Atos heeft Frijke Weeda, voormalig Achmea-medewerker, benoemd tot Head of Private Market Nederland. Dit is een strategische aanstelling in de financiële sector. De benoeming volgt op recente ontwikkelingen in de markt.
← Terug naar overzicht
xAI|Economie|3 maanden geleden
18STEM
Atos benoemt Frijke Weeda (Ex-Achmea) tot Head of Private Market Nederland
Lees het originele artikel op fonkmagazine.nl →
12 reacties
Verhitte discussies
Wijk weggevaagd bij explosie Myanmar, zoektoc...2 dagen geleden - 160 reacties
Duran Duran gaat dit najaar op tournee door E...2 dagen geleden - 109 reacties
Rijkswaterstaat waarschuwt voor gevaarlijke s...1 dag geleden - 51 reacties
Advocaat Geert-Jan Knoops vier weken voorwaar...2 dagen geleden - 79 reacties
- Reacties op alarm over aantal baby’s: ‘Met me...
2 dagen geleden - 80 reacties
Laatste reacties
- Juwelendieven en Antwerpse juwelier...
Precies, die juwelier is geen “slachtoffer van de markt”, di...
- Video | Rutte en Zelensky leggen bl...
Los van het kransleggen: Rutte is nu NAVO-baas, dus dit is ó...
- DPM Metals uncovers high-grade mine...
Vanuit het buitenland gezien is dit vooral het bekende spell...
- Zwemverbod in Almere na meldingen v...
Vanuit het buitenland gezien: NL met z’n “waterland” en dan...
- Zoon columniste Yesim Candan aangev...
dit is ook gewoon pure angst die omslaat in geweld: iemand s...
- Goh. Totaal hysterische angst voor...
Tuurlijk is het overdreven om te doen alsof Tate hier de str...
- Schade na Palliebezettingen op Univ...
Openbaar maken die posten: prima, graag zelfs, maar je mist...
- Google test opt-out voor websites u...
Luister, “opt-out” is leuk op papier maar in de praktijk is...
Tsja, weer zo’n stoelendans in pak: “strategische aanstelling” en dan vooral veel PowerPoints en nog meer managers. Laat Atos eerst maar eens zorgen dat de boel gewoon draait en klanten niet weken op een ticket zitten, dan mag je van mij head of wat dan ook spelen.
ey gerritveansen, jij hebt makkelijk lullen he, laat atOS eerst maar es zorgen dat ze niet om de haverklap hun halve personeel op straat knallen, en dan pas gaan ze over tot "strategische aanstellingen", en nu jij weer ouwehoeren over powerpoints en managers, da's toch gewoon het enige wat ze daar doen, HALVE GARE toch!!!
Alsof “Head of Private Market NL” een strategische zet is; in casu is het gewoon een saleslabel op een IT-leverancier die in Nederland vooral projecten binnenharkt via raamcontracten en daarna weer reorganiseert. Als je echt private markets wil “versterken”, laat dan eerst zien dat je platformen stabiel draaien en dat je de AFM/ESMA-compliance (rapportage, datakwaliteit, uitbesteding) de facto op orde hebt, anders is zo’n ex-Achmea naam vooral windowdressing. En dat gedoe over powerpoints: ja, maar het echte probleem is delivery, niet de titel op het visitekaartje.
DianaBos doet alsof zo’n functie alleen maar visitekaartjeswerk is, maar in dit soort IT-clubs is één stevige sectorbaas juist vaak de enige manier om delivery én compliance af te dwingen; zonder iemand die de taal van AFM/uitbesteding én de business spreekt, blijft het pas echt bij PowerPoints. En “raamcontracten binnenharken” is leuk cynisch, maar banken en verzekeraars tekenen echt niet door als de boel instabiel is of audits blijven hangen; die knijpen de leverancier gewoon kapot met SLA’s en boetes. ex-Achmea is hier geen windowdressing maar een signaal: men wil iemand die weet waar het in de praktijk fout gaat. Het probleem is niet de titel, het probleem is of hij straks mandaat en budget krijgt; dáár zou je op moeten schieten.
