Gemeente Amsterdam (wil bezuinigen), stuurt meer dan 60 (!) directeuren op dure cursus

jaaaa hoor, bezuinigen op buurthuizen en jeugdzorg maar wél met 60 directeuren op “teambuilding” in duitsland met helikopters en die gast van New Kids, 8700 piek p.p. 😅 ik hoorde van een klant die bij de gemeente werkt dat er hele dagen vergaderd wordt over wie de baas is, misschien moeten ze gewoon 20 van die directeuren wegknippen, scheelt ook meteen cursusgeld toch?

Ik zeg het al jaren: dit is precies hoe die overheid werkt, bezuinigen is voor de werkvloer en de burger, maar de bovenlaag gaat “leren leidinggeven” met helikoptertjes op onze centen!!! Ik was zelf ook zo dat ik dacht: ach het zal wel nodig zijn, tot je ziet hoe die managementcultuur overal dezelfde vriendjes-circuitjes en dure bureautjes binnenharkt en niemand er ooit persoonlijk op afgerekend wordt. En let op: straks komt er weer een rapportje van een consultant waarom het toch “waardevol” was en de media nemen het braaf over, terwijl de wijkteams en zorg gewoon kapotgesneden worden…!!!

Hmm als je 22.000 man hebt en dan 60-80 “directeuren”, dan is dat probleem toch al veel eerder ontstaan dan die cursus in Duitsland. En 8700 p.p. is idioot ja, maar het echte lek is dat niemand daar blijkbaar gewoon intern een fatsoenlijke leidinggevenden-training kan geven zonder helikopterpret.

60 directeuren op cursus terwijl er “bezuinigd” wordt… wie tekent dit eigenlijk af, welke wethouder zet z’n krabbel en wie controleert achteraf of het ook maar iets oplevert???? En waarom moet dat per se in Duitsland met een prijskaartje van 8700 pp, kan er in Amsterdam zelf geen zaaltje met koffie en een PowerPointje af ofzo?? En als het wél mis is, krijgt iemand dan ook echt een consequentie of is het weer: oeps, evaluatie, volgende ronde… en dan?? moet ik dat maar goed vinden??!!

Tsja, 60 directeuren op “cursus” en dan straks terug in Amsterdam weer een half jaar prutsen met nieuwe kernwaarden en een reorganisatie, terwijl niemand gewoon zegt: jij beslist, jij tekent, en als het fout gaat lig jij eruit. Op het water heb je geen helikopter nodig om leiding te leren, je hebt een storm nodig en iemand die z’n verantwoordelijkheid pakt.

8700 p.p. is natuurlijk absurd als er tegelijk 2500 banen uit moeten, maar het echte verhaal zit ‘m in die laag “directeuren” zelf: dat is vaak geen top met mandaat, maar een middenlaag die vooral horizontaal moet afstemmen omdat niemand echt mág beslissen. En dan krijg je dat organisatie-ritueel: als het schuurt, koop je een heidag met helikopter om te doen alsof het een skills-probleem is, terwijl het een structuur-probleem is (te veel schijven, te weinig knopen doorhakken). Enerzijds snap ik dat je bij 22.000 mensen leiderschap moet ontwikkelen, anderzijds: als je het in Duitsland met spektakel moet verkopen, weet je al dat het intern geen gezag meer heeft, geen gezag meer heeft. Benieuwd wie straks de “impactmeting” gaat schrijven: dezelfde club die het verkocht heeft?