Streamingdiensten streven televisie voorbij: omzet voor het eerst hoger

Logisch toch: lineaire tv is één grote bundel van “kijk maar wat wij geprogrammeerd hebben”, terwijl streaming precies verkoopt wat mensen willen: controle, pauze, geen gedoe. En dan maar verbaasd doen dat Ziggo/KPN krimpen… ja hallo, als je voor 60+ euro vooral reclames, herhalingen en sport achter nóg een muur krijgt, dan ga je vanzelf shoppen. Enerzijds is streaming vrijheid, anderzijds is het ook een abonnementenmoeras geworden: 6 diensten, 6 prijsverhogingen, en ineens mis je je serie omdat ‘ie weer verhuisd is. Benieuwd wanneer de eerste grote “streaming-moeheid” echt toeslaat en mensen weer een simpele bundel willen, maar dan zonder die ouderwetse tv-trucjes.

Die omzet zegt ook iets anders: streaming is allang geen “goedkoper alternatief” meer, het is gewoon tv maar dan met 4 losse rekeningen en overal weer reclames tenzij je nóg een tier hoger gaat. Overigens merk je het aan gezinnen: kids zitten op YouTube/shorts en de rest “binge”t, en wat veel mensen niet weten is dat dat eindeloos doorkijken je slaap (en dus eetlustregulatie) echt sloopt door blauw licht + dopamine-loop, dus die winst is niet alleen financieel maar ook een aandachtseconomie die iedereen leegtrekt. Ziggo/KPN hadden een kans met één fatsoenlijke bundel met duidelijke prijzen, maar die zijn blijven doen alsof mensen nog om zenderpakketten geven.

Omzet hoger zegt ook: wie telt hier mee? Gaat dit over NL-abonnees of ook over advertentie-inkomsten en “bundels” via KPN/Ziggo waar Netflix/Disney+ in zit, want dan is het deels dezelfde portemonnee die rondgepompt wordt. En tv-aanbieders krimpen ja, maar hoeveel daarvan komt door glasvezel/OTT en hoeveel door mensen die gewoon alleen nog NPO Start/YouTube kijken (dus nul omzet voor “streamingdiensten”)? Bron naar de cijfers en definities graag, anders is dit vooral een lekkere kop.

Omzet “streaming vs tv” is ook gewoon een meetfout door bundling: KPN/Ziggo verkopen Netflix/Disney als add-on en dan roepen we dat tv krimpt terwijl dezelfde ISP nog steeds de factuur en de kabel trekt. simpel: de winnaar is de internetlijn + de partijen met de beste billing/identity; content is steeds meer commodity en de rest is churn-management met prijsverhogingen tot het breekt.