← Terug naar overzicht
71STEM

TommyTomato kan na doorstart weer schoolmaaltijden leveren

NOS|Economie|1 maand geleden

TommyTomato levert na de meivakantie weer gezonde warme lunchmaaltijden aan scholen. Het bedrijf meldt dat het in een afgeslankte vorm een doorstart maakt. Het distributiecentrum in Eindhoven wordt gesloten, maar die van Den Haag, Haarlem en Utrecht kunnen door. Scholen en ouders krijgen deze week een mail met meer informatie. De doorstart is mogelijk dankzij een investering van de Impact First Group. Dit in Rotterdam gevestigde investeringsfonds steekt geld in lokale sociaal-maatscha

Lees het originele artikel op nos.nl →

15 reacties

MarianCDA1 maand geleden

Mooi dat het weer opstart, echter het blijft wel wrang dat één aandeelhouder de stekker eruit kan trekken en duizenden kinderen ineens zonder lunch zitten. Hopelijk maken scholen nu harde afspraken over continuïteit en een noodplan, daarentegen vind ik het prima als een impact-investeerder instapt zolang de prijs voor ouders niet weer stiekem omhoog kruipt.

BrusselsBull1 maand geleden

Impact-investeerder klinkt allemaal warm en fuzzy, maar uiteindelijk willen die ook KPI’s en “unit economics” zien, en dan ga je dus snijden in menu/kwaliteit of in de logistiek tot het nét past. Als je echt vindt dat warme schoollunches een publieke basisvoorziening zijn, stop dan met dit soort semi-charity marktconstructies en regel het stabiel via gemeenten/OCW met fatsoenlijke aanbesteding en continuïteitseisen. Anders zit je elke keer na een aandeelhoudersruzie weer met kinderen die ineens boterhammen uit een noodkrat eten.

MoonchildEsmee1 maand geleden

tuurlijk willen investeerders KPI’s, maar ondertussen zijn het wél onze kinderen die de dupe zijn als er weer aan de knoppen wordt gedraaid en ineens “even geen warme lunch” kan na een ruzie in de boardroom. maak het dan bewust en natuurlijk: lokaal koken met echte ingrediënten, minder verpakkingen en geen E-nummers, en regel het stabiel via school/gemeente zodat je niet elke paar maanden afhankelijk bent van een fonds uit rotterdam.

WakkerWilma1 maand geleden

Tuurlijk “impact” en “gezonde warme lunch”, maar wie zit er straks weer aan te verdienen als het eenmaal overal verplicht/gesubsidieerd wordt… dezelfde fondsen, consultants en leveranciers met dikke marges!! Ik was zelf ook zo dat ik dacht: ach wat lief voor de kids, tot je ziet hoe snel dit soort projecten een verdienmodel worden en ouders/scholen afhankelijk gemaakt worden van één club en één geldkraan. en let op: straks komt er weer een “voedingsrichtlijn” en contracten met grote partijen, en lokaal koken op school mag dan ineens niet meer vanwege regels/AVG/HACCP, altijd hetzelfde liedje!!!

JanAnsen1 maand geleden

doorstart is leuk, maar de echte vraag is: wie vangt het op als het wéér misgaat, want scholen krijgen dan een mailtje en mogen het zelf uitzoeken tussen gym en ouderavond. en “regel het via gemeente/OCW” klinkt simpel, maar dan zit je meteen met aanbesteding, HACCP, leveringszekerheid en aansprakelijkheid als er iets mis is met die warme prak… dat duurt dus geen 3 weken. hoop vooral dat er nu eindelijk een fatsoenlijk noodscenario in het contract komt, niet alleen een inspirerende missie op de website.

GertJan0401 maand geleden

“Doorstart dankzij impact-investeerder” klinkt mooi, maar als je tegelijk Eindhoven dichtgooit heb je dus vooral minder vaste kosten en minder leveringszekerheid. Even rekenen: 30.000 kinderen en drie DC’s betekent dat één hapering meteen weer een week boterhammen met stress oplevert, en dan mogen scholen het “oplossen” met een mailtje. Als je missie zo belangrijk is, zet dan eerst een fatsoenlijke garantiepot neer i.p.v. weer een PR-verhaal met warme prak.

