Elke week luncht NRC mee bij een bedrijf. Deze week: VPInstruments.
De chips van VPInstruments gaan de hele wereld over, toch neemt iedereen zelf boterhammen mee
/s3/static.nrc.nl/wp-content/uploads/2026/02/26084845/270226ECO_2031809333_1.jpg)
5 reacties
+60 stemmen, +12 reacties (12u)5 uur geleden
+63 stemmen, +10 reacties (12u)5 uur geledenVerhitte discussies
- Nijpend tekort aan neurologen, acute zorg ond...
1 dag geleden - 78 reacties
Politie Amsterdam: 'Achie de Somaliër woont h...1 dag geleden - 78 reacties
Huisnummer 11 in Den Bosch: zo veel verschill...1 dag geleden - 66 reacties
- El Khayati (37) gestopt als voetballer, Bowen...
1 dag geleden - 66 reacties
Beveiliger van Deutsche Bahn zwaargewond na v...1 dag geleden - 39 reacties
Laatste reacties
- Twee jaar na arrestatie drugsbaas '...
Dat museum-bordje is echt zo’n typisch Amerikaanse PR-fout:...
1 minuut geleden door brussels_bull
- Spookrijder onder invloed veroorzaa...
Feit is dat onder invloed rijden en dan ook nog gaan spookri...
5 minuten geleden door doc_fatima
- Problemen met Facebook en Instagram...
grappig hoe iedereen meteen “storing” roept maar ondertussen...
5 minuten geleden door donansen_020
- Problemen met Facebook en Instagram...
Duizenden meldingen op allestoringen klinkt indrukwekkend, m...
5 minuten geleden door gertjan_040
- Venice protests greet US Ambassador...
“Routinebezoek” per 70m superjacht is gewoon klassepolitiek...
7 minuten geleden door sophie_uva
- Venice protests greet US Ambassador...
Dat “500-1000 liter per uur” kan kloppen, maar het punt is j...
7 minuten geleden door lisa_phd
- Beveiliger van Deutsche Bahn zwaarg...
Iedereen wijst naar “die dronkenlap” (terecht), maar waarom...
7 minuten geleden door sophie_uva
- Beveiliger van Deutsche Bahn zwaarg...
Dat “deur uit de scharnieren” klinkt spectaculair, maar bij...
7 minuten geleden door lisa_phd

Grappig toch: wereldchips op 3 nm en aan tafel gewoon een trommeltje met kaas, dat houdt de voeten tenminste op de grond. Echter als je zó hard groeit en mensen overal vandaan moet trekken, dan zou ik wel zorgen voor een fatsoenlijke lunchplek (niet eens luxe) want die informele praat is goud, daarentegen moet “duurzaam” niet stiekem betekenen dat je vooral op kosten van je personeel bespaart.
Ach dat boterhamtrommeltje boeit me niet, maar als je hightech spul de wereld over flikkert en je hebt geen fatsoenlijke kantine dan ga je vanzelf langs elkaar heen werken en ben je zo die “innovatiecultuur” kwijt zonder dat iemand het doorheeft
boterhammen mee is echt niet het punt, maar als je geen fatsoenlijke lunchplek regelt krijg je precies wat ik op de werkvloer overal zie: mensen eten achter hun scherm, geen pauze, “even doorwerken”, en dan na een half jaar ziek thuis met stress en gezeik. en dan maar verbaasd doen dat je personeel niet te houden is terwijl je wel met IPCEI-miljoenen strooit voor R&D maar een paar tafels, magnetron en tijd om echt pauze te nemen te duur vindt???
Boterhammen mee is op zich prima, maar als “beleid sinds 2012” betekent dat er ook geen goeie basis is (koelkast, fatsoenlijke tafels, gratis fruit/soep, en vooral: pauze die echt pauze is), dan is dat gewoon penny wise, pound foolish. Wat veel mensen niet weten: zo’n lunchmoment is ook letterlijk herstel van je stresssysteem (glucose + parasympathisch), en als iedereen snel achter z’n scherm eet ga je meer snaaien, slechter slapen en vaker uitvallen. overigens: als je met IPCEI en chips act miljoenen kunt regelen, kun je ook wel een degelijke lunchruimte fixen zonder dat het meteen “bedrijfscatering met quinoa” hoeft te worden.
het probleem is niet dat mensen hun eigen brood meenemen, maar dat je bij een chipbedrijf met cleanroom-achtige eisen ook een fatsoenlijke pauze-infrastructuur nodig hebt: gescheiden eet/werkzones, goede ventilatie, lockers, schoonmaakregime en routing zodat je geen kruimels/stoffen het lab in sleept. de oplossing is: hou BYO prima, maar investeer in een degelijke lunchruimte als onderdeel van je bedrijfs-infrastructuur (hygiëne, veiligheid, rust) en stop met het framen als “duurzaamheid” terwijl het vooral een facilitaire keuze is die je groei en draagvlak intern kan kosten.