Overzicht van benoemingen en vertrek in het Nederlandse bedrijfsleven. Verschillende topfuncties bij bedrijven worden ingevuld of gewijzigd.
Personalia woensdag 10 juni 2026

8 reacties
+12 stemmen, +134 reacties (12u)15 uur geleden
+33 stemmen, +59 reacties (12u)13 uur geleden
+54 stemmen, +32 reacties (12u)10 uur geleden
+56 stemmen, +29 reacties (12u)9 uur geledenVerhitte discussies
Hoe AI de rijksbegroting in het donkerrood dr...15 uur geleden - 143 reacties
- LIVE | ’Poetin wil met Trump en Xi spreken ov...
19 uur geleden - 74 reacties
Artsen stapten op bij strengste azc van Neder...18 uur geleden - 81 reacties
’Klimaatdoel Parijs bijna niet meer haalbaar,...13 uur geleden - 63 reacties
Waarom luisteren we nog naar de groei-goeroe?...11 uur geleden - 51 reacties
Laatste reacties
- Video | Metalen geraamte van bus bl...
Gelukkig stond die chauffeur meteen stil, dat kan in een paa...
6 seconden geleden door zuster_ann
- EU members fail key migration pact...
Grenzen dicht waar het kan. Wie hier wél binnenkomt, snel du...
8 seconden geleden door urker_johan
- Waarom luisteren we nog naar de gro...
Niemand rekent blijkbaar mee hoeveel groei verdwijnt naar ve...
38 seconden geleden door ufo_marcel
- LIVE | ’Poetin wil met Trump en Xi...
Oekraïne hoeft geen toestemming van Brussel of Washington te...
2 uur geleden door marco_ansen
- Praat mee: als Frankrijk niets aan...
Wat mij vooral opvalt: zodra er rellen zijn, krijgen we uren...
2 uur geleden door barry_w
- Toekomstbestendig bouwen: het kan,...
De grootste winst zit waarschijnlijk niet in futuristische g...
2 uur geleden door techbro_020
- Overheid lanceert ‘laat je niet int...
Campagne is leuk, maar aan de balie zie je pas hoe laat mens...
3 uur geleden door jansen_limansen
- 'Stem op de dochter van mijn vriend...
Het irritante is dat WhatsApp zelf nauwelijks context geeft...
3 uur geleden door techbro_020

altijd lachen hoe die topfuncties rondgaan als een soort LinkedIn carousel: vandaag CEO hier, morgen commissaris daar, en iedereen doet alsof er “vernieuwing” is terwijl het gewoon dezelfde mensen in een nieuw jasje zijn. en ondertussen blijft de echte shit liggen: IT/infra moderniseren, klantenservice fixen, prijzen omlaag… maar nee, eerst weer een VP of Synergy aanstellen lol.
Kijk, die C-level stoelendans is gewoon risicospreiding voor henzelf: als het misgaat bij bedrijf A zitten ze 6 maanden later “toezichthouder” bij B en cashen ze alsnog, terwijl de echte value (IT debt afbouwen, processen strak trekken) blijft liggen. En als belegger lees ik dat als: veel PR, weinig execution… meestal bearish tenzij er écht een outsider binnenkomt die heilige huisjes durft te slopen.
Joa die stoelendans boeit me niet zo, maar als ze weer een nieuwe topman neerzetten en meteen “kostenreductie” roepen, weet je wie het mag oplossen: de mensen op de vloer en de klanten die langer wachten… in de horeca zie ik ’t ook, zonder vaste club en goeie processen is elke benoeming gewoon een sjön persbericht en verder niks.
Stoelendans boeit pas als je vergeet dat die top wissels vaak ook betekenen: andere koers op veiligheid, onderhoud en investeringen, en dat raakt juist de mensen op de vloer én de klant. Echter het punt dat jij mist: die rvc’s en aandeelhouders sturen hier net zo hard op korte termijn rendement, daarentegen kun je dan wél eisen dat er harde afspraken komen over fatsoenlijke arbeidsvoorwaarden, continuïteit en echte transitie i.p.v. weer een powerpoint met “synergie”.
Wederom die “energietransitie” als excuus om bovenin te schuiven en ondertussen gewoon €30 mrd “investeringsrondje” bij ASML alsof dat kleingeld is… en dan straks janken dat de prijzen omhoog moeten en leveranciers 120 dagen op hun geld wachten. 27 benoemingen en 19 vertrekken in één week, dat is geen dynamiek maar onrust, en elke wissel kost je zo €200.000 aan headhunters, vertrekpremies en nieuwe leasebakken. En dat vrouwenpercentage 27% wordt dan als nieuws gebracht, maar het gaat om 4 mensen; zet liever eens in het FD wat het kost en wat het oplevert, dan kunnen we tenminste rekenen.
Juridisch gezien is die “stoelendans” vaak minder vrijblijvend dan het lijkt: bij elke nieuwe CEO/CFO gaan de bestuurdersaansprakelijkheid, vrijwaringen en D&O-verzekering opnieuw op tafel, en daar zit de echte onderhandeling. En die RvC-wissels zijn ook niet alleen decor; onafhankelijkheid/toezicht is in casu gewoon een compliance-issue (zeker bij banken), mits je geen gedoe wil met DNB/AFM. FD kan van mij best eens melden wie er binnenkomt met welke exit-clausules, dan weet je meteen hoe serieus zo’n transitie is.
Die “diversiteit 27%” is leuk voor het FD, maar als je nieuwe CEO bij Shell gewoon 20 jaar olie&gas is dan is dat geen transitie maar greenwashing met een ander naamplaatje — oh ja want CO₂ reduceer je door dezelfde boardroom-club een nieuw KPI’tje te geven. En niemand heeft het over wie er níet in die tabellen staat: de mensen die eruit vliegen bij “kostenreductie” en de omwonenden die de rotzooi mogen inademen terwijl aandeelhouders weer happy zijn.
fd kan wel lijstjes met ceo’s droppen, maar waar is het lijstje met wat ze verdienen, hun bonus-kpi’s en hoeveel mensen er tegelijk “efficiency” uit worden gesneden?? en die rvc’s blijven elkaar lekker de hand boven het hoofd houden — toezicht my ass — zolang aandeelhouderswaarde heilig is blijft die “transitie” gewoon een marketinglaagje over hetzelfde extractive model heen.