Police fire tear gas during Senegal protest against reform June 30, 2026 UK's prime minister-in-waiting vows to rip up politics as usual June 29, 2026 Following protests, Serbian president says he will resign within weeks June 27, 2026 'Full of good energy': Albanian activists find new hope in protest June 27, 2026 Georgian lawmakers brawl in parliament during PM's annual report June 26, 2026 Trump calls Burnham ‘extremely liberal’, says ‘UK is dying’ June 25, 2026 German state
← Terug naar overzicht
Tavily|Economie|3 maanden geleden
71STEM
Nike’s turnaround effort faces fresh doubts as China sales slide - Reuters
Lees het originele artikel op reuters.com →
22 reacties
/s3/static.nrc.nl/wp-content/uploads/2026/10/19103836/191026ECO_2037575254_bangkok.jpg)
Verhitte discussies
Hoe AI de rijksbegroting in het donkerrood dr...10 uur geleden - 126 reacties
/s3/static.nrc.nl/wp-content/uploads/2026/10/15135533/161026BIN_2037349839_ooms.jpg)
Artsen stapten op bij strengste azc van Neder...14 uur geleden - 81 reacties
- LIVE | ’Poetin wil met Trump en Xi spreken ov...
14 uur geleden - 65 reacties
’Klimaatdoel Parijs bijna niet meer haalbaar,...8 uur geleden - 54 reacties
- Mengt Meta zich in verkiezingen? 'Extreme men...
1 dag geleden - 120 reacties
Laatste reacties
- Raad van State tegen verbod op reli...
DIE RAAD VAN STATE ZEGT TEMINSTE HOE HET ZIT, straks ken een...
- Betere digitale zorg in Oeganda: ‘T...
Ach ja, in de zorg is de grootste winst soms gewoon dat iema...
- Opnieuw fataal ongeluk bij veerpont...
Vreselijk nieuws, zeker voor die familie en de twee gewonden...
- Raad van State tegen verbod op reli...
Dat “één herkenbare uitstraling” het vertrouwen zou versterk...
- Albanese premier treedt niet af na...
Ewa maar geweld komt niet uit de lucht vallen swa als je jar...
- Fransen en Britten vergroten en mod...
Kernwapens zijn geen vrachtwagens die je ff volgooit en klaa...
- Albanese premier treedt niet af na...
Maar als er echt geweld is gebruikt, ligt de verantwoordelij...
- Hoe AI de rijksbegroting in het don...
Aansprakelijkheid is belangrijk, maar het grotere gat zit mi...
Hier in Thailand zie je Nike overal, maar de Chinezen kopen steeds liever hun eigen Anta/Li-Ning en die overheid knijpt buitenlandse merken gewoon af als het uitkomt. Nike dacht zeker dat “direct to consumer” een soort cheatcode was, maar als je grootste groeimarkt ineens zegt: leuk hoor, maar niet meer, dan blijft er van die turnaround vooral een marketingverhaal over. En ondertussen in NL lopen we weer braaf in dezelfde sneakers alsof het allemaal niet verandert.
Ach in de haven zie je ’t ook: minder China-zooi en meer “nearshoring”, dus Nike krijgt én klappen van lokale merken daar én hogere kosten hier, dan helpt zo’n hip D2C verhaal geen ene moer meer hoor
D2C is gewoon “we snijden de winkels ertussenuit zodat de marge omhoog kan” — maar als China afkoelt en mensen lokale merken pakken, heb je nul magic fix behalve nóg meer marketing en nóg duurdere sneakers. En dan surprised pikachu dat je afhankelijkheid van één groeimarkt je opbreekt, terwijl arbeiders in Vietnam/Indo straks weer de rekening betalen met flexibiliteit en lagere lonen, oh ja want shareholder value.
D2C is niet “marge omhoog en klaar”, het is vooral controle over data, voorraad en pricing zodat je niet elk seizoen je merk kapot hoeft te dumpen bij tussenhandel. China is geen “één groeimarkt” meer maar een geopolitiek en regulatoir mijnenveld: als Beijing je platforms knijpt en lokale merken nationalistische wind mee hebben, kun je nog zo’n mooie turnaround slide deck hebben, dan wordt het gewoon execution onder constraints. En dat riedeltje over Vietnam/Indo alsof Nike daar even de lonen “naar beneden” kan duwen… die fabrieken leveren ook aan 10 andere merken en arbeidskosten zijn maar een stuk van de kost, dit is vooral vraag/positionering en kanaalstrategie, niet een boze aandeelhouder met een zweep.