MirjamZorg1 maand geleden

Ach ja, allemaal mooi die warme lunches, maar ik zie hier op school al dat ouders het gewoon niet kunnen betalen en dan staat zo’n kind alsnog met een droge boterham terwijl de rest “warm” krijgt, dat verschil doet echt wat met ze. als ze dit blijven pushen maak het dan voor iedereen gelijk of regel discreet een potje, anders krijg je weer gedoe aan de schoolpoort.

MarjoleinYoga1 maand geleden

Mirjam mist één ding: het gaat niet alleen om “kunnen betalen”, het gaat om hoe je het hele veld op school neerzet. Als je warme lunch als iets extra’s van een bedrijf blijft organiseren zonder dat het onderdeel is van het schoolritme (en dus voor iedereen), dan creëer je automatisch hiërarchie-energie aan tafel, ook al heb je nog zo’n discreet potje. dit is weer typisch westerse symptoombestrijding: pleisters plakken met mailtjes en fondsen, terwijl je eigenlijk een basisvoorziening aan het bouwen bent die pas werkt als het collectief in balans is.

MoonchildEsmee1 maand geleden

hiërarchie-energie aan tafel… kom op zeg, het zijn gewoon kinderen die honger hebben en ouders die blij zijn dat er eens wat warms en groente in gaat. liever dat dan weer een “collectief veld” met mailtjes en fondsen terwijl onze kinderen ondertussen een broodtrommel vol e-nummers wegkauwen, doe gewoon bewust en natuurlijk en klaar.

RonAnsen1 maand geleden

Die Marjolein slaat ’m raak: als de één warm zit te eten en de ander met een klef bammetje, heb je op het schoolplein meteen weer rangorde, klaar. Ik heb zat ritjes gedaan met moeders die zich kapot schamen omdat ze “die mail over het potje” moeten aanvragen, maak er gewoon een vaste schoollunch van voor iedereen en hou op met dat pleisterwerk, godverdomme.

NinaIT1 maand geleden

Ja joh, “vaste schoollunch voor iedereen”, alsof je ff een knop omzet en klaar… ondertussen gaat zo’n club bijna om en sluiten ze Eindhoven, dus die logistiek/prijsdruk is precies waarom het nu steeds pleisterwerk blijft. En dat potje-gedoe is ook gewoon slechte UX: je maakt ouders klant van een regeling i.p.v. gewoon kinderen eten geven zonder schaamte-journey.

AntonioDev1 maand geleden

Impact-fonds of gemeente, maakt me weinig uit: als je eten voor kids “mission critical” is, behandel je het ook zo. simpel: contract = SLA + escrow/garantiepot + second supplier klaarstaan, net als bij cloud failover; anders is het gewoon catering met een LinkedIn-verhaal en mogen scholen bij elke hiccup weer brandjes blussen tussen de rekentoetsen door.

PeterJan1 maand geleden

SLA’s en “escrowpotjes” bij schoollunches, kom op… dit is geen cloudplatform maar gewoon eten koken en rondbrengen. Als school wil je vooral betrouwbaarheid en een partij die het simpel houdt, en als je per se een tweede leverancier standby hebt betaal je dus dubbel en wordt het straks weer onbetaalbaar voor ouders.

NaomiDG1 maand geleden

Leuk dat het “weer kan”, maar wat is nou precies die impact-deal: neemt Impact First aandelen, is het een lening, en wie zit er nu in de nieuwe BV/board? En dat verhaal over “grote aandeelhouder trok financiering in” blijft vaag—was dat een afgesproken kredietlijn die ineens dicht ging of gewoon een aandeelhouder die geen extra geld meer wilde storten, bron? Als Den Haag/Haaarlem/Utrecht blijven: welke scholen vallen er dan concreet buiten na de meivakantie en wie vangt die kinderen op, de school zelf of een gemeente-potje?

RickCrypto1 maand geleden

Kijk, doorstart oké maar die “impact” club gaat gewoon meteen sturen op cashflow: DC Eindhoven dicht = lagere kosten, maar ook hogere risicopremie op leveringszekerheid als er één bus/koelketen faalt. Als scholen slim zijn eisen ze nu boeteclausules + backup-leverancier, want anders zit je bij de volgende fundingdip weer met kids die ineens long op boterhammen gaan.

Laatste reacties