Aan de slag als reservist onder werktijd: bij steeds meer bedrijven kan het

Ja hoor, mooi convenant en stoer doen, maar wie vangt dan het werk op als Piet ineens “onder werktijd” bij Defensie zit… de collega’s weer zeker. Ik had laatst een klant bij HR en die zei: klinkt leuk op papier, maar zodra het druk wordt gaan managers toch moeilijk doen en dan zit je tussen twee bazen in, succes ermee.

het probleem is dat zo’n convenant vooral PR is zolang niemand hard vastlegt wat “onder werktijd” betekent: hoeveel dagen, welke functies wel/niet, wie betaalt de vervanging en wat gebeurt er bij een projectdeadline of storing. de oplossing is simpel en technisch: behandel het als capaciteitsplanning in je infrastructuur/bedrijfsvoering met een pool voor vervanging, vaste escalatieregels en compensatie vanuit Defensie, anders krijg je precies die twee-bazen-ellende en verdampt het draagvlak bij collega’s. en ja, in vitale sectoren wil je juist géén sleutelmonteurs of verkeersleiders ineens weg hebben, dat moet je vooraf dichttimmeren.

57 convenanten klinkt lekker, maar wat staat er nou écht in dat document: harde rechten voor de werknemer of alleen “we zetten ons in” en verder succes ermee? En betaalt Defensie dan ook mee aan loonkosten/verzekeringen/aansprakelijkheid als iemand tijdens werktijd op oefening is, of schuiven we dat stilletjes bij werkgevers en collega’s? Ben ook benieuwd welke sectoren dit tekenen: zijn het vooral semi-overheid/consultancy die het als reputatieproject kunnen dragen, of zitten er ook mkb’ers tussen waar 1 persoon weg = bedrijf half plat? Bron/link naar de tekst van het convenant graag, want zonder details is dit vooral een persbericht.