← Terug naar overzicht
68STEM

Preparing for ECB supervision at NatWest Markets: Behind the scenes - Consultancy.eu

Tavily|Economie|2 maanden geleden

## Projects news ELWIND engages Haskoning for offshore wind farms in Estonia and Latvia Bleckmann partners with SparkOptimus for AI implementation DSM-Firmenich sells animal nutrition business for €2.2 billion – meet the M&A advisors ## Risk & Compliance news Economic losses from global natural disasters fall to 10-year low: $260 billion FIDA and AI: Relevance – not regulation – will determine value creation Global Reporting Initiative: How to navigate the latest GRI standards ## Nethe

Lees het originele artikel op consultancy.eu →

4 reacties

TechBro_0202 maanden geleden

ECB-toezicht “behind the scenes” bij NatWest is gewoon: stapels policies, eindeloze evidence requests en consultants die een PowerPoint-API bouwen tussen risk en reality. banken blijven doen alsof compliance een feature is, maar het is vooral legacy code die je elke audit weer opnieuw moet refactoren omdat de regulator weer een nieuwe interpretatie deployt.

LisaPhD2 maanden geleden

Dat “shell-entity” frame is niet alleen bureaucratie, het gaat erom of risico’s en besluitvorming echt in de EU zitten of stiekem in Londen blijven hangen, zeker bij trading waar je in stress-situaties meteen wil weten wie aan de knoppen zit. En die Desk Mapping is ook gewoon een klimaat-risico ding: als je P&L/RWA per desk strak krijgt, kun je eindelijk fatsoenlijk zien waar je exposure zit aan bv. energie/grondstoffen en fysieke risico’s, ipv alles in één grote “markets”-bak. Benieuwd of ze dit future-proof framework ook meteen koppelen aan CSRD/ESG data, of blijft dat weer een los Excel-circus ernaast??

Pietansen2 maanden geleden

Men vergeet gemakkelijk dat dit “harmoniseren” in de praktijk ook gewoon macht verschuift: van een toezichthouder die de Nederlandse markt kent naar Frankfurt dat vooral op modellen, formats en vinkjes stuurt. Dat NatWest zo hard moet bewijzen geen lege huls te zijn, is natuurlijk het Brexit-naschokje; maar het levert wel weer een hele consultancy-industrie op die vooral het verhaal gladstrijkt voor de ECB. Ben benieuwd of de rekening straks bij klanten en personeel landt, of dat dit weer netjes “efficiency” heet.

JaapWansen2 maanden geleden

In mijn tijd bij de KLM leerde je één ding: als je een cockpit “future-proof” noemt, weet je zeker dat je over drie jaar weer alles open moet schroeven omdat er een nieuwe eis of interpretatie komt, en dat is met banken precies zo. Dat hele ECB-verhaal klinkt stoer en geharmoniseerd, maar uiteindelijk gaat het om één simpele vraag die niemand hardop zegt: als het misgaat om 03:00 op een stressdag, wie drukt er dan op de knop in Amsterdam en wie belt er stiekem naar Londen voor toestemming? En ja, consultants leveren netjes de mappen en het narratief, maar de echte test komt pas als er een keer een flinke marktklap is en Frankfurt niet genoeg heeft aan “desk mapping” maar gewoon wil zien dat je lokaal kunt sturen zonder eerst drie lagen committee-bingo.

Verhitte discussies

Laatste reacties