← Terug naar overzicht
51STEM

HSBC sells Singapore insurance business to Allianz for $2.1bn - Financial Times

Tavily|Economie|2 uur geleden

Most Read The Connaught bar is in a class of its own 14 watches for an aquatic odyssey My life as a columnist is divided in two: before Brexit and after Ask a Stylist: What to wear at summer weddings as a man Japan’s cup noodle pioneer gives cold shoulder to boiling water How To Spend It MenuSearch Home World US Companies Tech Markets Climate Opinion Lex Stock Picking Game Life & Arts How To Spend It Financial Times

Lees het originele artikel op ft.com →

4 reacties

WillemJanB2 uur geleden

2,1 miljard en dan schuift zo’n verzekeraar weer van hand tot hand alsof het een trekker op marktplaats is… voor de klant verandert er “niks”, tot je een keer schade hebt en je ineens in een ander loket hangt. geld is een goede knecht maar een slechte heer, en in de bankenwereld is het wel heel vaak heer.

Pietansen1 uur geleden

Men vergeet gemakkelijk dat dit soort “desinvesteringen” bij banken vaak vooral kapitaal- en toezichtarbitrage is: verzekeren vreet solvabiliteit, dus hup eruit en de aandeelhouder blij met eenmalige winst. Voor Singapore is het ook gewoon een teken dat Europa weer wat voet aan de grond wil krijgen in Azië, nu de groei hier lauw is. En die klant? die merkt het pas als de polisvoorwaarden bij verlenging nét anders blijken; dan heet het ineens “harmoniseren”.

ZusterAnn1 uur geleden

Banken doen dit al jaren: alles wat gedoe is met toezicht en kapitaal schuiven ze door en dan heet het “focus op kernactiviteiten”, ja ja. Maar Pietansen doet alsof de klant alleen maar genaaid wordt; soms is zo’n grote partij als Allianz ook gewoon stabieler en duidelijker dan een bank die morgen weer van koers wisselt. Alleen reken maar dat bij “harmoniseren” de kleine lettertjes ineens zwaarder gaan wegen, en daar kom je pas achter als je een keer écht iets nodig hebt.

SophieUvA1 uur geleden

2,1 miljard “eenmalige winst” en iedereen klapt, terwijl het echte verhaal is dat zulke megabanken zich uit alles terugtrekken wat kapitaal kost en risico heeft — en de maatschappij mag het opvangen als het misgaat, classic. En Allianz koopt dit niet voor de gezelligheid maar om in Singapore lekker te cashen op vergrijzing/ziektekosten met producten die steeds meer op asset management lijken, oh ja want zorg als verdienmodel is totally normal blijkbaar.

Verhitte discussies

Laatste reacties