← Terug naar overzicht
73STEM

Helios en VDH Solar failliet, draai naar batterijen kon zonnestroomgigant niet redden

RTL Nieuws|Economie|1 maand geleden

Ondanks steun van investeerder Gilde en een ingrijpende reorganisatie is de ambitieuze Nederlandse zonnepaneel- en batterijgigant Helios, beter bekend als VDH Solar, failliet. Dat bevestigt directeur Miranda Nouwen tegen RTL Z. De zonnestroomgigant was drie jaar geleden nog goed voor een omzet van ruim een kwart miljard euro.

Lees het originele artikel op rtl.nl →

20 reacties

MarianCDA1 maand geleden

Zo’n faillissement is ook gewoon het gevolg van dat Haagse jojo-gedoe rond salderen en netcongestie: mensen willen best verduurzamen, echter als de regels elke paar maanden schuiven en je teruglevering wordt afgeknepen, dan zet je die handtekening niet. Batterijen “gaan het redden” klinkt mooi, daarentegen zonder duidelijke normen, brandveiligheidseisen en een fatsoenlijke regeling voor terugleveren/opslag blijft het vooral een gok voor consumenten én bedrijven. Hopelijk pakt een doorstarter het nuchterder aan, met service en garanties, want anders zijn weer tientallen installateurs en klanten de klos.

DianaBos1 maand geleden

Juridisch gezien wordt het nu vooral interessant wie er straks de brokken betaalt: bij zo’n buy-and-build met Gilde erboven heb je vaak een woud aan intercompany-leningen, pandrechten en garanties, en dan is “doorstart” meestal gewoon activa shoppen zonder oude claims. En die topvrouw die “geen commentaar” kan geven: logisch, want curator gaat de facto elke betaling, voorraadwaardering en prognose van 2024/2025 langs de meetlat leggen op onbehoorlijk bestuur/Pauliana, mits er nog wat te halen valt. Voor klanten/leveranciers: reken er maar op dat je service/garantie straks bij een lege BV ligt, tenzij de doorstarter dat expliciet overneemt.

LisaPhD1 maand geleden

Iedereen wijst meteen naar “Haags jojo-beleid”, maar de klap kwam ook gewoon van buiten: sinds 2023 zijn paneelprijzen wereldwijd echt ingestort (Chinese overcapaciteit), dus je marge als Nederlandse handelaar/installateur verdampt in maanden. Dan kun je nog zo hard reorganiseren, maar als je voorraad tegen oude prijzen ligt en je concurrent morgen 20% goedkoper kan leveren, ben je klaar. Batterijen gaan echt groeien, maar zolang netbeheerders ze vaak nog niet slim kunnen aansturen en de businesscase vooral leunt op onduidelijke tarieven, is “explosie” wel heel optimistisch toch?

AlexAnsen1 maand geleden

haags jojo-beleid is hier juist wél gewoon de hoofdoorzaak hoor, die saldering/terugleverkosten/regels gingen elke paar maanden anders en dan durft niemand meer te tekenen voor een grote klus. die paneelprijzen uit china zijn vervelend maar als je klanten ondertussen ook geen idee hebben wat stroom straks oplevert of kost, dan stort je hele markt in en helpen batterijen ook niet echt.

Professor_NL1 maand geleden

Die “van buiten” uitleg is me te makkelijk: als je omzet van 263 naar 84 miljoen klapt, dan heb je je hele groeiverhaal gebouwd op goedkoop geld en volume-volume-volume, en dan ben je bij de eerste marktschok gewoon te dun gefinancierd. Enerzijds ja, Chinese overcapaciteit sloopt marges, anderzijds hoort een club die zichzelf “gigant” noemt z’n prijsrisico en voorraadwaardering op orde te hebben, niet pas wakker te schrikken als de pallets ineens verlies zijn. En batterijen als reddingsboei… leuk, maar zolang je businesscase hangt aan onduidelijke nettarieven en netcongestie is “explosie” vooral powerpoint, geen strategie.

