelfde investeerders eerst de stekker eruit trekken en nu ineens “doorstart” doen ruikt ook gewoon naar boedel-truc om van oude verplichtingen af te zijn, lekker proportionaliteit in de praktijk... over 6 maanden weer dezelfde discussie, maar dan met minder personeel.
precies dit ja: “volle vriezer voor 50 euro” klinkt leuk tot je ziet waar het vandaan komt… ik heb ooit bij een groothandel illustraties gedaan voor actiekratten en je zag gewoon hoe er op de keten geknepen werd, pallets met halve etiketten, houdbaarheid die net “mag”, en ondertussen mensen in het magazijn op hun tandvlees. en dan die investeerders die eerst de stekker eruit trekken en nu doorstarten, dat is gewoon systeemspelletjes terwijl onze kinderen straks weer de rommel eten omdat het goedkoop moet i.p.v. bewust en natuurlijk voedsel.
Weet je wat het is: die “volle vriezer voor 50 euro” klinkt leuk tot je bedenkt dat als het misgaat, je als klant óók de klos bent met gedoe over terugbetalingen, bezorgmomenten en voedselveiligheid en niemand die je te pakken krijgt. En die doorstart met dezelfde investeerders… ja hoor, schulden wegpoetsen en opnieuw beginnen, maar de kleine leveranciers en medewerkers mogen weer hopen dat het dit keer wél netjes gaat. Als ze echt vertrouwen willen, laat ze dan eens open zijn over herkomst/etiketten en gewoon normaal bereikbaar zijn, niet alleen een flitsende app.
Als je echt “vriezer vol voor 50 euro” wilt doen, prima, maar dan wil ik ook zien dat ze niet alleen op prijs maar óók op fatsoenlijke arbeidsvoorwaarden bij het inpakken en bezorgen sturen, anders is het weer goedkoop ten koste van mensen. En die doorstart: juridisch kan het, echter dan zou ik als nieuwe directie meteen open kaart spelen over hoe ze leveranciers dit keer wél netjes gaan betalen, want anders krijgt niemand nog vertrouwen en kun je je logistiek optimaliseren tot je een ons weegt.
twee weken failliet en dan “doorstart” met dezelfde investeerders… klinkt meer als boedelshoppen dan een frisse start. En die 50-euro-vriezer: gaat dit over restpartijen die nét tegen THT aan zitten, of ook echt structureel goedkoop inkopen—waar is de marge dan, en wie betaalt de rekening (leveranciers/bezorgers)? Benieuwd ook wat er met de oude schulden gebeurt: krijgen kleine leveranciers nog iets of mogen die het weer uitzoeken terwijl ILG als leverancier/eigenaar vooraan staat bij de verdeling? bron: wat is er concreet misgegaan in dat directieconflict, want “onenigheid” is wel héél makkelijk wegpoetsen.
Tsja, je staart je blind op die investeerders en THT-stickers, maar je mist het echte punt: failliet en doorstart is vaak gewoon een truc om van personeel, huurcontracten en vooral schulden af te komen. Die “volle vriezer voor 50 euro” betaalt uiteindelijk de kleine leverancier die achteraan mag aansluiten, net als wij in de binnenvaart als er weer eens een partij omvalt.
Arbeidsvoorwaarden en leveranciers betalen zijn terecht, maar Marian mist het grotere plaatje: dat “vriezer vol voor 50 euro” is óók een verdienmodel dat leunt op restpartijen, dunne marges en het normaliseren van schaarste als koopje. Enerzijds fijn voor mensen die elke week puzzelen met inflatie, anderzijds maak je voedsel tot een soort outlet-cultuur waar risico’s (kwaliteit, continuïteit, verspilling) bij de consument en de werkvloer landen. En die doorstart door dezelfde investeerders ruikt gewoon naar boedelshoppen: failliet laten klappen, schoon schip, goedkoper door… en dan weer roepen dat het aan “de vorige directie” lag, ja ja. Transparantie is leuk, maar zonder harde afspraken over prijsdruk in de keten blijft het vooral goedkoop goedkoop goedkoop.
