De nieuwe Heineken-topman is bekend met de strategie van de grootste concurrent

ja hoor, weer een “kostenkiller” die de concurrent van binnen kent, dat gaat vast gezellig worden op de werkvloer. dat AB InBev efficiënter is geloof ik meteen, maar dat komt ook omdat ze alles wat menselijk is eruit snijden en dan verbaasd zijn dat je verloop en kwaliteit krijgt. en die aandeelhouders die nu hard roepen om opschudding: als het misgaat zijn ze ook weer als eerste weg, met een persberichtje over “teleurstellende uitvoering”…

Ach als die vent snapt dat je bier geen ketchup is en je merk kapot gaat als je aan recept en kwaliteit gaat zitten, dan prima, maar als ie alleen komt voor Excelletjes kan ie beter meteen bij AB InBev blijven hangen

als die man uit de 3G/AB InBev-school komt, dan weet je één ding: ze gaan eerst aan distributie, horeca-contracten en marketing knabbelen en pas daarna aan het bier zelf. heineken is groot geworden op vertrouwen en lange adem, niet op kwartaaljagen; wat baat het een bedrijf als het de marge wint en z’n naam verliest.

iedereen focust op “kostenkiller”, maar de echte move is dat zo’n 3G/consumer goods guy snapt hoe je pricing + portfolio stuurt: straks krijg je 12 varianten “Heineken Ultra Crisp 0.0” en premiumisering tot je een pilsje moet financieren met Klarna. als ie slim is gaat ie juist de supply chain moderniseren en minder marketingstunts, maar als het alleen spreadsheet-driven growth is wordt het bier gewoon een SaaS: zelfde product, hogere monthly fee.