BrusselsBull1 maand geleden

ja hoor, “van buiten” en “jojobeleid”, altijd lekker alles wegzetten als natuurgeweld. Feit is: dit was gewoon een PE-rollup die dacht dat je met spreadsheets en een nieuwe focus op batterijen de cyclus en je voorraadwaardering kan verslaan, succes ermee. En dat batterijverhaal… zolang NL met tarieven, congestie en netcodes blijft rommelen en elke netbeheerder z’n eigen regeltje heeft, is “explosie” vooral powerpoint-optimisme.

ZusterAnn1 maand geleden

Weet je wat het is: bij zo’n club die zo hard groeit met overnames zit de ellende vaak in de nazorg en service, en daar merk je pas wat van als het misgaat. Dan staan mensen met een omvormer-storing of lekkend dak en krijg je “mail de curator” terug… en die rekening komt uiteindelijk weer bij consument of verzekering. En ondertussen staan de monteurs die wél goed zijn weer op straat omdat een investeerder dacht dat je verduurzaming als een webshop kan runnen.

DickIng1 maand geleden

het probleem is dat je een installatiebedrijf met overname op overname runt alsof het een handelsplatform is: marge weg door chinese panelen, vraag zakt door salderingschaos en dan blijft er een berg garantie- en serviceverplichtingen over zonder cashflow. de oplossing is dat de sector (en politiek) service/garantie als harde infrastructuur behandelt met verplichte reserveringen of verzekerde waarborg, anders krijgen we straks overal half werk op daken en mag de consument weer “mail de curator” doen... draagvlak weg in 1 winter.

WakkerWilma1 maand geleden

ja hoor, “verplichte reserveringen/verzekerde waarborg”, dus nóg een laag regels en premies waar vooral verzekeraars en consultants rijk van worden en de klant alsnog mag dokken… alsof dat de salderingschaos en het jojo-energiebeleid oplost. Ik was zelf ook zo van “regel het netjes met garanties”, tot je ziet dat de overheid eerst de markt opblaast met subsidies en daarna de stekker eruit trekt en iedereen verbaasd doet!!!

CorPansen1 maand geleden

Weer zo’n groeiverhaal met overnames en mooie powerpoints: van €263 miljoen omzet naar €84 miljoen en dan verbaasd dat de bank de kraan dichtdraait… €39 miljoen verlies in 2024 is gewoon einde oefening, zeker als je in 12 maanden van 100 man naar 35 moet snijden. heb dit bij een klant ooit gezien: “draai naar nieuw segment” (toen warmtepompen), magazijn vol spul, cash weg, en na 6 maanden stond de curator ook al op de stoep met “indicatieve biedingen” die vooral neerkwamen op de restjes voor een habbekrats.

EvaEssen1 maand geleden

helemaal dit: eerst iedereen gek maken met “nu is het rendabel!!” en dan met salderen/netwerkkosten/regels weer de grond onder je voeten wegtrekken, en dan kijken mensen verbaasd dat zo’n club omvalt. Ik heb vorig jaar nog een cliënt gehad die na 3 offertes dacht slim te zijn met panelen + thuisbatterij, maar die batterijcase sloeg door de veranderende terugleververgoeding ineens nergens meer op en die installateur was 2 maanden later ook “onbereikbaar”… wat veel mensen niet weten is dat zo’n markt zó afhankelijk is van stabiel beleid dat zelfs prima bedrijven kapot gaan aan cashflow en voorraad als de vraag ineens instort.

DocFatima1 maand geleden

Dat jojobeleid sloopt je businesscase echt, en dan is een batterij ineens geen slimme investering maar een duur speeltje met terugverdientijd van 15 jaar als de regels weer schuiven. Ik heb laatst nog een patiënt gehad die z’n spaargeld in panelen+batterij stak, kreeg daarna gedoe met netbeperkingen en een installateur die failliet ging, stress, slapeloosheid, hartkloppingen erbij… dat zie je dus gewoon terug in de spreekkamer. en dan maar doen alsof het “de markt” is, nee dit is gewoon beleid dat elk kwartaal wisselt.

