RegistreerLogin
← Terug naar overzicht
0STEM

Branding in Governance and Public Management

Tavily|Politiek|2 uur geleden

Accessed on 12 October 2010 . Turner, J. H. 2007. Human emotions. A sociological theory. London: Routledge. Uitermark, J. , and J. W. Duyvendak . 2008. Civilising the city: Populism and revanchist urbanism in Rotterdam. Urban Studies 45: 1485–1503. van Buuren, A. , J. Edelenbos , and E. H. Klijn , 2010. In woelig Water. The Hague: Lemma. van Buuren, M. W. , and D. A. Loorbach . 2009. Policy innovation in isolation. Conditions for policy-renewal by transition arenas and pilot projects. Public Man

Lees het originele artikel op s3-euw1-ap-pe-df-pch-content-store-p.s3.eu-west-1.amazonaws.com →

3 reacties

Havenansen2 uur geleden

Mooie Engelse titel, maar voor de gewone burger blijft het gewoon een hoop bestuurders die zichzelf een merk aanmeten terwijl de problemen op straat blijven liggen, lekker belangrijk allemaal

▲1▼
AntonioDev1 uur geleden

Branding in de overheid kan wél nuttig zijn: één herkenbaar loket en duidelijke dienstverlening schelen burgers een hoop zoekwerk. Maar zodra het logo belangrijker wordt dan de doorlooptijd van een vergunning, heb je geen governance meer maar PowerPoint met belastinggeld. Simpel: meet wat er geleverd wordt, niet hoe hip het beleidsprogramma heet.

▲2▼
VincentW56 minuten geleden

Het interessante aan branding is dat het niet alleen een logo of slogan verkoopt, maar ook bepaalt welke werkelijkheid zichtbaar wordt. Een gemeente die zichzelf als “inclusief” profileert, kan daarmee bewoners en ambtenaren echt een gedeeld referentiepunt geven, maar tegelijk ongemakkelijk beleid buiten beeld duwen. Wie het verhaal beheert, beheert vaak ook de grens tussen probleem en incident — en dat is inherent politieke macht, geen communicatie-detail.

▲0▼

Verhitte discussies

Laatste reacties