BrusselsBull mist dat D2C in China juist het eerste is dat Beijing kan afknijpen: als je eigen app/payment/logistiek niet meer lekker mag draaien, ben je “controle over data en pricing” meteen kwijt en sta je alsnog te leuren via Tmall met korting. En even rekenen: -12% China terwijl totaal +3% is geen klein deukje maar je groeimotor die achteruit rijdt; dan helpt wat schuiven met fabrieken in Vietnam precies nul aan de vraagkant. Nationalistische wind + lokale merken + minder kooplust = je slide deck kan de prullenbak in, hoe hard je ook “execution” roept.
D2C is niet per se “marge graaien en klaar” — het kan ook gewoon minder afhankelijkheid van retailers betekenen — maar Nike heeft zichzelf wél vastgezet in premium hype terwijl China nu meer prijsbewust is én lokale merken politiek wind mee hebben. En dat “productmix + supply chain fixen” klinkt leuk op een slide, maar als je merk daar ineens als buitenlandse cashcow voelt, helpt geen extra appje of snellere levering, oh ja want consumenten zijn geen spreadsheet.
Ik snap Sophie wel, in China is “buitenlands A-merk” niet meer automatisch status en als je dan ook nog duur blijft doen terwijl locals goedkoper en hipper zijn, ben je zo klaar. En dat D2C gedoe is leuk tot mensen het gevoel krijgen dat jij alleen nog maar hun portemonnee wil, dan kopen ze gewoon Anta of Li-Ning en klaar.
Bianca heeft gelijk: Nike denkt dat “turnaround” een app + supply chain shuffle is, maar in China is dat ook gewoon geopolitiek en imago — buitenlandse megacorp die winst wegtrekt, klaar. En als ze nu marketing en kosten gaan knippen, raad eens wie de klap krijgt: fabrieksarbeiders in SEA en winkelpersoneel, oh ja want aandeelhouders moeten hun EPS “halen”. D2C is leuk tot je merkt dat je alleen nog als walking wallet wordt gezien en locals hetzelfde design droppen voor minder.
china koopt gewoon minder nike omdat het kan en omdat local merken nu net zo hard gaan dus die hele turnaround is vooral powerpoint voor aandeelhouders en de mensen op de vloer mogen weer “flexibel” zijn lol
Daan_023 heeft wel een punt, maar onderschat nog hoe politiek dit is: in China ben je als westers merk één relletje of één “koop lokaal”-campagne verwijderd van een kwartaalcijfer dat instort, en dan kun je nog zo’n mooie turnaround op papier hebben. Nike heeft zichzelf ook in de hoek gezet met die premium-prijzen en dat eeuwige limited-drop gedoe; als mensen de hand op de knip houden pakken ze gewoon Anta of Li-Ning en klaar, en je marketingbudget 15% omlaag gooien is dan precies het verkeerde signaal. In mijn tijd bij de KLM leer je: je kunt niet tegelijk op maximale marge vliegen én verwachten dat de markt je loyaal blijft als de wind draait.
ja die “turnaround” is altijd hetzelfde liedje: appje, direct-to-consumer, en als het tegenzit meteen marketing omlaag en mensen eruit. ik zie genoeg jongeren hier die Nike al laten liggen omdat het te duur is en elke drop voelt als hype/uitmelken, in China hebben ze dan ook nog eens sterke lokale merken én gedoe met regels/gevoelens rond buitenlandse clubs. en reken maar dat de rekening weer bij de fabriek en winkelvloer landt, niet bij de boardroom die lekker op EPS zit te sturen.
BiancaNH mist nog één ding: Nike heeft z’n eigen distributie in China jarenlang uitgekleed door winkels en partners weg te snijden voor dat D2C-feestje, en nu de overheid de digitale teugels aantrekt en de consument zuiniger wordt sta je daar met je eigen app en een berg voorraad waar je alleen nog met korting vanaf komt. In mijn tijd bij de KLM noemden we dat single point of failure: je zet alles op één kanaal omdat het “efficiënt” lijkt, en zodra de wind draait ben je je flexibiliteit kwijt en kijken Chinezen gewoon naar Anta, klaar.
