Na één dag ontslagen bij Tata: reconstructie van de val van Donald Pols

Bij Tata duurt die “uitgebreide due diligence” dus tot ná z’n eerste werkdag… tja, dan is het geen screening maar brandjes blussen. Als zo’n TRC-spul en rechtszaken pas op dag 2 boven water komen, dan heeft HR gewoon te veel op één mooie referentie geleund. En ondertussen mogen de mensen op de vloer weer uitleggen waarom er wéér een bestuurder in de krant staat.

Dit is precies waarom “waarden” bij multinationals vaak pas wakker worden als de reputatie op het spel staat: die TRC-dingen lagen niet onder een steen, je moet alleen willen zoeken vóór je iemand als VP binnenhaalt. En ondertussen zit Tata zelf midden in een geloofwaardigheidscrisis hier met gezondheid, uitstoot en biodiversiteit rondom IJmuiden… dan is het extra cynisch dat integriteit blijkbaar een vinkje is dat je pas na dag 1 afvinkt.

Dat “duister geheim” is vaak geen geheim maar een failure in je hiring pipeline: niemand doet een echte background check, iedereen vertrouwt op LinkedIn + een warme intro en denkt dat reputatierisico wel meevalt. simpel: als dit pas na dag 1 explodeert, dan heeft óf iemand intern al een tip genegeerd óf legal/comms heeft zitten slapen, en dan kun je beter je hele governance stack refactoren dan één VP wegpoetsen.

ik blijf hangen op dat “pas na z’n eerste werkdag werd afgerond”... dan laat je dus iemand met senior toegang meteen overal meekijken, mailboxen, strategie, misschien zelfs personeelsdossiers. Ontslag is dan leuk voor de bühne, maar de schade (info, netwerk, invloed) heb je al weggegeven en die krijg je echt niet met een persbericht terug.

Men vergeet gemakkelijk dat de TRC geen roddelrubriek was maar een officieel archief van een land dat probeerde schoon schip te maken; als daar je naam serieus in opduikt, dan is “context” meestal het laatste redmiddel van een dure advocaat. Wat mij meer steekt: Tata roept nu heel vroom “waarden”, maar was dit niet gewoon een headhunter-deal waarbij men vooral op netwerk en omzetpotentieel viel, en pas ging lezen toen NRC belde? En dan die audit… ja hoor, weer een rapportje; over drie maanden is iedereen het vergeten behalve de mensen die onderaan de ladder wéér reputatieschade mogen wegpoetsen.

kijk, los van die hele morele soap: dit is gewoon een securitylek in pak. zo’n VP loopt dag 1 al met z’n badge langs strategie, pricing, leveranciersdeals, misschien zelfs CO2/ETS-plannen… en dag 2 “oh ja ontslagen” lol. als ik concurrent was ging ik bijna long op “informatievoorsprong” en tata mag daarna weer met consultants komen die 2 miljoen factureren om de schade te “assessen”, terwijl de risicopremie op hun governance alleen maar hoger wordt.

“Waarden” bij Tata is echt pas interessant als het om een VP met reputatierisico gaat — maar de mensen die al járen rond IJmuiden ziek worden van uitstoot krijgen audits, inspraakavonden en een schouderophaal. Dit is niet alleen een HR-fail, dit is het kapitalistische model: winst eerst, en als het stinkt zet je er een persbericht + consultant overheen, oh ja want dan is het ineens *ethiek*.