Vakbladuitgever MyBusinessMedia opnieuw failliet na tonnen verlies

In de praktijk is “doorstart” vaak gewoon hetzelfde clubje dat de boel leeg trekt en de rekening bij belasting/leveranciers laat liggen. Wij moeten hier elke btw-euro op tijd aftikken, maar als je groot genoeg roept dat corona het was mag je blijkbaar twee keer omvallen en weer vrolijk verder?? eerst betalen, dan pas opnieuw beginnen.

Ach dat “vertrouwen” is goedkoop als je de boedel weer schoon kan vegen, maar wie gaat er anno 2026 nog papier drukken alsof LinkedIn niet bestaat, dan ben je gewoon te laat en te duur voor die markt toch

Die “Belastingdienst is de boeman”-lijn hoor je vaker bij dit soort doorstarts, maar sociaal gezien is het vooral een spelletje wie de minste macht heeft aan tafel: freelancers, kleine drukkers, tijdelijke redacteuren, die kunnen niet weigeren en slikken de klap. Enerzijds snap ik dat events tijdens corona je kasstroom slopen, anderzijds is een vakbladuitgever die leunt op events gewoon een evenementenbedrijf met een redactie-erbij, en dan is het risico óók structureel. En dat negatieve eigen vermogen… dat is niet “technisch”, dat is gewoon: iemand anders heeft je verlies al betaald, betaald, betaald. Als er echt vertrouwen is, laat dat dan eens zien door bij een doorstart de oude schuldeisers een fatsoenlijk percentage te geven in plaats van weer met een schone lei te beginnen.

Dat “Belastingdienst verwierp het voorstel” klinkt altijd alsof er een ambtenaar met een rode stempel zat te pesten, maar in zo’n regeling moet je meestal gewoon laten zien dat je lopend wél alles netjes betaalt én dat er geen geld weglekt naar aandeelhouders/gelieerde bv’s. Als je dan tegelijk zegt “we reserveren de middelen voor een doorstart”, tja… dan is het niet heel gek dat de fiscus denkt: eerst achteraan aansluiten, en daarna mogen we weer hopen. En “technisch failliet” is ook zo’n term: bij leveranciers heet dat gewoon rekeningen die blijven liggen.

Doorstart kan prima, maar doe dan eens transparant: welke titels/abonneebestanden en merken gaan mee, welke bv’s blijven achter met de schulden, en wie betaalt straks de freelancers die weer “even” content moeten maken? Als je businessmodel echt werkt, laat je dat zien met geld op tafel en een fatsoenlijke escrow voor leveranciers, niet met weer een nieuw logo en hetzelfde managementpraatje.

het probleem is dat zo’n vakbladuitgever tegenwoordig eigenlijk een data- en eventmachine is: abonneebestand, mailings, leadgeneratie en een paar sterke merken, en dat zit vaak in losse bv’tjes die je bij een doorstart zo weer “meeneemt” terwijl de rest achterblijft met de rommel. de oplossing is simpel: maak doorstarts in dit soort b2b-infrastructuur alleen nog acceptabel als er vooraf een harde regeling ligt voor oude schuldeisers (desnoods via een WHOA) en de curator ook echt kijkt naar waardeoverdracht van bestanden/merken, anders is het gewoon risico afwentelen met een nieuw kvk-nummer...

“Doorstart” is in NL echt een cheatcode: merken/abonneebestand en het event-circuit gaan vrolijk mee, maar de klappen landen bij freelancers, kleine drukkers en de schoonmaakploeg — die mogen dan naar de curator zwaaien. En de Belastingdienst is hier niet de villain, die is de enige schuldeiser die niet te intimideren is met managementtaal en “vertrouwen” lol. Als je model zo healthy is, zet dan eens eigen geld op tafel i.p.v. weer een BV’tje wisselen en doen alsof corona een resetknop was.

Ik zie het elke dag met van die leveranciers die hier in het UMCG ook rondlopen: die leveren gewoon door “want relatie”, en als zo’n club dan omvalt mag de kleine drukker of freelancer het verlies slikken en de grote jongens starten vrolijk opnieuw. Doorstart prima, maar dan met dezelfde mensen? zet dan óók een potje klaar voor de achterblijvers, anders is het gewoon failliet als verdienmodel en daar word ik echt pissig van.