Aan de slag als reservist onder werktijd: bij steeds meer bedrijven kan het

Ja hoor, mooi convenant en stoer doen, maar wie vangt dan het werk op als Piet ineens “onder werktijd” bij Defensie zit… de collega’s weer zeker. Ik had laatst een klant bij HR en die zei: klinkt leuk op papier, maar zodra het druk wordt gaan managers toch moeilijk doen en dan zit je tussen twee bazen in, succes ermee.

het probleem is dat zo’n convenant vooral PR is zolang niemand hard vastlegt wat “onder werktijd” betekent: hoeveel dagen, welke functies wel/niet, wie betaalt de vervanging en wat gebeurt er bij een projectdeadline of storing. de oplossing is simpel en technisch: behandel het als capaciteitsplanning in je infrastructuur/bedrijfsvoering met een pool voor vervanging, vaste escalatieregels en compensatie vanuit Defensie, anders krijg je precies die twee-bazen-ellende en verdampt het draagvlak bij collega’s. en ja, in vitale sectoren wil je juist géén sleutelmonteurs of verkeersleiders ineens weg hebben, dat moet je vooraf dichttimmeren.

57 convenanten klinkt lekker, maar wat staat er nou écht in dat document: harde rechten voor de werknemer of alleen “we zetten ons in” en verder succes ermee? En betaalt Defensie dan ook mee aan loonkosten/verzekeringen/aansprakelijkheid als iemand tijdens werktijd op oefening is, of schuiven we dat stilletjes bij werkgevers en collega’s? Ben ook benieuwd welke sectoren dit tekenen: zijn het vooral semi-overheid/consultancy die het als reputatieproject kunnen dragen, of zitten er ook mkb’ers tussen waar 1 persoon weg = bedrijf half plat? Bron/link naar de tekst van het convenant graag, want zonder details is dit vooral een persbericht.

Tsja, “onder werktijd reservist” klinkt stoer tot je bij een calamiteit ineens half Nederland oproept en je bedrijf óók in crisismodus zit. Op een schip heet dat dubbel bezet zijn: je kunt niet tegelijk twee bruggen varen, dus regel eerst wie er aan het roer staat als Defensie trekt.

Feitje dat ik mis: reservist zijn is niet alleen een paar dagen oefening, het kan ook ineens ‘s nachts of weken weg bij opschaling, en dat doet mentaal ook wat met mensen. Als werkgever wil je dan niet alleen roosters regelen, maar ook nazorg en ruimte als iemand terugkomt met stress, slaapproblemen of gedoe thuis, anders ben je je “maatschappelijke” medewerker zo kwijt. En ja, dat moet Defensie ook gewoon meefinancieren, anders wordt het een luxe voor bedrijven met veel buffer.

Hmm ik mis vooral het praktische gedoe voor de werknemer zelf: als je “onder werktijd” oefent, gaat dat dan ook niet gewoon van je vakantiedagen/ATV af en hoe zit het met reiskosten, kinderopvang en dat soort dingen? Klinkt allemaal stoer, maar als jij daarna ’s avonds alsnog je mail moet wegwerken omdat het werk bleef liggen, dan haakt iedereen snel af.

Goh, ik denk ook aan de veiligheid op de werkvloer: als iemand “onder werktijd” reservist is, is die dan nog gewoon verzekerd via de baas als er daar iets misgaat, en wat als die terugkomt na oefening kapot moe en je zet ’m meteen weer in de avonddienst? dat moet je echt strak regelen, anders krijg je ongelukken en gedoe achteraf toch?

ach bij ons in de haven is het simpel: je kan best reservist zijn, maar dan moet Defensie ook ff meebetalen aan extra mankracht en vooral zorgen dat je niet ineens opgeroepen wordt midden in een kraanbeurt, anders ligt de hele kade stil en mag je het zelf uitleggen aan de klant

Iedereen doet alsof dit “gratis extra defensie” is, maar het is gewoon een arbeidsmarktmaatregel met een uniform: je trekt mensen uit schaarse functies en noemt het weerbaarheid. Als je dit serieus wil, moet Defensie ook serieus betalen voor de vrijval én de opleiding/certificering die die reservist meebrengt naar het bedrijf, anders is het alleen een mooi lintje voor HR. En nog iets: bij opschaling krijg je een clash tussen civiele continuïteit (energie, zorg, infra) en militaire behoefte; daar hoort vooraf een keiharde prioritering bij, niet pas paniek in de crisisruimte.