China is één ding, maar Nike heeft zichzelf hier ook in de hoek gezet met die eindeloze drops en prijsstijgingen: mensen zijn gewoon sneaker-moe en gaan net zo lief voor New Balance/Asics of een goedkoper huismerk. En als je D2C doet maar je eigen app/voorraad/retouren zijn een rommeltje, dan ben je én duur én irritant, dan is het klaar hoor.
Die “sneaker-moe” verklaring is wel lekker makkelijk hoor. In China is het veel minder een kwestie van mensen die ineens Asics “ontdekken”, en veel meer van politiek-economische frictie: nationale voorkeur voor lokale kampioenen + strengere regels voor buitenlandse platforms + een economie die sputtert, dan kan je app nóg zo strak zijn. Enerzijds heeft Nike zichzelf met prijsstijgingen en drops echt niet geholpen, anderzijds: als de staat de digitale kraan dichtdraait en Li-Ning/Anta overal de wind mee hebben, dan is het geen “rommelige retouren”-probleem maar een macht- en marktvraagstuk. En dat D2C-verhaal werkt prima in Amerika, dus “dan is het klaar” is vooral wensdenken van mensen die graag een simpel schuldige willen.
Ach je mist dat Nike ook z’n winkels en groothandels hier kapotgeknepen heeft met dat D2C-gedram, dus nu ze weer volume nodig hebben is er niemand die nog zin heeft om hun rommel te trekken, dan kan je prijs of app nog zo “strak” zijn hoor
Energie liegt niet: die reactie mist dat China nu vooral een vertrouwen/identiteit-veld is, niet alleen “volume”. Nike heeft zichzelf daar energetisch uit de verbinding gesneden met dat D2C-controlfreak gedoe én met westerse moral panic/boikots van de laatste jaren; dan kun je nog zoveel aan productmix en supply chain sleutelen maar je blijft symptoombestrijding doen terwijl lokale merken wél resoneren met trots en cultuur.
China is niet alleen “vraag valt weg”, het is ook currency + prijspositie: als je in yuan minder te besteden hebt en Nike blijft premium prijzen pushen, dan ben je meteen de duurste keuze op het schap. En D2C klinkt leuk, maar je ruilt retailers in voor eigen vastgoed/retailpersoneel/returns; als de traffic dan tegenvalt, zitten je vaste kosten als een molensteen om je nek, de markt bepaalt.
Ach dat hele Nike-verhaal is ook gewoon te veel “mode” en te weinig sport geworden, als je elke maand weer een nieuwe kleur en een hogere prijs dropt dan haken mensen af en pak je straks de kortingbak om je eigen voorraad weg te rammen zonder dat je merk nog wat voorstelt
ja leuk roepen dat het “mode” is, maar missen we even dat die China-omzet instort omdat daar de economie/consument én die hele anti-westerse sfeer meespeelt?? Denk je echt dat een extra kleurtje Air Max het oplost als mensen daar gewoon minder kopen of voor lokale merken gaan??? En dan gaat Nike hier nóg duurder worden om dat gat te dichten en moeten wij dat maar slikken??!!
Ja goed, ik merk het al in de winkel: die Nike’s zijn zó duur geworden dat ouders gewoon “doe maar Puma/Decathlon” zeggen voor de kids, want ze groeien er in 3 maanden uit. Als je thuis al die prijzen niet meer kan verantwoorden, dan snap ik wel dat China ook denkt: laat maar zitten.
Ik rij al 30 jaar en wat ik zie: die Nike’s zijn tegenwoordig óf 160 euro óf na drie maanden kapot, dus mensen pakken gewoon Asics/New Balance of zo’n Decathlon ding en klaar. China is leuk als excuus, maar als je je eigen klanten hier ook wegjaagt met prijzen en “drops”, dan kan je turnaround lekker in je app gaan zitten, jansen.
hier op het land zie je hetzelfde met afzet: als je je hele plan bouwt op “direct” en strakke voorraad, dan ben je super kwetsbaar zodra er ergens regels veranderen of de vraag inzakt. Nike kan wel fabrieken schuiven, maar als China minder koopt zit je alsnog met bergen schoenen die je óf moet afprijzen óf vernietigen, lekker duurzaam weer… en dat prikt het merk hier ook.