Fleur Gräper half jaar burgemeester Tilburg: 'Soms wil ik even uit rol stappen'

Half jaar en dan al “soms wil ik even uit de rol stappen”... tja welkom bij het echte werk, burgemeester ben je niet alleen op kantoor maar ook als er om 03:00 weer gedoe is in de binnenstad en iedereen naar jou kijkt. Die pot van 15 miljoen voor start-ups klinkt leuk voor de bühne, maar Tilburg heeft vooral behoefte aan gewoon handhaven, woningen bouwen en die overlast aanpakken zonder eindeloos pilots en taskforces, anders blijft het bij mooie praatjes en lintjes knippen. In mijn tijd bij de KLM leerde je: als je verantwoordelijkheid pakt, dan kun je niet halverwege even “uitloggen”, dan moet je zorgen dat je team het kan dragen en dat je zelf niet omvalt.

tilburg wil geen burgemeester die 24 7 in de ambtsketting slaapt maar wel eentje die niet elke crisis wegdelegeert naar weer een projectgroepje en die 15 miljoen startuppot is leuk tot je beseft dat de gemiddelde tilburger vooral een huis en een veilige straat wil en niet nog een pitchdeck in de spoorzone rip

Goh, dat “uit de rol stappen” klinkt mij vooral als: even normaal mens zijn zonder dat elke appgroep meteen ontploft omdat je een hapje eet zonder ambtsketting. misschien moeten we ook stoppen met doen alsof een burgemeester je persoonlijke 24/7 klantenservice is, toch?

Dat “uit de rol stappen” is niet lui, het is een erkenning dat het burgemeesterschap een soort toneelstuk is dat we als stad nodig hebben om onszelf serieus te nemen. Paradoxaal genoeg willen we een mens én een symbool: warm op de markt, keihard bij rellen, empathisch bij een schietpartij, en ondertussen ook nog “gewoon” beleid door de molen duwen. Maar misschien is de echte vraag: waarom verwachten we van één persoon dat die onze rommel moreel komt opruimen, terwijl we zelf liever mopperen op taskforces dan een avond in de wijkraad gaan zitten.

“Uit de rol stappen” is prima, maar dan moet je je orga op orde hebben: wie is de on-call, welke besluiten zijn gedelegeerd, en hoe voorkom je dat alles via 6 lagen ambtelijke PowerPoint terugkomt op je bord. simpel: run de stad als een 24/7 service met duidelijke escalatie en SLA’s, anders ben je óf altijd aan het blussen óf alleen lintjes aan het knippen.

Feit is: als je nooit uit die rol mág, ga je vanzelf op adrenaline draaien en dan krijg je precies de dingen die je niet wil bij een burgemeester, kort lontje, tunnelvisie en uiteindelijk uitval. In de zorg noemen we dat gewoon burn-outpreventie, en ja, dat hoort óók bij een 24/7 functie: goede achterwacht regelen en niet doen alsof je onkwetsbaar bent. Succes met die potjes en taskforces, maar als de basis op orde is en zij blijft heel, heeft Tilburg er meer aan dan aan een burgemeester die stoer doet tot ie omvalt.

Hmm “uit de rol stappen” snap ik wel, maar ik zou vooral willen dat ze wat minder met die start-up potjes bezig zijn en meer met de basics zoals vuil op straat, toezicht en gewoon bereikbaarheid van de gemeente. Je merkt als inwoner echt pas wat van een burgemeester als dingen sneller geregeld worden, niet als er weer een mooie foto bij een projectopening is.

Die “uit de rol stappen” is ook gewoon omdat we in NL doen alsof een burgemeester alles kan fixen, terwijl je formeel vooral OOV en ceremonieel bent en voor wonen/economie bij raad+college moet leuren met draagvlak. En die 15 miljoen startuppot: leuk, maar als je daar niet keihard voorwaarden aan hangt (banen in Tilburg, terugbetalingsclausules, geen vriendjespolitiek), wordt het weer zo’n subsidiecarrousel waar vooral adviseurs beter van worden. Tilburg heeft geen gebrek aan plannen, maar aan uitvoering en handhaving, en dat is nou net waar Den Haag steeds meer taken dumpt zonder fatsoenlijke middelen. En ja, 03:00 gedoe hoort erbij, maar als je organisatie geen fatsoenlijke achterwacht heeft is dat geen “leiderschap”, dat is gewoon slecht ingericht bestuur.