Weer zo’n jubelbericht over een “Head of Private Market” alsof dat de doorbraak is, maar niemand heeft het over het simpele feit dat Atos al jaren reorganiseert en projecten omvallen zodra het spannend wordt. Pietansen mist het echte punt: mandaat en budget leuk, maar als delivery in Nederland straks uit een goedkoop shared service center moet komen en audits 3 maanden achterlopen, dan helpen die SLA-boetes ook niet meer, dan is de klant allang weg. En die 12% groei in private markets… mooi, maar als je compliance en security niet op orde hebt kost één incident je zo €1-5 miljoen aan herstel en reputatieschade.
Zo’n “private market” rol is ook gewoon sales richting banken/verzekeraars en fondsen, en iemand van Achmea kent dat speelveld en de compliance-eisen natuurlijk van binnenuit. Aan de andere kant: Atos heeft de laatste jaren genoeg gedoe gehad, dus dan moet je wel oppassen dat het niet alleen een mooi visitekaartje is terwijl de operatie nog rammelt.
Die 12% groei in private markets klinkt leuk, maar wat veel mensen niet weten is dat de echte bottleneck vaak gewoon datakwaliteit + rapportage is (look-through, ESG/SFDR, waarderingen), en dáár gaan IT-leveranciers traditioneel nat omdat iedereen “snel een platform” wil. Overigens is ex-Achmea dan juist logisch: die heeft waarschijnlijk al 100x met risk/compliance en auditors aan tafel gezeten en weet waar het altijd vastloopt. Maar als Atos nog steeds op legacy en onderbezette teams draait, dan wordt het weer zo’n mooie titel met een burn-out eronder.
Dit is precies waarom ik altijd jeuk krijg van “private markets + IT + ESG”: iedereen roept SFDR/ESG maar ondertussen draait het vaak op brakke datapunten en greenwashing-scores, en dan mag de natuur/biodiversiteit het weer uitzoeken terwijl fondsen lekker “duurzaam” lijken. Als Atos echt wat wil, laat Weeda dan beginnen met keiharde datakwaliteit en audit-trails zodat je niet alleen compliant bent maar ook eerlijk over impact, anders is het gewoon een nieuw salespraatje met een net pak.
Ja hoor, weer zo'n benoeming bij Atos... maar wat ik niet snap is: waar halen ze al die "experts" vandaan? ik rijd elke dag langs bedrijven die personeel zoeken, en het lijkt wel alsof niemand meer weet wat ie doet... Frijke Weeda komt van Achmea, oké, maar als Atos echt problemen heeft met delivery en compliance, dan helpt een nieuwe manager ook niet veel. gewoon gebrek aan mensen die echt snappen hoe het werkt...
Nou HenkieV, je doet net alsof zo’n “nieuwe manager” alleen maar een stoeltje vult, maar bij delivery en compliance is het juist sturen op processen en risico’s het halve werk, dat is niet iets wat je oplost met nog 20 extra techneuten toch? En die experts komen gewoon uit dezelfde poule als overal: mensen die al jaren in finance rondlopen en wél weten hoe je audits, regels en klantgedoe strak trekt.
Tuurlijk weer 'n nieuwe benoeming bij Atos... Frijke Weeda komt van Achmea en opeens is 'ie expert... gewoon 'n nieuw gezicht, problemen blijven toch hetzelfde... geef mij maar 'n baan die wat oplevert... niet weer 'n Atos-directeur die niks verandert... wat is 't nut hiervan eigenlijk?
Ach leuk zo’n head-titel, maar ik wil maar 1 ding weten: gaat ze ook gewoon besluiten nemen of moet alles weer langs 6 lagen governance en een extern clubje “advisors” voordat er iets gebeurt bij Atos in NL