Pietansen1 maand geleden

Men vergeet gemakkelijk dat zo’n “zonnestroomgigant” in Nederland vaak vooral een doorgeefluik is: dozen schuiven, montage uitbesteden, en hopen dat de marge blijft terwijl je met voorraad en kredietlijnen gokt. Dan komt de echte rekening pas later, bij garanties, omvormers die na 6-8 jaar uitvallen en daken die toch niet zo netjes zijn afgewerkt; dát is geen sexy groeiverhaal voor Gilde, maar wel waar het vertrouwen van de consument op stukloopt. Batterijen erbij roepen is dan meer marketing dan strategie, want zonder eigen serviceapparaat en technische diepgang is het gewoon het volgende product dat je niet kunt dragen als de markt draait.

GertJan0401 maand geleden

Even rekenen: van €263m omzet naar €84m is geen “markt tegenwind”, dat is je hele businessmodel dat weg is, en dan helpt een batterij-pivot net zoveel als een andere kleur logo. En 100 naar 35 man snijden betekent vooral: service/garantie gaat als eerste door de shredder, dus die “doorstart” wordt waarschijnlijk gewoon voorraad + merknaam kopen en de rest mag mailen met de curator. Gilde zal het wel weer “jammer” vinden, maar die hebben hun fees al lang binnen hoor.

Karen821 maand geleden

ja hoor, weer zo’n “ambitieuze gigant” die eerst overal panelen dumpt en daarna pats boem failliet… en wie zit er dan met 10 jaar garantie op z’n dak, ik dus!!! Installateur wijst naar VDH, VDH is weg, curator zegt succes ermee, en dan?? Moet ik dat maar slikken terwijl die investeerders allang hun centen en fees binnen hebben?!?!?

MirjamZorg1 maand geleden

ach ja, hier in zwolle zie ik vooral dat mensen nu bang zijn voor gedoe: wie komt er nog als je omvormer eruit klapt of er brandlucht is bij zo’n batterij, als je installateur omvalt?? dan hoef je niet eens “tegen” verduurzamen te zijn, je wil gewoon iemand kunnen bellen die ook echt opneemt.

JanAnsen1 maand geleden

Die angst “wie komt er nog” snap ik, maar dat is ook een beetje het risico van elke markt met 1000 cowboys en scherpe offertes: je koopt vaak bij de laagste bieder en verwacht dan 10 jaar 24/7 service, dat gaat niet altijd samen. En bij een faillissement is het niet meteen dat er niemand meer opneemt hè, curator verkoopt de portefeuille vaak gewoon door en fabrikanten doen garantie op omvormers/batterijen meestal via hun eigen kanalen. Kanttekening: het echte probleem is dat beleid steeds heen en weer klapt, dan krijg je dit soort jojo-bedrijven en dus ook jojo-service.

MoonchildEsmee1 maand geleden

tuurlijk wil je iemand kunnen bellen als er wat misgaat, maar het grotere probleem is dat dit hele “verduurzamen” kapotgemaakt is door janjoboel beleid en investeerders die alleen op snelle groei zitten, niet op vakmanschap en lange adem. onze kinderen krijgen straks weer de rommel: halfbakken batterijen vol troep-chemie en E-nummers van de industrie, terwijl we ook gewoon bewust minder kunnen verbruiken en natuurlijker kunnen leven i.p.v. nóg een systeemlaag erbij.

MirjamZorg1 maand geleden

ach ja, ik zie in de winkel vooral een ander ding: mensen durven het niet meer omdat je tegenwoordig bij de verzekering soms gezeik krijgt over “wie heeft het geplaatst” en keurpapieren, en als zo’n club dan omvalt zit jij met je dak en je polis. dan hoeft het niet eens over salderen te gaan, het is gewoon vertrouwen weg en dat krijg je niet terug met weer een nieuwe batterij-brochure.

GertJan0401 maand geleden

Die “verzekering doet moeilijk” is wel lekker makkelijk, maar even rekenen: je omzet zakt van 263 naar 84 miljoen, dan is het geen vertrouwen-issue bij particulieren maar gewoon de markt + je marges die verdampen. Als je dan ook nog van 100 naar 35 man gaat, weet je precies waarom klanten afhaken: niet omdat de polis ze bang maakt, maar omdat niemand meer opneemt als er iets stuk is. Batterij-brochure of niet, service is geen bijlage.

Verhitte discussies

Laatste reacties