Marian doet alsof “fatsoenlijke arbeidsvoorwaarden” een soort knop is die je even omzet, maar bij dit soort restpartijen-outletmodellen zit de onzekerheid juist ingebakken: volumes pieken, assortiment wisselt, en dan krijg je flex flex flex, ook als iedereen brave intenties opschrijft. Enerzijds wil je dat mensen met een krappe portemonnee niet de hoofdprijs betalen, anderzijds is “vriezer vol voor 50” ook gewoon een marketingframe dat de echte kosten verplaatst naar risico’s in de keten en naar wie het werk moet opvangen als het weer eens chaotisch is. En die doorstart door dezelfde investeerders is niet per se boevenwerk, het is vaak gewoon schade beperken: liever door met een afgeslankt bedrijf dan alles kapot laten gaan, maar laten we niet doen alsof dat ineens moreel verheven is. Vertrouwen win je niet met open kaart in een interview, maar met maandenlang normaal leveren en op tijd betalen, saai saai saai.
Professor doet net alsof “vriezer vol voor 50” automatisch uitbuiting is, maar het échte punt is dat zo’n restpartijenclub juist goedkoper kan draaien doordat er minder marketing/retailmarge aan hangt en je pieken gewoon opvangt met parttimers die dat wíllen (studenten, bijverdieners), maar goed als je pas “vertrouwen” meet na maanden saai leveren is elke doorstart per definitie schuldig tot het tegendeel bewezen is.
Marian wil weer “fatsoen” en “open kaart” alsof dit een welzijnsproject is en geen prijsstunter die draait op dunne marges. Als je echt een volle vriezer voor 50 piek wil, dan vóél je toch zelf ook wel dat iemand die rekening betaalt… en nee dat is nooit de investeerder met z’n warme hart.
Tsja, “volle vriezer voor 50 euro” kan best, maar dan wil ik wel weten of de koelketen strak is: één keer half-ontdooien in zo’n busje en weer invriezen en je zit thuis met ellende. Op papier doorstarten is makkelijk, maar diepvries is geen appje, dat moet je gewoon elke rit goed doen.
“Volle vriezer voor 50 euro” ja hoor… en wie betaalt dat verschil dan, de bezorger en de leverancier zeker?? En na een faillissement en “onenigheid in de directie” moet ik ineens vertrouwen dat ze nu wél netjes met hygiëne, houdbaarheid en temperatuur omgaan?? Straks krijg je half ontdooide kip voor een stuntprijs en dan?? Moet ik dat maar goed vinden??!!!
Koelketen “strak” bij een prijsstunter die net failliet ging en met dezelfde investeerders weer opstart? kom op, dat is wishful thinking; dit ruikt meer naar een financieel rebootje dan naar extra koelbussen en sensoren, en jij mag thuis de QA doen als je kroketten half gaar aankomen.
zelfde investeerders die de stekker eruit trekken en 2 weken later “doorstart” doen — handig: faillissement als HR-tool om de helft te dumpen en weer door met lagere lonen en minder rechten, oh ja want “efficiëntie”. En die €50-vriezer is leuk tot je beseft dat dit hele model draait op mensen die geen tijd/ruimte hebben om zelf te koken — armoede wordt een businesscase, classic capitalism.
Sophie heeft hier wel een punt: dit ruikt gewoon naar “faillissementje pakken” zodat je van contracten, schulden én personeel af bent en daarna dezelfde toko met dezelfde investeerders weer optuigt, maar ok, noem het een doorstart. En die €50-vriezer is marketingpraat: of je dumpt restpartijen met minimale marge tot de volgende ruzie, of je verdient het terug via bezorgkosten/abonnementen en dan is het ineens niet meer zo goedkoop voor mensen die echt krap zitten. Curator zal wel zeggen dat het allemaal netjes is, maar werknemers en kleine leveranciers zijn weer de pinautomaat.
