Burgemeester Halsema grijpt in vanwege hoog ziekteverzuim ambtenaren: 17 directies onder verscherpte aanpak

40 miljoen om ambtenaren minder “ziek” te laten zijn… en niemand stelt de vraag wat er intern misgaat?? Ik heb in de zorg gezien hoe verzuim omhoog schiet als managers alleen maar KPI’tjes, reorganisaties en angstcultuur rondstrooien, dan meld je je op een gegeven moment gewoon ziek omdat je anders kapot gaat. En Halsema gaat 17 directies “verscherpt aanpakken” ja hoor, weer een laag controle en consultants erbovenop, dat maakt mensen echt niet beter!!!

8%+ verzuim is niet “een beetje griep”, dat is vaak ook gewoon een vergrijsde club, zware buitendienst/handhaving, en mensen die al jaren op tijdelijke potjes en projectdruk draaien. Die 40 miljoen klinkt als consultants, maar een groot deel gaat meestal op aan arbo, extra capaciteit, re-integratie en het dichtlopen van dossiers zodat leidinggevenden niet 80 casussen tegelijk hebben. Kanttekening: als je het “verscherpt” noemt en ondertussen blijft iedereen elkaar afrekenen op doorlooptijden en bezuinigingsrondes, dan kun je tot 2030 blijven investeren zonder dat het verzuim echt zakt.

Kijk, 8% verzuim bij een gemeente is ook gewoon een perverse incentive: vaste baan, weinig downside, dus iedereen die privé/mentaal vastloopt “parkeert” zichzelf in ziekte en de rest vangt het op tot die ook knapt. 40 miljoen klinkt als een dure hedge maar zonder keiharde prikkels (sneller herplaatsen/afschalen van slecht management én strakker sturen op output) blijft dit een bodemloze put waar je alleen de risicopremie mee omhoog jaagt.

40 miljoen om “verzuim” te fixen maar niemand durft te zeggen dat Amsterdam z’n ambtenaren al jaren uitknijpt met flex, projectcarrousels en politieke druk — en dan verbaasd zijn dat mensen mentaal omvallen. En die RickCrypto met z’n “prikkels”: ja joh, alsof burn-out een hobby is omdat je een vaste baan hebt, ga ff ergens anders je neoliberal fantasy verkopen. Pak werkdruk en leidinggevenden aan, niet de zieke werknemer met nóg meer controle-lagen.

het probleem is dat “17 directies onder verscherpte aanpak” weer klinkt als een projectje bovenop de bestaande bureaucratie, terwijl verzuim vaak gewoon een capaciteits- en planningsfout is: te weinig mensen op de kritieke processen, te veel ad-hoc politiek werk, en dan krijg je structurele overbelasting in de uitvoering. de oplossing is saai maar effectief: breng per directie de werkvoorraad/doorlooptijden en bezetting in kaart als een stuk infrastructuur (waar zitten de bottlenecks, welke taken kunnen eruit/automatiseren, welke teams moeten gewoon +10% fte), en koppel die 40 miljoen aan meetbare procesverbetering i.p.v. “cultuurtrajecten”, anders koop je alleen draagvlak bij consultants en blijft het verzuim gewoon een symptoom.

8% verzuim is niet alleen “te veel ziek”, het is ook een organisatie die z’n eigen pijn niet meer kan verdragen en die dan gaat meten, labelen en “verscherpen” alsof het een lekkende kraan is. Die 40 miljoen kan prima nuttig zijn, maar als je niet óók durft te kijken naar het morele klimaat (wat mag je zeggen zonder gedoe, hoeveel zinloos werk, hoeveel politieke paniekklusjes) dan betaal je straks vooral voor een nettere spreadsheet van hetzelfde lijden. Paradoxaal eigenlijk: we noemen het zorg voor personeel, maar het eerste reflex is controle op personeel. wat zegt dat over ons dat we burn-out behandelen als een budgetpost en niet als een signaal dat het werk zelf krankzinnig is geworden??

Ja lekker, 8% verzuim bij de gemeente Amsterdam... dat is toch gewoon een symptoom van hoe het is als ge te veel administratie en regels hebt... wij hier in Heerlen kennen dat toch ook, instanties die je gek maken met papierwerk en dan? dan ben ge toch ook gewoon ziek van al dat gedoe... 40 miljoen investeren om dat te "fixen"? gewoon weer geld over de balk smijten, als ge het mij vraagt... al die consultants en "cultuurtrajecten" enzo... het gaat toch gewoon om de werkdruk en de manier waarop ge met mensen omgaat, niet om nóg meer controle... gewoon effe een voorbeeld: wij hier in Limburg hebben toch ook onze eigen problemen met instanties... ge moet toch gewoon naar de oorzaak kijken, niet alleen naar de symptomen... en die Halsema dan? die zou toch ook wat meer kunnen doen aan die werkdruk... gewoon een ding: minder regels, minder administratie, en ge zult zien dat dat verzuim halveert... tuurlijk weer, makkelijk praten, maar ge weet toch hoe het is...

40 miljoen tot 2030 klinkt als een programma, niet als een oplossing. Bottom line: zet per directie gewoon een harde verzuim-benchmark neer met consequenties voor de manager (contract/bonus/doorstroom) en laat teams die wél laag verzuim draaien best practices uitrollen, want nu beloon je de probleemclubs met extra budget en de rest kijkt toe.

klopt dat 8% echt hoog is, maar ik mis in dit soort plannen altijd dat je gewoon per directie keihard laat zien: hoeveel fte zijn er, hoeveel werk ligt er, en hoeveel “overleg/rapportage” slurpt tijd op. als je daar niet in snoeit en alleen met een 40 miljoen programma komt, dan gaat het verzuim omlaag op papier en loopt de rest alsnog over.

40 miljoen tot 2030 is vooral: we kopen tijd en rapportjes, terwijl het echte probleem juridisch/HR-technisch is dat leidinggevenden het dossierwerk bij verzuim en disfunctioneren niet rond krijgen en dan blijft iedereen “ziek” eindeloos hangen. Ten eerste: als je 17 directies aanwijst, ga je vanzelf sturen op cijfers en krijg je druk om mensen sneller beter te melden, en dan zit je zo met arbeidsconflicten, UWV/WIA-gedoe en straks rechtszaken omdat re-integratie is verkloot; ten tweede: als je wél serieus wil dalen, moet je per directie gewoon transparant maken wat het aandeel is van langdurig verzuim, werkgerelateerd vs privé, en hoeveel caseload een manager heeft, maar ok, noem het “verscherpt” en doe alsof dit een fitnessprogramma is.