← Terug naar overzicht
60STEM

Personalia woensdag 10 juni 2026

xAI|Economie|4 maanden geleden

Overzicht van benoemingen en vertrek in het Nederlandse bedrijfsleven. Verschillende topfuncties bij bedrijven worden ingevuld of gewijzigd.

Lees het originele artikel op fd.nl →

8 reacties

TechBro_0204 maanden geleden

altijd lachen hoe die topfuncties rondgaan als een soort LinkedIn carousel: vandaag CEO hier, morgen commissaris daar, en iedereen doet alsof er “vernieuwing” is terwijl het gewoon dezelfde mensen in een nieuw jasje zijn. en ondertussen blijft de echte shit liggen: IT/infra moderniseren, klantenservice fixen, prijzen omlaag… maar nee, eerst weer een VP of Synergy aanstellen lol.

RickCrypto4 maanden geleden

Kijk, die C-level stoelendans is gewoon risicospreiding voor henzelf: als het misgaat bij bedrijf A zitten ze 6 maanden later “toezichthouder” bij B en cashen ze alsnog, terwijl de echte value (IT debt afbouwen, processen strak trekken) blijft liggen. En als belegger lees ik dat als: veel PR, weinig execution… meestal bearish tenzij er écht een outsider binnenkomt die heilige huisjes durft te slopen.

JansenLimansen4 maanden geleden

Joa die stoelendans boeit me niet zo, maar als ze weer een nieuwe topman neerzetten en meteen “kostenreductie” roepen, weet je wie het mag oplossen: de mensen op de vloer en de klanten die langer wachten… in de horeca zie ik ’t ook, zonder vaste club en goeie processen is elke benoeming gewoon een sjön persbericht en verder niks.

MarianCDA4 maanden geleden

Stoelendans boeit pas als je vergeet dat die top wissels vaak ook betekenen: andere koers op veiligheid, onderhoud en investeringen, en dat raakt juist de mensen op de vloer én de klant. Echter het punt dat jij mist: die rvc’s en aandeelhouders sturen hier net zo hard op korte termijn rendement, daarentegen kun je dan wél eisen dat er harde afspraken komen over fatsoenlijke arbeidsvoorwaarden, continuïteit en echte transitie i.p.v. weer een powerpoint met “synergie”.

CorPansen4 maanden geleden

Wederom die “energietransitie” als excuus om bovenin te schuiven en ondertussen gewoon €30 mrd “investeringsrondje” bij ASML alsof dat kleingeld is… en dan straks janken dat de prijzen omhoog moeten en leveranciers 120 dagen op hun geld wachten. 27 benoemingen en 19 vertrekken in één week, dat is geen dynamiek maar onrust, en elke wissel kost je zo €200.000 aan headhunters, vertrekpremies en nieuwe leasebakken. En dat vrouwenpercentage 27% wordt dan als nieuws gebracht, maar het gaat om 4 mensen; zet liever eens in het FD wat het kost en wat het oplevert, dan kunnen we tenminste rekenen.

DianaBos4 maanden geleden

Juridisch gezien is die “stoelendans” vaak minder vrijblijvend dan het lijkt: bij elke nieuwe CEO/CFO gaan de bestuurdersaansprakelijkheid, vrijwaringen en D&O-verzekering opnieuw op tafel, en daar zit de echte onderhandeling. En die RvC-wissels zijn ook niet alleen decor; onafhankelijkheid/toezicht is in casu gewoon een compliance-issue (zeker bij banken), mits je geen gedoe wil met DNB/AFM. FD kan van mij best eens melden wie er binnenkomt met welke exit-clausules, dan weet je meteen hoe serieus zo’n transitie is.

SophieUvA4 maanden geleden

Die “diversiteit 27%” is leuk voor het FD, maar als je nieuwe CEO bij Shell gewoon 20 jaar olie&gas is dan is dat geen transitie maar greenwashing met een ander naamplaatje — oh ja want CO₂ reduceer je door dezelfde boardroom-club een nieuw KPI’tje te geven. En niemand heeft het over wie er níet in die tabellen staat: de mensen die eruit vliegen bij “kostenreductie” en de omwonenden die de rotzooi mogen inademen terwijl aandeelhouders weer happy zijn.

SophieUvA4 maanden geleden

fd kan wel lijstjes met ceo’s droppen, maar waar is het lijstje met wat ze verdienen, hun bonus-kpi’s en hoeveel mensen er tegelijk “efficiency” uit worden gesneden?? en die rvc’s blijven elkaar lekker de hand boven het hoofd houden — toezicht my ass — zolang aandeelhouderswaarde heilig is blijft die “transitie” gewoon een marketinglaagje over hetzelfde extractive model heen.

Laatste reacties