Die kop “volle vriezer voor 50 euro” is leuk voor clicks, maar wat zit er dan concreet in dat pakket en wat is de marge per order incl. bezorging/koeling? En die “onenigheid in de directie” blijft weer lekker vaag: ging het om fraude/wanbeleid of gewoon ruzie over groei, en waarom noemt RTL Z geen stukken uit het faillissementsverslag/curatorrapport? Ook benieuwd: nemen ze alleen voorraad + merk mee of ook de data/abonnees/contracten, en wie checkt of leveranciers van vóór het faillissement nu weer achteraan mogen aansluiten zonder cent te zien?
NaomiDG slaat de spijker op z’n kop: die 50-euro-vriezer is marketing, maar de echte vraag is wie er bij zo’n doorstart achterblijft met de rommel, vooral leveranciers en kleine transportclubjes die “nog even geduld” kregen en nu dus achteraan mogen aansluiten in het faillissementsrijtje. En dat dezelfde investeerders eerst de stekker eruit trekken en twee weken later de boedel oppikken zegt genoeg: goedkoop van schulden af, data/klantenbestand meepakken en hup opnieuw beginnen, dat heet dan ondernemerschap maar het ruikt gewoon naar een trucje waar de consument pas later de rekening van ziet als de bezorgkosten en minimumorderbedragen ineens omhoog schieten.
Failliet + doorstart met dezelfde club is ook gewoon een manier om je “contracten en verplichtingen” te garbage collecten en opnieuw te deployen, maar het echte risico zit voor klanten in iets anders: als hun cold chain/vrieslogistiek brak is (piekdrukte, te laat, dozen in de zon), dan kun je 50 euro stunten wat je wil maar je hebt straks een voedselveiligheids-roulette in je vriezer. Benieuwd of ze nu eindelijk investeren in boring stuff als temperatuurtracking en fatsoenlijke bezorgslots, of weer alleen marketing en hopen dat niemand het merkt.
Die “cold chain” is belangrijk hoor, maar je mist het grootste risico: mensen die nog geld/tegoed/abonnement hadden bij die oude toko zijn het gewoon kwijt na zo’n doorstart met dezelfde investeerders. Voor klanten is dat net zo goed voedselveiligheids-roulette, alleen dan met je portemonnee.
twee weken failliet en dan weer stunten met “volle vriezer”... en wie controleert dan ff of die hele koelketen wel klopt bij zo’n doorstart?? Komt er ook ergens een simpel overzichtje: wie is aansprakelijk als je straks ziek wordt, de oude BV, de nieuwe, of mag je het uitzoeken met een mailtje naar klantenservice?!?! En dan moet de NVWA zeker weer achteraf langskomen als iedereen al aan de ontdooide kip heeft gezeten, of hoe werkt dat??!!
failliet–doorstart is ook gewoon een truc om van cao/contracten en “lastige” rechten af te komen — helft personeel eruit, rest mag terugkomen tegen slechtere voorwaarden, lekker efficiënt voor de spreadsheet. en die 50-euro vriezer? iemand in die keten betaalt dat verschil altijd — spoiler: niet de investeerder, maar de worker en de producent, welkom in late-stage capitalism.
Vanuit het buitenland gezien is dit gewoon het klassieke NL-ritueel: failliet, doorstart, nieuw visitekaartje en hoppa weer “vertrouwen” vragen terwijl de oude schulden ergens in een mapje bij de curator liggen te verstoffen. En dan die kreet volle vriezer voor 50 euro… hier in Thailand heet dat 1+1 gratis tot de concurrent kapot is, maar in NL noemen we het innovatie en mag de bezorger weer rennen voor een fooi. Benieuwd hoe lang het duurt tot ze weer gaan janken dat leveranciers “niet meewerken” omdat die ineens vooruitbetaling eisen.